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1、第八章新闻媒介财务管理,2023/8/2,1,2023/8/2,2,第一节,新闻媒介财务管理的基本内容,2023/8/2,3,一、资金筹集与投资（一）筹资管理1.媒体筹资的含义与目的 媒体组织信息产品的生产，必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提。筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中资金的财务活动。资本筹集的目的是促进企业的生存发展以及股东财富最大化。具体目标包括维持企业日常的生产经营活动、创建企业或扩大经营规模、偿还债务、调整不合理的资本结构等。快速有效地筹集资金是媒体财务管理工作首要考虑和研究的问题，也是媒体实现自身价值、拥有竞争优势的前提。,2023/8/2,4,（一）筹资
2、管理,2.媒体筹资的渠道 就目前来看，媒体筹资的渠道主要包括国家财政资金、媒体内部资金、银行信贷、非金融机构贷款和上市融资。3.媒体筹资的基本原则：第一，规模适当。第二，筹资及时。第三，结构合理。第四，方式经济。,2023/8/2,5,案例1：成都传媒借壳上市融资,1997年,成都商报社首先组建了具有独立法人资格的成都博瑞广告传播有限公司,占70%的股份。然后,成都商报社、成都博瑞广告传播公司和四川汇通企业(集团)公司共同出资成立了成都博瑞投资有限公司,其中成都商报社占49%的股份。1999年7月28日,成都博瑞投资有限公司以每股2.68元的价格,受让成都市国资局持有的上市公司四川电器2000
3、万股国家股,占27.65%的股份,成为四川电器第一大股东。通过上面一系列巧妙设计,成都商报社清晰划分了报社的采编业务及广告、发行等非核心业务,通过其控股子公司,达到了进入资本市场的目的。随后四川电器受让成都商报社发行投资有限公司93%的股权,控股成都博瑞印务有限公司50%的股权和成都博瑞广告有限公司41%的股权,最终将拥有成都商报广告、发行、印刷经营权的四川电器改名为博瑞传播,成为真正意义上的传媒股。,2023/8/2,6,（二）投资管理,媒体投资是指媒体以未来收回现金并取得收益为目而发生的现金流支出活动，媒体取得资金后，将资金投入使用，以实现企业价值的最大化。媒体投资分为广义与狭义。广义的投
4、资包括媒体内部使用资金的过程，例如购买生产资料、扩大再生产、高薪聘请人才等；狭义的投资则仅指媒体的对外投资，它是媒体追求利润最大化的要求。媒体行业根据投资的领域不同，可以分为横向投资与纵向投资。,2023/8/2,7,横向投资,媒体对传媒产业之外的项目进行投资。如今，媒体进行多元化业务拓展的步伐已愈发稳健。南京的凤凰出版传媒集团作为我国出版界第一个“双百亿”集团（资产规模和销售额均超过百亿），早在2006年就确立了市场拓展战略，将经营的领域扩展到地产、酒店、金融等多方面；而集团在进行多元化投资的同时，也始终不忘主业，出版、发行、印刷板块齐头并进。合理而稳健的拓展战略使得集团得到了迅速发展。,2
5、023/8/2,8,纵向投资,媒体对与传媒业相关的领域进行投资。在这方面最典型的例子就是国外的大型传媒集团。当前，国内众多媒体集团通过改制走上市场化道路，跨地区、跨领域合作扩张成为其发展的重要目标。在报业领域，南方报业传媒集团与云南出版集团合办了云南信息报；安徽日报报业集团与法制日报社合办了世界报；上海文广集团与广州日报报业集团、北京青年报社合办了第一财经日报。在广电领域，贵州电视台和甘肃电视台进行合作。在出版领域，江苏凤凰出版传媒集团与海南省新华书店集团合作成立全国发行业首家跨省域整体重组企业海南凤凰新华发行有限公司。,2023/8/2,9,案例2：新闻集团的多元化投资扩张之路,新闻集团是一
6、个庞大的传媒帝国。集团业务涉足所有的媒体领域，是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。在英国，40%的报纸都由其控股，6张发行量最大的报纸中包括泰晤士报、每日电讯、镜报、卫报等，日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。全球化扩张、审时度势地兼并与收购、及时舍弃不盈利
