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1、2017年度上善颐园含芳苑一标项目策划,河北建工集团有限责任公司廊坊分公司,一、项目概况二、目标策划三、项目现场管理 四、项目技术管理五、项目安全管理,目录,一、工程概况,项目概况,平面图或效果图,工程概况描述：1.工程名称：上善颐园含芳苑一标段2.工程地址：廊坊市纬二路以北，丰盛路以东3.结构类型;框架剪力墙4.建筑内容：1-2#商业、12-18#楼及地下人防车库，总面积126000。4.预计工期：开工日期：2017年4月15日 竣工日期：2018年10月30日,目标策划工期目标,一、工期目标 总工期18个月即540天 开工日期预计：2017年4月15日 完成0.00以下主体工程：2017年
2、5月30日（45天）达到建设单位8层预售封顶时间：2017年7月30日（60天）最后一个单体封顶日期：2017年10月30日（90天）完成所有砌体工程日期：2017年11月20日（主体完成后20天）完成所有屋面工程日期：2017年11月30日（机房层10天，屋面20天）完成所有塔吊拆除完成日期：2017年12月5日（屋面完工后15天）完成主体结构场地向 装修场地转换日期：2018年1月5日（30天）完成所有装修施工内容2018年3月15日2018年8月15日（150天）达到竣工验收标准日期2018年9月15日（装修工程完成后30天）,目标策划质量目标,二、质量目标：总体目标：质量验收合格、力争
3、一个单体工程创河北省“安济杯”阶段目标：达到公司观摩工地标准，获河北省结构优质奖。,目标策划安全文明目标,三、安全文明施工目标：死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在千分之1.5以下，确保安全生产，获得“三A级国家文明工地”、“绿色施工示范工程”。,目标策划效益目标,本工程力争净利润为工程总造价款8.5%即2000万，。为公司上交净利润（1880万）预留0.5%（120万）作为项目自营绩效基础，力争本工程 最终自营绩效达到250万。,四、效益目标,项目管理 项目人员组织架构,项目经理 张绪,生产经理冯少飞,技术经理 李冬良,水电负责人傅万荣（水电大学生一名）,保洁3名（尝试与保安
4、公司合作安保）,资料员曹雨王昭君,安全员王立新,库房主管及库管员李永昌(招聘库管一名）,材料员高超,项目管理 项目人员职责、分工,项目经理：全面负责本项目一切事务。主要分工如：协调和处理与客户及其它相关方面的关系，搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；深入了解团队人员生活工作学习情况，采纳合理化建议，妥善解决好团队人员后顾之忧，保质保量保安全的 情况下顺利完成本工程施工。技术经理：对项目技术工作全面负责。主要分工如：协助项目经理对工程项目成本的日常管理；组织技术人员熟悉合同文献、施工图纸等，组织图纸会审、设计交底；制定施工方案、编制施工组织设计等技术文献优化施工工艺，并向相关人员
5、交底，整理编制变更签证报告、索赔资料；组织项目质量检查及接待各主管部门阶段性检查、验收；主持项目文件资料编制，参加竣工验收。,项目管理 项目人员职责、分工,生产经理：对项目安全、生产负责。分工如：协助项目经理对本工程的安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；组织项目自查及接待主管部门安全、环保、施工检查；组织农民工考勤制度的落实等。北区小组：苗洪林、刘亮亮、杜贺芳负责北区16#17#18#主楼、1#2#商业及相关人防车库日常进度、质量、文明施工等。苗洪林、杜贺芳侧重材料计划编制、对班组技术交底、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检查评定工作；参与施工全过程中质量控制，落实纠正措施等；刘亮亮侧重施
6、工人员现场协调及组织施工。（招聘后补充技术员一名）,项目管理 项目人员职责、分工,南区小组：张金健、褚文初负责南区12#13#14#15#主楼及相关人防车库日常进度、质量、文明施工等。褚文初侧重材料计划编制、对班组技术交底、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检查评定工作；参与施工全过程中质量控制，落实纠正措施等；张金健侧重施工人员现场协调及组织施工。（招聘后补充技术员一名）（后附流水段划分示意图）水电主管：对本工程水电专业工作全面负责。（招聘大学生带学徒一名）安全主管：对本工程安全管理工作全面负责。如;提出本项目安全生产工作计划和工作目标；负责安全培训、教育、考试；负责安全生产日常监督、检查工作
