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1、,降 低 闸 瓦 损 耗,铜鑫矿业有限公司机电工区QC小组,QC小组概况,小组名称：机电工区维修QC小组活动时间：2008年9月至2009年4月课题类型：攻关型活动次数：18次小组成员共5人，均受过全面质量管理培训，人均受TQC培训94小时，综合素质较好。小组成员基本情况如下：,选 题 理 由,成本控制是本公司永恒的主题，节能降耗是我们的职责。副井承担着有限公司人员和材料上下，副井的安全高效运行、降低故障率是公司安全生产和提高生产效率的需要，也是我们单位的工作目标。由于副井卷扬盘形制动器在使用过程中多次出现闸瓦打转故障，因此本QC小组此次活动的主题为：降低闸瓦损坏,现状调查：,针对副井盘形制动
2、器在使用过程中其部分闸瓦有打转现象，我们QC小组成员进行了现状调查：同时我们对四组盘形制动器8只闸瓦一个月内损坏情况进行了统计，以下为现状调查表：,1、闸瓦损坏频繁。2、闸瓦与制动盘接触形式改变，制动力矩改变。3、闸瓦打转现象在时间上时不确定的，随时都有可能发生。,现状调查：,副井盘形制动器是06年主井改造时更换下来的旧制动器，以下为我矿副井卷扬设备照片：,原因分析,1、维修人员只能在白天上班的8小时内不定时地检查，及时发现问题及时处理，因维修人员少，不能安排人员24小时值班监护，这种闸瓦打转在时间上存在不确定性，无法预知它何时会打转。另外操作人员技术上参差不齐，存在操作不当现象。2、此制动器
3、为主井淘汰产品，在副井使用因为非原装配套产品，技术参数、结构上不配套。3、此闸瓦上下均为圆弧结构，两侧边为直边，靠与之相吻合的上下两块带圆弧结构的压块压紧，在制动盘转动时，可带动闸瓦沿圆弧方向打转。4、生产任务紧，人员、材料上下频繁，有时在发现闸瓦打转苗头时不能及时停罐检查，调整闸瓦，造成闸瓦进一步打转损坏。5、闸瓦材质虽然耐磨但却受挤压易碎，造成闸瓦消耗量大。,因果分析图,根据以上分析，我们归纳出人员、设备、环境、工艺、材料五方面原因。因果分析图如下：,设备,环境,材料,工艺,人员,生产任务紧，限罐困难,维修人员不能24h监控,设备老化严重,制动器与卷扬不配套,闸瓦挤压易碎,闸瓦损耗大,操作
4、人员技术不齐,修理工人员责任心不强,闸瓦结构不合理,闸瓦装配复杂,降低闸瓦损坏率,目 标 确 定,根据前面我们的现状调查和对四组盘形制动器8只闸瓦一个月内损坏情况进行的统计。本QC小组活动的目标为：消除闸瓦的非正常损坏，降低闸 瓦 损耗。,确 定 主 要 原 因,为了确定主要原因，小组从因果图中找出7条末端因素进行了逐条分析，得出要因如下：,制 定 对 策,对 策 实 施,QC小组根据现场情况，设计了闸瓦改进图及新的压块加工图，经加工投入安装、试用（有两只闸瓦存在打转现象，先改一只闸瓦）。,效 果 检 查,1、改造后的闸瓦不再打转；2、短时间内找不到更好的闸瓦做为替代；3、统计了一个月的闸瓦消
5、耗；对比如下：,再 次 实 施 对 策,根据以上显著效果，QC小组决定再改造另一只打转的闸瓦。按原有图纸再次加工一套闸瓦和压块投入更换。,再 次 效 果 检 查,改造了两只闸瓦，我们又统计了一个月，对比如下：,其它要因实施情况,对于以上因素，均以按照既定的对策措施顺利完成,措 施 巩 固,1、维修人员加强业务学习，提高技术水平和维修能力，加强责任心教育，确保维修的及时性，可靠性。2、教育操作工严格按操作规程，精心操作，做好设备维护。3、加强设备点检，消灭设备故障于萌芽之中。,总结与下一步打算,1、将“QC小组”活动纳入工区班组考核项目，鼓励更多的人学习、参与“全面质量管理”，使“QC小组”活动的开展得以正常。2、改造后维修人员要加强点检和观察，防止再有另外的闸瓦打转，发现问题及时处理，确保副井安全高效运行。,发布完毕，敬请批评指正,