7、项目等战略举措，使新闻集团一直保持着传媒业的霸主地位。,2023/8/2,10,二、资产管理,媒介企业的资产，是指媒介企业拥有或控制的、能以货币计量、具有直接或间接带给媒介企业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。企业的日常运作与规模扩张都离不开资金，传媒资产是传媒进行生产经营管理必不可少的物质基础和保证。因此，加强媒介的资产管理，提高资源使用效率，是媒介财务管理的一项重要内容。根据传媒资产的不同属性，可将资产管理分为流动资产管理、固定资产管理和无形资产管理。,2023/8/2,11,（一）流动资产管理,流动资产是媒介经营过程中可以在一定时期内变现或运用的资产，又称为经营性资产，是传媒企业资产
8、的重要组成部分，对于媒体维持正常的生产经营活动具有重要的作用。流动资产是相对于固定资产而言的，从总体上看它具有以下特点：,2023/8/2,12,第一，流动性。第二，并存性。第三，波动性。对于传媒企业来说，流动资产主要包括货币资金、应收及预付款项、银行存款、短期投资等。,（一）流动资产管理,2023/8/2,13,（二）固定资产管理,我国企业财务通则和企业会计准则将固定资产定义为：使用期在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。商务印书馆英汉证券投资词典解释“固定资产”为公司用以经营的具有较长生命周期的有形资产，如厂房、机器等。这些资产通常不能即刻转变为现金，但
9、公司可依据会计准则和税收规定每年提取折旧。,2023/8/2,14,（二）固定资产管理,媒介的固定资产是指为生产媒介产品或提供劳务服务而长期为媒介所拥有的实物资产，是传媒企业的一项长期投资。主要包括传媒企业的房屋和建筑物、技术硬件设备、服装道具、交通运输设备等。,2023/8/2,15,（三）无形资产管理,传媒产业具有文化属性，致使无形资产在媒体资产中占据巨大比重。其中，媒体的信息资产和媒体的品牌资源又是重中之重。,2023/8/2,16,1.信息资产管理,媒体信息资产，即传媒企业在生产、经营过程中积累的各种极具价值的数字化信息和内容，也应该包括媒体内部从业人员的知识储备。对于纸质媒体，信息资
10、产主要是指稿件资源、网页、图片、版面等信息；对于广播电视媒体，信息资产主要体现为大量的数字化音频、视频内容。媒体作为一个靠售卖或提供信息获得广告收入的行业，其自身最大的价值就在于生产高端、及时、准确的信息和内容，并依靠这些高价值的内容提供信息服务，同时通过贩售获得广告收入。因此，信息资产的规模与质量，是决定媒体核心竞争力强弱的关键因素。,2023/8/2,17,2.品牌资产管理,传媒品牌的内涵要素主要由媒体理念、内部制度、产品质量、产品价格四个方面构成，体现的是传媒品牌的核心。在外在形象上，主要表现在品牌名称、标识或图标、广告语、广告曲、产品包装等几个方面。传媒品牌的构建要与自身所提供的内容产
11、品的气质与风格相符合。同时，构建品牌后，媒体内部的各个环节也要以品牌为导向，与品牌要求相吻合，两者相互契合，才有助于媒体形象的提高。,2023/8/2,18,3.其他无形资产,信息内容与品牌形象是媒体所拥有的最重要的两大无形资产。除此之外，媒体的无形资产还包括知识无形资产，例如专利技术、商标等；权利无形资产，例如特许经营权、优惠融资条件、生产许可证等；关系无形资产，例如销售发行网络、客户群等。,2023/8/2,19,案例3：广州日报集团：从数字化生产管理走向媒体资产管理,广州日报集团从1999年到2002年上半年，建立了集新闻采编、组版、报纸出版发行、广告销售、企业管理网上媒体、电子商务以及
12、公众信息服务全过程一体化的工作信息服务平台，又称“广州日报新闻业务综合管理及公众信息服务平台”。2001年6月,集团在全国媒体行业中第一个引进建立以现代财务为核心的报业集团ERP管理工程广州日报报业集团SAP系统，使广州日报的各项经营管理业务在统一、集成的SAP系统平台上运行。截止2005年，SAP系统已涵盖广州日报的财务、发行、广告、印刷、采编、社办、装修、基建以及技术等部门的业务管理或采购管理，由此建立了一个以集团财务为核心，集财务预算、核算、控制与资金运作一体的、国际先进的企业经营管理系统，从而进一步加强财务监控，实施透明管理，有效改善企业经营。同时，集团正在进行的工作还包括引进彩色数码
