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1、2023/8/2,海亮股份盘管,1,培训摘要,执行力,2023/8/2,海亮股份盘管,2,你喜欢哪类团队？1、创意是一流、执行力二流2、执行力一流、创意是二流,2023/8/2,海亮股份盘管,3,1、负起100%的责任；2、不折不扣取得成果；3、创造更大的价值，让公司满意；,执行力定义,2023/8/2,海亮股份盘管,4,一、责任思维；二、成果思维；三、狼性思维；四、高标准 严要求；五、感恩的心；,执行力理解,2023/8/2,海亮股份盘管,5,1、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教我的理解：跟我上 还是 给我上,一、责任思维1,2023/8/2,海亮股份盘管,6,2、“外向型”管
2、理者 责任外推；,一、责任思维2,2023/8/2,海亮股份盘管,7,3、“内向型”管理者 用于承担责任；我是一切的根源（先从自身找问题）,一、责任思维3,2023/8/2,海亮股份盘管,8,3.1、责任的承担是解决问题的开始；3.2、责任的承担是真正成长的开始；3.3、责任的承担是提升执行力的开始；,一、责任思维4,2023/8/2,海亮股份盘管,9,石头与珍珠石头只有变成珍珠才容易被人发现；机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识；,一、责任思维5,2023/8/2,海亮股份盘管,10,老鼠偷油的故事偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找
3、原因）。,一、责任思维6,2023/8/2,海亮股份盘管,11,二、成果思维1,2023/8/2,海亮股份盘管,12,2.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的；,二、成果思维2,2023/8/2,海亮股份盘管,13,2.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡；,二、成果思维3,2023/8/2,海亮股份盘管,14,二、成果思维4,2023/8/2,海亮股份盘管,15,买书的任务买不到书就是没有执行力；,二、成果思维5,2023/8/2,海亮股份盘管,16,1、适者生存；匹狼逐群鹿淘汰最弱者,三、狼性思维1,2023/8/2,海亮股份盘管,17,2、鲇鱼
4、效应,三、狼性思维2,2023/8/2,海亮股份盘管,18,在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制；怎样留住人,三、狼性思维3,2023/8/2,海亮股份盘管,19,在企业内部建设人才开发及培育机制；梁山泊108将；一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）；,三、狼性思维4,2023/8/2,海亮股份盘管,20,2种能人3.1、价值观正确，能力超强 精品（首善）；3.2、价值观不正确，能力超强 毒品（首恶）；,三、狼性思维5,2023/8/2,海亮股份盘管,21,3.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首恶要坚决拿下；,三、狼性思维6,2023/8/2,海亮股份盘管,22,绵羊带领的老虎
5、群和老虎带领的绵羊群哪个厉害？,三、狼性思维7,2023/8/2,海亮股份盘管,23,要么不做，要做就做第一客户总是用放大镜看我们的产品,四、高标准 严要求1,2023/8/2,海亮股份盘管,24,一流企业，一流标准二流企业，二流标准三流企业，三流标准反之也是,四、高标准 严要求2,2023/8/2,海亮股份盘管,25,三流企业做产品二流企业做标准一流企业做品牌,四、高标准 严要求3,2023/8/2,海亮股份盘管,26,iPad手机加工费与品牌价值的差距,四、高标准 严要求4,2023/8/2,海亮股份盘管,27,张瑞敏砸冰箱砸出的海尔品牌,四、高标准 严要求5,2023/8/2,海亮股份盘
6、管,28,感恩父母感恩领导感恩下属,五、感恩的心1,2023/8/2,海亮股份盘管,29,可怜天下父母心望子成龙、望女成凤子女要懂得反哺,五、感恩的心2,2023/8/2,海亮股份盘管,30,回报父母：大孝事业有成；小孝常回家看看、打电话；,五、感恩的心3,2023/8/2,海亮股份盘管,31,千里马与伯乐借助别人的肩膀，少走弯路、少撞南墙,五、感恩的心4,2023/8/2,海亮股份盘管,32,领导为你提供发展的平台和机会,五、感恩的心5,2023/8/2,海亮股份盘管,33,水能载舟，也能覆舟；“大家”好，才是真的好,五、感恩的心6,2023/8/2,海亮股份盘管,34,成就员工的心一百年不变员工反哺企业百年,五、感恩的心7,2023/8/2,海亮股份盘管,35,员工发自内心创造的绩效必然绩效（华为公司）其他都为偶然绩效,五、感恩的心8,