7、，对 过程中发现的问题与事故隐患要及时提出整改意见，记录、汇报；定期组织安全检查等。,项目管理 项目人员职责、分工,资料员：对本项目工程资料编制、整理工作全面负责。如：日常工程资料的编制，材料送检、记录；对本项目文件、图纸及各种记录文献标识、存储、检索；各项检查、会议的记录等。库管员：对本项目进场材料出入库及保管工作全面负责。如：日常台账记录、材料标识等；可回收材料的回收，坚持依旧换新；清仓盘点，日清月结，为项目材料成本提供依据。,项目管理 激励制度,根据个人岗位职责及具体分工结合项目本身情况，制定项目员工激励制度：1.在公司每月绩效考核的制度基础，项目每月27日组织全员开绩效评比专题会议，汇
8、报个人当月工作完成的程度（分为优、良、可、差）相对于绩效最终系数（1.2、1.1、1.0、0.9）2.根据项目自营绩效管理制度 对个人所负责的工作对项目经营、项目成本节约、项目产值的贡献度及月度考核评分综合考虑对年度绩效考核评定出（1.2、1.1、1.0、0.9）及优秀员工。,项目管理 团队建设,1.每月组织团队员工聚餐一次费用不高于1000元，每月组织团队员工扩展学习一次费用不高于1000元。缓解工作中压力提高工作效率，增加团队凝聚力。2.多元化开展项目内部专业知识培训，提高整体专业知识。,项目管理 流水段划分,流水段划分,施工南区,施工北区,项目管理 劳务选用,1.根据南北两区划分，工程选
9、取三家扩大劳务队，其中杨宏施工队施工北区，胡换松施工南区，曾红全施工队储备（可做应急队伍或后续工程储备）2.选用两家新水电劳务队伍，苏克江劳务队施工北区水电，赵先宝劳务队施工南区水电，与公司合作过老队伍商海涛施工队作为备选。3.装修阶段选用与公司合作过的三家装修队伍。（1#、2#商业及车库一家，17、16、18住宅一家，12、13、14、15住宅一家，每家约4万平米）,项目管理 大型机械配置,本工程经详细计算工程量与工期要求相结合，对工程大型机械配置如下：1.60塔吊选用七台，每栋高层一台。2.选用砼天泵三台主要8层以下主楼使用 3.选用4台车载泵主要8层以上使用。（大体积砼结合实际情况配合天
10、泵同时使用）4.选用9台施工电梯，每栋单体楼一台。,项目管理 资金安排,参照招标文献及建设单位沟通，做出如下项目资金安排：第一次拨款条件：车库封顶、商业封顶、主楼至8层每单条达到均付款。1.现场布置、生活区维修（2月-3月）117 万 2.4-5月份车库完成1万平米，主楼负一层，1000万 3.6月份车库主体完成，主楼、商业2层，1500万 第一次付款预计（7月份）产值约4000万，预计回款2800万，回款安排如下：(1)归还公司启动资金1800万，预留备用金1000万。(2.)1000万备用金主要用于采买3-10层CL板、钢筋、水电材料。,项目管理 资金安排,4.7月份主楼八层封顶，车库土方
11、回填完成，产值预计5000万 预计在八月中旬回款3500万。(1.)支付-2-8层水电（130万）、扩大劳务人工费（1670万），防水施工队400万，共计2200万（劳务费按照合同支付70%）(2).支付材料费用主要砼约400万，支付水电及零星材料费100万。（砼土用量4.4万方约1400万）(3).预留600万备用金，欠公司启动资金800万。,项目管理 资金安排,第三次回款安排：（按照8层以上每六层拨付款）9月份达到20层，需要资金500。第三次回款9月（8-14层）预计产值1500万，回款1100万。1.还启动资金600万，（还差200万）2.预留500万备用金。10月份主体封顶21-机房
12、层，二次结构至15层共需要资金400万。10月份第三次回款安排：（15-20层）预计产值1500万，回款1100万。1.还公司启动资金200万，提供1000万预存资金（用于11月底主体工人撤场准备）2.300万支付水电、砌体、砂浆材料款,项目管理 资金安排,第四次回款11月份，21-机房层主体及砌体预计产值2000万，回款1400万。1.支付主体人工费1030万，支付水电人工费70万。2.支付 砌体材料70万，支付水电材料30万，支付砼材料费600万。（需取出存留资金500万）预留100万应急资金。3.剩余500万预存资金作为2018年装修阶段备用金。装修阶段：2018年4月1日-8月30日（
13、回款条件，暂按每月完成工程量的70%次月拨付1.500万存储金为启动资金，4个月完成9600万产值，每月产值2400万，次月回款1700万，每月支付装修工程人工费300万，材料费500万，前期欠款400万，每月预存500万，至9月30日前共预存2000万，竣工验收预计在10月份，11月回款2400万，用于支付前期合同欠款。,项目管理 施工安排,一.临建安排,在政策环境影响下，客服各种困难确保3月25日临建基本完成1.砼采用自拌 2.派专人巡查避免主管部门抓现行。3.合理安排各工序避免工人闲置,项目管理 施工安排,结合现场实际情况为确保达到工期目标对项目整体施工进行以下安排：1.主楼打桩期间同时
