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1、项 目 落 地,目录,项目情况（1/1）,1、项目预研、项目建议书、项目可研2、项目地、合营者选择3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场）5、多方协议确定,1、主办人、进度、难题2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备）3、下步计划,前言（2/2）,1、正确前进的方向 项目前期及落地流程2、坚持不懈 解决问题的经验及技巧 3、计划计划计划 统筹管理4、应急预案 突发情况处理5、团队 所有的前提,项目实施计划（1/3）,土地,设计,施工手续,进场开工,核心设备,招标,1,2,3,4,5,6,项目实施计划项目施工准备（2/3）,项目用
2、地,建设手续,前期报告,设计,招标,财务,工业M类，符合项目建设硬性条件,不动产证、建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工许可证,安全、环保、水保预评价，社会稳定评价,地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审,土建、设备（技术引进）、装修,手续、招标、采购等需要提前符合财务融资、政府补贴要求,项目实施计划 建设计划表（3/3）,项目管理 管理构架（1/2）,管理分工,1、总指挥2、项目经理3、手续办理专员4、现场土建、机电、核心技术、采购专员5、行政专员,一、项目建设人员,二、项目公司架构,1、总经办 项目运作总负责2、工程技术部 主要技术实施人员3、行政部、财务部 人资、利润核算、税务核算
3、4、市场部 客户洽谈、反馈、沟通5、生产运行部 运行管理、生产安全管控,项目管理 风险管控（2/2）,风险预防,1、环保、安全、稳定、国家政策2、前端原料收运，后端市场价格3、当地政府,1、设计、核心技术2、建设安全3、运营安全,成功,风险,宏观风险率,全国安全事故率,安全,事故,一、政策风险,二、实施风险,货款营收,产品销售方案,目标客户,运营资金,项目运营 运营准备,原料收运,生产运行,收运政策,原料运输,生产加工,原料收运政策的确定、协议签订 生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端）生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备 为融资、上市、补贴做好基础
4、第一个样板标杆项目,项目复制 项目运作涉及的个人与部门（1/2）,市场份额占领,项目复制,人才,成功案例,核心技术,融资,政府职能部门（1/2）,项目招商引进，合作内容及政策总牵头，签订框架协议，项目落地牵头协调。,招商局（经贸局）,环评报告审核，环保检查，环保补贴 审核。,环保局,项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。,发改局,土地出让，土地调规。,国土局,政府职能部门（2/2）,用地规划许可证、工程规划许可证、工程施工许可证、土建检测（质安站）。,住建局,用地审查，图纸审查，消防验收，消防上岗证。,消防局,安评备案及检查，生产安全，人员安全。,安监局,水保审核，抗震定级，林业占用，用电申报。,水利局、地震局、农林局、电力,
