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2013年2月25日YAYA,采购材料工作计划,新工地开工之前工作,工程进行中的工作,1、首先与施工员沟通各种材料的清单及项目存放材料的地点，使用材料的进度。,备注：材料要求的交货期、使用地点、及技术要求等。如无法及时填写清与三日内补单或以快捷方式填补信息。,购买材料时注意事项 一,购买材料时注意事项 二,采购员与现场沟通的方式,4、分类管理：依次项目-日期-供应商-收货情况-付款清况等分类管理,制作材料目录表,大批量采购计划流程图,采购：采购物品需求计划表及反馈信息,项目经理、施工员（统计材料清单及工程进度）,采购安排出货到现场，施工员点货签收,现场收货（需签收单返采购员核算）采购付款材料领用记录表,与供应商结算，统计项目用料清况,配合验收,采购送货材料领用记录表材料进场分类台帐,零散采购计划流程图,采购确认（采购送货订货或施工员自行采购）材料请购单,项目经理、施工员（即时通知采购零散材料）,施工员：零星支付统计表签字说明，交采购核算,采购：材料领用记录表材料进场分类台帐材料领用记录表,公司主管核算,配合验收,材料进场、领用、核差、退补流程,退货（单据退采购）包装完整,材料使用多退少补（需注明说明）减少损耗原则,登记材料领用记录表材料进场分类台帐材料领用记录表,材料及单据汇总公司、采购做退货补差结算,配合验收,
