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1、2010年全国一级建造师执业资格考前串讲,建筑工程项目管理与实务,讲授人：侯敬峰北京建筑工程学院2010.7,目标、方法战略、战术,近几年阅卷体会,1.回答问题一定要有条理，列出1、2、3；2.阅卷为给分制，踩点给分，叙述理由部分有错误表述不扣分；3.回答简洁明了。一个点交代清楚了，没有要求时不必要展开叙述（时间有限，过度展开徒劳无功）；4.在要求的位置答题；,近几年阅卷体会,5.在不是很清楚具体依据的情况下，可采用一般性、概括性词语替换，比如：用“有关规定”代替“混凝土结构工程施工质量验收规范”6.不说模棱两可的话。“基本上”“很可能”7.专业术语使用标准表述，不使用“行话”或“惯用语”。8
2、.一般情况下，在要求“说明理由”时，暗含前面是非判断是否定（消极）的。,第二部分知识框架,进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理,近五年考试题型,1.进度管理+合同管理（基于普通双代号网络计划的索赔问题）考题：09年（五）、07年（一）、06年（五）、05年（五）。2.合同管理（招投标+施工合同+索赔）考题：09年（二）、09年（四）、07年（四）、06年（三）和（四）、05年（二）、04年（三）。,3.安全管理+技术（或质量）考题：09年（三）、07年（二）、06年（二）、05年（三）、04年（四）、06年（一）4.质量+技术+其他考题：09年（
3、一）+现场、04（一）+索赔。,近五年考试题型,5.质量考题：07年（三）、04（五）。6.造价管理考题：07年（五）、04年（二）。,近五年考试题型,7.现场管理考题：05（一）8.施工技术考题：05（四）,近五年考试题型,进度管理+合同管理,3.现场电焊、气割场所的防火要求：P295：14点，即可，上述答案只能得一个点的分。,用挣值法控制成本：已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量预算成本单价计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量预算成本单价已完成工作实际成本ACWP挣值法公式：成本偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩
4、效指数SPI=BCWP/BCWS,1A421000 建筑工程项目进度管理,复习要点重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。,1.1.1 双代号网络图,例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,1.1 双代号网络图的识读,箭线:逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚箭线：虚拟工作（作用：联系、断路）节点：事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j）线路 关键线路,基本符号,标注图例：,工作最早开始时间：ESi-j 工作
5、最早完成时间：EFi-j 工作最迟开始时间：LSi-j 工作最迟完成时间：LFi-j 工作总时差：TFi-j 工作自由时差：FFi-j,1.2 双代号网络计划时间参数的计算与调整,i=1ES 1-j=0EF 1-j=ES 1-j+D1-jES i-j=Max(EF h-i)EF i-j=ESi-j+D i-j 计算工期：T c=Max(EF i-n)（n为终点节点）,工作最早时间,LF i-n=T c(n为终点节点）LSi-n=LF i-n Di-nLF i-j=Min(LFj-k-D j-k)=Min(LSj-k)LS i-j=LFi-j-D i-j 工作总时差：TF i-j=LFi-j-E
6、F i-j=LSi-j-ES i-j 工作自由时差：FF i-j=ES j-k-EF i-j,工作最迟时间,关键线路的判定、工期费用的调整,关键线路的判定方法：关键工作：总时差最小的工作关键线路：自始至终全由关键工作组成的线路或工期最长的线路工期费用的调整原则：1）调整关键线路上工作2）调整关键线路上费用最小的工作,例,某施工单位编制的某工程网络图，如图所示。问题：1.计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合
7、费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表1所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。,12,8,32,4,24,26,40,16,A,B,C,H,F,K,J,12,28,I,D,E,G,6,0,12,14,0,2,2,12,36,38,0,14,2,36,64,66,2,38,2,26,32,38,4,32,6,0,26,26,0,0,0,26,38,62,6,50,24,26,66,66,0,26,0,36,44,62,0,54,18,44,48,66,18,62,18,66,98,98,0,6
8、6,0,66,82,98,16,82,16,T=98,1.原始方案的关键路线和计算工期,关键路线：或 B F J 或 在图中直接标出(答题纸给出图的条件下)关键工作：、或 B、F、J计算工期：98天,【06（五）】建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方
9、式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：,施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造
10、成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失O.5 万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。,问题1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以
11、上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?,1（本小题1 分）关键线路：（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1 分）2.（本小题12 分）（1）事件一（1 分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1 分）；因洪水属于不可抗力原因（1 分）且该工作属于关键工作（1分）。（2）事件四（1 分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1 分）且该工作属于关键工作（1分）。（3）事件五（1 分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1 分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1
12、分）。,3.（本小题6 分）（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（1 分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1 分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）4.（本小题4 分）（1）（125+210+40+49+200）=624 天，实际总工期624 天（1分）。（2）互期补偿：事件一和事件四中5 天+9 天=14 天，可补偿工期I4天。（2 分）（3）被罚：被罚款10 天
