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1、SF集团物流系统调研与分析 采购管理物流1班第三小组：欧阳步青葛瑶芳 刘佳琦郭广莲 李菊花,讨论框架1 SF速运公司简介SF采购现状及分析供应链采购中心现阶段存在的问题优化方案总结,顺丰简介,成立时间：1993年4月主要经营业务：国际、国内快递 及报关、报检、保险地位：中国民族速运企业的“百年老店”业务范围：全球22多个国家总部：深圳经营理念：成就客户，推动经济，发展民族速递业,SF作为一家主要国际，国内快递业务的港资快运企业，为广大客户提供优质，高效的专业运营业务。,SF身处的环境,宏观：国务院总理李克强在十二届全国人 大二次会议上作报告指出：要深化流通体制改革，消除妨碍全国市场的各种关卡，
2、降低流通成本促进物流配送快递业和网络购物发展中观：4月1号起，中铁快运将在20个城市开办高铁快递业务，这意味着国内高铁快递网络初步形成 微观：与国企之争，实行三步走战略 1 业务创新，积聚实力 2 企业联盟，直面邮政 3 发挥本土优势，边学习边抵御外侵,你所不知道的顺丰,挟带人20世纪90年代初王卫用低于市场均价30%的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，“每年赚个几百万不成问题”。量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他机会。把零散的“挟带”生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。,据顺丰一位内部人士透露，摩
3、托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。“重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。”,SARS,2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是当时唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。据顺丰高层透露，扬子江快运当时的5架737全货机，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。用飞机运快件的成本不菲。据了解，其广州上海杭州广州的租机价
4、格为每小时2万多元人民币。不过，这让顺丰在服务时效性方面获得了压倒性的优势。通过租飞机，顺丰实现了全天候，全年365天无节假日派送。良性循环,SF速运公司采购现状,SF采购现阶段主要以大宗或大批量物品为主采购渠道较集中以及采购品种相对单一,采购,文件封,胶带,运单,编织袋,胶纸,巴枪,“巴枪”系统利用中国移动成熟的网络平台，以手机或PDA终端作为数据存储的载体，连接条码扫描枪，形成一套数据采集传输系统。,供应链,顺丰供应链战略合作伙伴 发展 形成 关系,采购类型，多少商之间的竞争，供应链市场产品差异程度，有哪些可用替代品 供应商 为什么 多样的选择,通过该方案的实施，顺丰公司的采购成本得到良好
5、的控制，并且运单、文件封、胶袋、胶纸、编织袋五大操作物料的质量方面得到了较大的提高，从而使客户满意度也得到提高。此外，在另一种常用物品巴枪的采购上，顺丰公司则采用的是集中采购后调拨的方式，这种规模化的采购模式不仅简化了企业的采购流程，减少了采购部门的工作量，也在很大程度上降低了公司的采购成本。,采购现阶段存在的问题,驻厂QC人员职责不明确人员配备不合理驻厂QC人员由供应商管理，不能很好的进行考核以及对采购商品质量的保证和供应商的合作细则不够明确，在大量采购的前提下不能很好的满足客户的差异性需求定期定量的采购模式,我们了解到SF所采购巴枪的型号是属于日本进口产品，由于产品及厂家自身客观因素，导致
6、巴枪的供货周期特别长，向供应商的订货需要提前三个月向工厂下订单，这一情况和SF公司月度下订单的采购模式是相冲突的，SF公司需求部门对需求的预计存在一定的局限性。,供应商管理问题分析,1 为顺应未来需求，可以根据采购物品种类对供应商分类2 在供应商关系处理上也应当给予充分关系维护和改善3 协助供应商开展质量改善工作4 对供应商进行质量改善效果评估,供应商的选择,普通产品 可替代性 竞争激烈 差异小专业性产品 科技 差异大,针对顺丰采购的问题选择供应商应考虑的因素,选择供应商的影响因素,供应商的数量及分布,产品生命周期,供应商的财务状况,交货周期于准时率,成本结构与价格水平,与供应商的合作密度,谢 谢 大 家,