13、打样系统、引进CTP系统、网络安全、报社采编平台升级、建立报业集团EIP、服务于集团在全国所有单位部门员工、建立集团广域网配送系统建立用于无线服务的第五媒体新闻采编发布及电子商务工作平台。,2023/8/2,20,三、成本费用管理,（一）新闻媒介的成本构成新闻媒体的成本构成主要包括直接费用、间接费用和扣除费用三类：直接费用包括编辑费用、广告宣传费用、机务费用、新闻纸和油墨费用、录音录像磁带费用。间接费用包括建筑物折旧费、发行费、行政管理费。扣除费用包括增刊费用、呆账、减值、误算调整数。,2023/8/2,21,（二）媒体产品成本的特征,第一，产品成本是经济资源的耗费。第二，产品成本是获取特定产
14、品的耗费。第三，产品成本是以货币计量为标准的耗费。,2023/8/2,22,（三）媒体进行成本管理的意义,第一，有利于媒介管理者改善经营决策。第二，有利于媒体更好地进行成本控制。第三，是确定信息与广告产品价格的基础。,2023/8/2,23,（四）媒体成本管理的内容,1.编制成本计划2.进行成本控制3.完成成本核算4.成本分析评价,2023/8/2,24,四、收入、利润及其分配管理,（一）收入管理“在中国传媒集团的总收入中，收入分布大致如下：广告收入占70%，发行或节目收入占20%，多元经营占8%，其它占2%。四大传统媒体中有41.5%的媒体广告收入占总收入的90%以上，其余媒体的广告收入占总
15、收入的50%-90%左右。广告经营仍然是中国传媒集团的经营支柱，多元化经营的效果还未充分显现，这是中国传媒产业发展初始阶段的必然。”林楠：中国传媒集团的收入分布和基本产业结构探析，新闻界，2009年第2期，第5页。,2023/8/2,25,（二）利润及分配管理,1.媒体利润的构成利润总额=营业利润+营业外收支净额净利润=利润总额-所得税费用对于一般传统媒体来说，营业利润是指媒介企业在从事一定生产经营活动中所取得的利润。它集中反应了媒体生产经营的能力。媒体营业利润=营业收入-营业成本-媒体营业税金及附加-发行（销售）费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+媒体产品公允价值变动收益（-媒介产品公允
16、价值变动损失）+投资收益（-投资损失）,2023/8/2,26,2.媒体利润分配原则,第一，依法分配原则。第二，资本保全原则。第三，充分保护债权人的利益原则。第四，多方及长短期利益兼顾原则。,2023/8/2,27,3.媒体利润分配的项目,第一，法定公积金。第二，任意公积金。第三，投资者利益（股份制传媒企业中称为股利）。,2023/8/2,28,4.媒体利润分配顺序,公司分配利润应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定，企业性质媒体应当按照如下顺序进行税后利润分配：第一，弥补以前年度的亏损，但不得超过税法规定的弥补期限，即5年。第二，提取法定公积金。第三，提取任意公积金。第四，向投资者分配
17、利润。,2023/8/2,29,第二节,新闻媒介财务管理的基本环节,2023/8/2,30,一、新闻媒介财务计划与预算（一）媒体财务计划新闻媒体的财务计划是一种综合性的财务管理活动，贯穿于财务活动的始终，涉及计划的制订、执行、控制与考核各步骤，规范、制约着媒体内部各个部门、机构和人员的责任权利。,2023/8/2,31,（二）媒体财务预算,1.媒体财务预算的含义媒体财务预算是将媒体资源分配给特定活动的数字性规划，是一种详细的收支安排。媒体管理者通常为收入、支出等编制预算，目的是为了更加合理有效地使用媒介资源，统一协调媒体内部的各项经营活动，以期产生更多的利润。为了对媒体的经营活动进行全面的协调