13、1 万元/天=10 万元（1 分）,5（本小题4 分）（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8 万元（1分）。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20 万元（1分）；工期损失补偿：10 天1 万元/天=10 万元（1分）；向大模板供货方索赔总金额=30 万元（1分）。6（本题3 分）压缩后线路也为关键线路与线路工期相等（1分），工期595 天（1 分）应压缩工期=624-595=29 天（1 分）,第二类：合同管理（招投标、施工合同、索赔）,06年（四）某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001 年1 月20 日向符合资质要求的A、B、C 三
14、家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B 承包商中标，并于2001 年4月30 日向B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年6 月1 日，业主又书面函告B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元，工期12 个月，竣工日期2002 年10
15、 月30 日，承包合同另外规定：,（1）工程预付款为合同总价的25；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60考虑；（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；（4）材料和设备均由B 承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B 承包商实际完成的建安工作量（第1 月第12月）见下表。,B承包商实际完成的建安工作量,本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006 年3
16、月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。,问题 1指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?2.业主迟迟不与B 承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定?说明理由。3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B 承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1 月第7 月份合计以及第8、9、10 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?（请列出计算过程）5.B承包商是否仍应对该屋面漏
17、水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?,1.（本小题6 分）要约邀请是业主的投标邀请书（2 分），要约是投标人提交的投标文件（2分），承诺是业主发出的中标通知书（2分）。2.（本小题3 分）不符合（1分）。按招标投标法有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内订立书面合同（2分）。3.（本小题8 分）B 承包商可以采取的措施：（1）继续要求业主签订合同（2分）；（2）向招标监督管理机构投诉（2 分）；（3）向约定的仲裁机构申请仲裁（2分）；（4）或向法院起诉（2分）。,4（本小题10 分）（1）工程预付款金额=624025=1560 万元（1 分）（2）工程
18、款付款的起扣点：6240-156060=3640 万元（1 分）（3）从表中可以看到第9 月累计完成工程量为3930 万元3640 万元（1分），工程预付款应从第9月开始起扣。（1 分）（4）第17 月合计工程师应签发的工程款为3000 万元（1 分）第8 月工程师应签发的工程款为420 万元（1 分）第9 月应扣的工程预付款为：（3930-3640）60=174 万元（1 分）第9 月应签发的工程款为：510-174=336 万元（1 分）第10 月应扣工程预付款为：77060=462 万元（1 分）第10 月应签发的工程款为：770-462=308 万元（1 分）5.（本小题3 分）应承担
19、责任（1分）。因为在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为5 年（1分）。修理费5 万元应由B 承包商承担（1分）。,40,2.建筑工程施工合同,以项目管理合同内容为主看 P278-280 合同履行案例,索赔 09年（二）,43,3.建筑工程施工索赔,实际考试中的判断技巧一定赔付的:在规定期限内提出且符合以下三个条件之一：(1)建设单位原因(2)监理原因(3)设计原因不予赔付的(1)施工单位（或承包单位），不论分包还是总包(2)超过规定期限的（28天）特定条件的判断(1)可以预见到的：工期与费用不予赔付。(2)不可预见到的:工期索赔成立，费用索赔这样处理各自承担自身的费用损失。对于业主要求
20、恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。,44,索赔过程,分包向总包提总包向监理提监理部针对此项索赔事件，进行全面的调查了解审核与评估监理工程师与建设单位、承包单位协商确定批准的赔付金额总监理工程师签批,类型3：安全+技术【06（二）】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006 年8 月8 日。2006 年4 月28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认
21、为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。,检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程文明施工检查评分表轶“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80 分、85 分和80 分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10 分和5分）；（2）起重吊装安
22、全检查僦实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。2.专职安全员关于安全管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项?3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理?4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。,（二）1.（本小题3 分）不全面（1分）。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任（2分）。2.（本小题4 分）还有“安全生产责任制”（1分）、“分部（分项）工程安全技术交底”（1分）、“安全检查”（1 分）和“安全教育”（1分）。（P229）3.
