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1、第三篇 领导者的需要、动机和价值取向,引言：将此三章合起来讨论的原因,需要、动机和行为的关系1、行为由什么直接引起？动机由一种目标或对象所引导、激发和维持的个体活动的内在心理过程或内部动力。2、动机由什么转化而来？需要需要是有机体内部的一种不平衡状态。注：人的一生就是在不断的追求一种平衡状态。,第三章 领导者的需要,本书的安排,1、成就需要2、权利需要3、尊重需要4、人际需要5、领导者的需要心理特点 需要结构和需要强度,调整后的处理,1、成就需要：重点，第五章专门讲2、权利需要：对他人施加强烈影响的愿望 这是领导与非领导的质的区别3、尊重需要 4、人际需要：和5一起讨论5、领导者的需要心理特点
2、：结合马斯洛的需要层次理论来讨论,1、需要结构的重合2、强烈程度排序安全、人际尊重,安全、人际需要的特点,1、安全需要的特点：生命的安全财产的安全2、人际需要的特点上行、下行、平行的特点亲情、友情之困,尊重的需要的特点,一、自我尊重的两种模式1、自我价值肯定的良性循环2、自我否定（不自重）的恶性循环二、他人尊重的持续需求,第四章 领导者的成就动机,一、何为成就动机：个人对自己认为重要的或有价值的工作，不但乐意去做，且力求达到更高标准的内在心理过程。,奇怪的研究结论：高成就需要的人当中，较少产生率领众人前进的领导？为什么？1、高成就需要的人习惯独立解决问题，无需他人帮助2、领导的责任是激励众人取
3、得成就，而不是只顾自己工作注：业绩好的人，不一定都适合当领导,二、如何根据领导者的行为推测领导的行为动机？希望成功型避免失败型 注：应用领域 返聘机制的弊端 领导干部年轻化的理论依据,三、多种动力结合，激发领导动机精神动力：理想、荣誉称号、思想工作等物质动力信息动力 领导干部经常外出考察和组织交流、学习的理论依据。,共勉：顺境最易见败行，逆境最可见美德得意时处之以淡，失意时处之以忍,第五章 领导者的价值取向,价值体系最核心的组成部分和最富有表现力的因素,引言：价值取向有对错之分吗？正直 注：讨论时把类型、特征和发展相结合进行,一、政治价值取向政治信仰政治立场权利取向,1、将权利私有化2、将权利商品化3、将权利工具化权由民授：国家的一切权利属于人民，同时也是个人多年努力奋斗的结果（水能载舟，也能覆舟）执政为民为民谋利（同时自己也得到发展）注：头脑清醒就不会走得太远,二、经济价值取向金钱观：正确看待金钱的作用 金钱不是万能的，但没有金钱也是不能的 应用：物质文明和精神文明都要抓 不断提高人民是物质生活水平 高薪养廉的提出和实施困难（高的度）利益观,三 社会价值取向服务意识公仆心职业诚信,四、人际价值取向亲属关系工作关系地理关系 裙带关系,五、成就和自我发展取向成就取向发展取向注：因人而异,