18、和控制，媒体应该编制全面预算。,2023/8/2,32,2.媒体财务预算的意义,首先，它能有效地指导媒体决策其次，它是媒体进行目标控制的依据。再次，财务预算能起到激励的作用。,2023/8/2,33,3.媒体财务预算的编制,（1）现金流量预算的编制（2）利润预算的编制（3）财务状况预算的编制,2023/8/2,34,案例4：上海文广新闻传媒集团：电视台全面预算管理系统的设计与实现,上海文广新闻传媒集团于2001年初开始使用南洋预算经费管理系统，该系统将经费使用和节目制作过程、办公消耗等紧密结合在一起，凸现出财务对集团业务的监管服务和对集团决策支持的作用。该系统将预算管理的类型分为固定栏目类、办
19、公类、大型节目类、承包栏目类、台长基金等几大类，并且根据不同的项目采用年度结算和跨年度结算两种不同方式。比如固定栏目类、办公类，采用的是年度结算的方法；而大型节目类则采用跨年度结算方法，这类费用年底会自动结转到第二年继续使用。,2023/8/2,35,二、新闻媒介财务决策与控制,（一）财务决策1.财务决策的含义媒介产业在进行生产经营活动、投融资活动时，需要对不同的方案进行比较甄别，然后从中选择出最优方案来进行实施，这一选择的过程即为财务决策的过程。只有明确了具有良好效果并切实可行的方案，媒体的财务活动才能取得良好的效益，完成媒体价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是媒介领导者的基本职能，是
20、媒介财务管理中的核心问题。,2023/8/2,36,2财务决策的分类,按照能否程序化的不同，财务决策可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。按照决策所处的条件不同，财务决策分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策。,2023/8/2,37,3.决策步骤,第一，确定决策目标。第二，进行财务预测。第三，方案评价与选择。第四，对决策结果进行具体的组织实施，并对计划执行过程进行控制，搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保媒体决策目标的实现。,2023/8/2,38,（二）财务控制,1.媒体财务控制的含义 媒体财务控制是指对媒体的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校
21、正，以促使媒体目标及相应财务计划得以实现。2.媒体财务控制的意义一是有助于实现媒体的经营方针和目标，它既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护媒体各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。,2023/8/2,39,（二）财务控制,3.媒体财务控制系统的构成 财务控制有一套完整的体系，它由环境系统、信息系统和制度系统三部分组成。4.财务控制工具 媒体进行财务控制，相应的控制系统是保证，专门的工具是基础。常见的工具有财务预算、财务分析、现金流量控制、标准成本制度、目标成本制度、责任会计等。,2023/8/2,40,三、新闻媒介财务分析与考核,（
22、一）财务分析 1.媒体财务分析的含义媒体财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对媒体过去、现在以及未来有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的财务管理活动。2.媒体财务分析的内容媒体财务分析的需求者主要包括媒体的投资者与中介机构、债权人、治理层和管理层、雇员、消费者、政府及相关监管机关、注册会计师和其他财务信息使用者。不同主体出于不同的利益考虑，在对媒体进行财务分析时有着各自不同的要求。,2023/8/2,41,三、新闻媒介财务分析与考核,3.媒体财务分析的依据和评价标准（1）媒体财务
23、分析的依据媒体开展财务分析需要依据一定的财务数据和其他信息，除了媒体公开披露的财务报表外，还包括财务报表附注、管理层的解释和讨论、审计师意见、其他公告（预警、预亏等）、社会责任报告、专家评论以及监管部门处理公告等。由于分析的主体不同，获得信息的数量和难度也不尽相同，但分析者应全面收集可能获得的各种信息，防止片面性。,2023/8/2,42,（2）媒体财务分析的评价标准,开展财务分析，通常需要选用一定的标准与之对比，以便对媒体的财务状况做出评价。通常而言，科学合理的衡量标准有历史标准、行业标准、目标标准和经验标准等。,2023/8/2,43,（二）财务考核,1.媒体财务考核的含义媒体财务考核是指