23、（本小题4 分）应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒（1 分），用水清理于净并湿润（1分），再用高一级标号的细石混凝土填补（1 分），应振捣密实并养护（1分）。,4.（本小题6 分）汇总表中各项实得分数计算方法：分项实得分=（该分项在汇总表中应得分该分项在检查评分表中实得分）100则：文明施工分项实得分=2080100=16.0 分（2 分）“三宝”、“四口”防护分项实得分=10X85100=8.5 分（2 分）施工机具分项实得分=580100=4.0 分（2 分）5.（本小题3 分）不合格等级（1 分），因为起重吊装安全检查评分表实得分0 分（1分），且汇总表得分少于80分（1分）。,安全
24、管理：P223250,某6层框架结构办公楼，按施工进度计划要求正在搭调扣件式钢管手架。安全员检查巡视时发现某扣件表面粗糙、商标模糊，有的已显锈迹。便向架子工询问，架子工说，有的扣件螺拴滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员责令架子工更换开裂的扣件。在砌4层外墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致甲、乙两位砌筑工坠地。工人甲神志清醒，仅有皮外轻伤，工人乙昏迷不醒，经及时送医院抢救脱离危险，但造成四肢和颅骨多处骨折。问题：1建立施工安全管理体系的要求有哪些？2脚手架工程交底与验收程序是什么？3为防止安全事故的发生，安全员发现扣件问题后，应如何处理？在该项工作中安全员的做法是否妥当？
25、4该事故属于哪一级事故？该级别事矿的判别标准是什么？5安全事故处理结案后，需保存哪些资料？,1.答：建立安全管理体系的要求：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录2.答：脚手架子工程属于危险作业工程，其安全技术交底及验收程序如下：（P235）1）脚手架搭设之前，应按照施工方案要求，结合施工现场和作业条件和队伍情况，做详细的安全技术交底2）脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。3）对脚手架的检查验收应按照
26、相应规范要求进行，凡不符合相应的规范规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。,3答：为防止安全事故的发生，安全员发现扣件问题后，应该：马上下达书面通知、停止脚手架的搭设现场封存此批件，不得再用；向有关负责人报告并送法定单位进行检测扣件检验不合格，将所有扣件清楚现场，追回已使用的扣件，并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。安全员在该项工作中的处理不妥当，虽然检查出扣件存在的问题，但仅要求架子工更换开裂的扣件，没有按上述违法严格履行职责。4.答：在工程建设过程中发生的事故，依据严重程度分为：一般事故和重大事故、该事故属于一级事故。一般事故指补救中经济损失一次在1万元以上，10万元以下，或则人员重伤2人以下，无人员死亡的事故。,5答：安全事故处理结案后，需保存的资料有：职工伤亡事故登记表职工伤亡、重伤事故调查报告几批复。现场调查记录、图纸、照片。技术坚定和试验报告；物证，人证材料。直接和间接经济损失材料；事故责任者自述材料；医疗部门对伤亡人员的诊断书发生事故时工艺条件，操作情况和设计资料有关事故的通报、简报文件注明参加调查组的人员名单、职务、单位。,类型4 质量+技术+其他,P203,质量管理：P181223,
