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第十讲 人力资源战略,http:/,http:/,一、战略的含义,(一)战略的定义、分类总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)事业战略(又称为竞争战略、经营战略(Business S),有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略)职能战略(Functional S)(新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、人力资源S等),http:/,(二)战略性:竞争性 长期性 动态性 全局性,http:/,二、总体HRM战略制定程序,分析环境(SWOT)制定战略实施战略评估战略,http:/,三、具体HR战略分类(P302),有诱引、投资、参与战略,http:/,人力资源战略比较,http:/,四、员工期望(P306),物质生活期望工作与职业发展的期望,http:/,思考题:,试对诱引战略与投资战略进行比较。员工期望的含义。,http:/,案例:东海船舶修造厂,