24、将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定媒体相关责任部门和个人是否完成任务。财务考核与物质奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。,2023/8/2,44,2.媒体财务考核的形式,第一，绝对指标考核。第二，相对指标考核。第三，按指标完成百分比考核。第四，评分考核。,2023/8/2,45,第三节,媒体财务管理的主要模式,2023/8/2,46,一、集权式财务管理模式（一）集权式财务管理的含义与特征集权式财务管理是指传媒集团的财权绝大部分集中于媒体总部，总部对子公司采取严格控制和统一管理。,2023/8/2,47,（二）集权式财务管理的优点,第一，
25、财务管理效率较高。第二，有利于实现资源共享。第三，有利于发挥集团总部财务专家的作用，降低媒体的财务风险和经营风险。,2023/8/2,48,（三）集权式财务管理的缺点,集权式财务管理最大的缺陷就是不利于调动子公司的积极性。财务管理权限高度集中于传媒总部，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；另外，高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，而母公司又因为远离经营实地，可能会导致因信息掌握不完整而造成决策效率低下甚至失误，一旦决策失误，将产生巨大损失。,2023/8/2,49,二、分权式财务管理模式,（一）分权式财务管理的含义与特征分权式财务管理，是指子公司
26、拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。,2023/8/2,50,（二）分权式财务管理的优点,第一，子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；第二，减轻媒体总部的决策压力和直接干预的负面效应。,2023/8/2,51,（三）分权式财务管理的缺点,第一，传媒总部难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害媒体整体利益；第二，弱化总部的财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；第三，难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题。,2023/8/2,52,三、混合式财务管理,指集团总部指导下的分散管理模式。它强调分权基础
27、上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自下而上多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。,2023/8/2,53,四、选择集团财务管理模式应考虑的因素,一般而言，传媒集团选择财务管理模式时应主要考虑集团成长阶段、集团规模、子公司性质、集团经营者风格等因素。,2023/8/2,54,案例5：湖北日报传媒集团财务集中管理模式,湖北日报报业集团多年来一直致力于建立和完善“以资金管理为核心”的现代财务管理体系。到目前为止，集团已经形成了对资金管理的“人、财、制度”三重保障体系。1998年，湖北日报社计财部成立了内部银行式的资金结算中心，有效地聚拢了集团资金，实现了内部资金的统一调度和有效监控，在确保资金使用的同时又能盘活存量资金，增加理财收入。2001年，湖北日报报业集团继统一了集团资金之后又实行了会计全员委派制，委派的财务人员既对企业总财务负责，行使所有者会计职能，又对经营者负责，行使企业内部会计职能。随着多家跨地区的分社及子公司的成立，集团又实行了财务负责人委派制，对分社及子公司统一委派财务负责人，其聘任和收入归属集团财务部门统一管理。,