14、对人防车库进行施工，计划打桩期间完成4段车库主体约5000平米主体施工，即解决后期施工场地狭小问题又保证了工期。并在打桩期间安装塔吊。2.为保证工期及第一次回款日期，计划八层以下均采用天泵浇筑，基础筏板等大体积混凝土采用车载泵与天泵同时使用，缩短大体积砼浇筑时间。,项目管理 施工安排,3.主体施工至5层，开始土方肥槽回填（即7月中旬完成），8月份主体8层安装施工电梯，穿插施工砌体工程。确保主体封顶一月二次结构工程完成。4.选用18#住宅楼1-2层作为装修样板层施工，既满足参观样板要求，又提前确定装修做法，避免确认做法上的时间耽搁。确保装修工程期间的绝对施工时间。,项目管理 施工展示,预留东侧约
15、2000平米作为加工区，车库预留50cm高保护土，预留汽车坡道，约3万立方土。与甲方走签证开挖，总价约60万。,项目管理 施工展示,防水施工,项目管理 施工展示,筏板钢筋施工,项目管理 施工展示 主体户用配电箱一次预埋，采用本图支撑方法，避免变形。节约二次封堵人工及材料费用约30万.,采用新工艺CL一体化保温体系。,项目管理 施工展示,项目管理 施工展示,15#、18#楼拟采用铝模板施工,项目管理 施工展示,连锁砌块砌筑,劳动力投入计划 劳务人员2017年计划500-700人，2018年计划350-500人，人员全部使用南方人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。,项目现场管理 劳动力投
16、入计划,项目技术管理施工方案编制计划,由技术经理李冬良编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。主要施工及技术文献施工前一个月完成编制。技术交底由褚文初、苗洪林合作编制，李冬良审核，工序样板施工前一周完成。,项目技术管理质量保证体系,施工难点的分析及解决措施,项目技术管理难点的分析及解决措施,项目技术管理 工程主要样板工序,项目技术管理 样板交底,项目技术管理 质量通病与防治措施,项目技术
17、管理 质量通病与防治措施,项目技术管理 质量通病与防治措施,项目技术管理 质量通病与防治措施,项目技术管理标准化流程,样板交底、实测实量、洽商等均采用标准化流程,例如：洽商流程,技术负责编制洽商,预算主管测算利润,项目经理审核,技术负责报洽商单，甲方签字确认,甲方工程师接收洽商单审核签字确认,甲方项目经理签字确认,甲方成本签字确认,洽商单返回甲方成本部及施工单位存档,项目技术管理 读图讲图活动,项目技术管理 过程中质量控制,施工中对钢筋、模板检查,项目技术管理 实测实量,主体结构实测示意图，增加水电专业实测实量,项目技术管理 专项方案论证,专项方案论证（深基坑）,项目安全管理 安全教育,一、强
18、化安全教育和安全技术交底 提高施工人员的安全意识，提高施工人员的安全防范知识水平，是防止事故发生的思想保证，因此，项目部要把新员工入场“三级”教育、每周的安全教育、以及各专业的安全技术交底认真落实。,项目安全管理 消防措施,本工程拟采用楼层消防措施,项目安全管理 安全措施,为提升整体安全文明效果及提高安全系数。15#、18#楼拟采用第四代爬升外架，每建筑平米增加20元费用。,项目安全管理 安全措施,商业楼临边防护由于周期短，拟采用钢管四临边防护，减少材料成本20万元。,项目安全管理 安全措施,本工程施工电梯防护棚、安全通道拟采用装配式。,项目安全管理 安全措施,本工程拟采用全封闭，直通式垃圾池
19、。,项目安全管理管理措施加强安全检查和隐患整改安全检查和隐患整改是保证施工安全的重要措施。加强安全检查是发现问题，最终目的是消除安全隐患，因此，项目部安全工作重点是安全隐患的整改落实。把隐患整改作为安全工作的首要工作去抓。对检查中发现的问题按“三定”原则，落实整改，安全部门对整改情况跟踪、复查、并及时向领导反馈信息。对未整改的采取措施并及时上报上级领导。,项目安全管理管理措施严格验收制度、履行各种验收手续对施工过程中使用的材料、机具、设施认真履行验收手续。涉及施工安全的材料、用品由采购、保管、安全部门共同验收，验收合格后方准入库、使用。对现场的临电设施、脚手架、模板支撑系统、基坑支护、起重机械
20、设备、安全防护设施等严格执行验收制度。未经验收合格不得进入下道工序或禁止使用。不予支付相关费用。,项目安全管理管理措施落实岗位责任制明确各岗位安全职责，并按岗位安全职责对各项安全工作进行目标分解，明确并落实各项安全工作责任人。各部门、各岗位在各自的职责范围内，对实现安全生产的要求负责。形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。,项目安全管理管理措施 做好劳务人员管理人事、安全、后勤及生产各部门要切实配合，通过严格门卫管理，出入现场考勤，农民工工资直接发放到农民工手中等办法。杜绝劳务分包拖欠农民工工资的情况，杜绝农民工上访事件发生。,项目安全管理 安全措施,本工程拟采用便捷式移动厕所。,六、进一步推进标准化 现场临建、临时设施、安全设施严格执行公司安全管理制度、安全文明施工标准化做法实施。安全管理资料按河北省安全资料管理要求，规范编制收集、整理、归档安全资料。,项目安全管理标准化,欢迎批评指导！,
