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1、采购流程表,收到MR,开出MPC,采购部流程表,确认货期,船头版及测试报告批核,On Site QC协助跟进,付运,内部质检,质检报告及缩水报告批核,开发,*面料开发,清楚客人MENU要求及做开发时&大货要做哪些项目测试(各个客人的MENU放在PUBLIC-FABRIC-文件名”Buyers test menu”)我司主要面料供应商名单放在PUBLIC-FABRIC-文件名”Main Fabric Supplier in 2010”与供应商共识布的相关资料,如放在PUBLIC-FABRIC-文件名”Fabric Information Form”)如需要办料,跟生效的”办料申购/跟踪/报销流程
2、”落实QA HANGER(将来大货的品质标准办样),*大货订购及跟进,常用布料供应商的MCQ&LEAD TIME情况放在PUBLIC-FABRIC-Suppliers MCQ&LEAD TIME”备胚要营业部提供”预备订布申请书”,此运作情况已纳入公司ISO文件(公共盘FABRIC-文件名”布料备胚事宜”有相应说明)由收到MR至开出MPC给供应商2个工作天内完成 L/D OR S/O OR HANDLOON&SHIPMENT SAMPLE 制作与批核&付运&质检的时间跟”三料齐备标准”指引(放在FABRIC 公共盘)MPC备注解说(在MSC系统)ON-SITE QC协助跟进,运作情况跟Katies mail on 2010,6.19付运,大货布交货流程跟2010,6.21E-MAIL我部与船务部之共识大货到厂后跟进验布报告/LOT色卡/缩水报告/物料卡齐料,总结,Teamwork团队精神！方向一致!节奏一致!合作性要紧密连贯!,Were in the same boat!,大家有任何意见或建议,欢迎提出!谢谢!,July 2nd,2010,KATIE,
