《《风险管理案例》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《风险管理案例》PPT课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、三峡永久工程二期地面施工工程风险管理,谢海宁08244026工管0801,工程特点,风险分析,工程风险的总体防范措施,施工过程的风险防范措施,风险管理总结,工程结构形式特殊技术要求标准高工程量大，工期紧，强度高施工程序复杂，立体交叉作业，场地狭窄地质条件复杂,工程特点,风险一：国内外无此类似工程的先例，完全是开拓性质的施工，没有成熟的经验可以借鉴。社会关注度极大。风险二：施工技术难度大。永久船闸直立墙开挖和锚固施工技术是三峡工程施工的关键技术之一，难度和复杂性前所未有，具有极高的挑战性。,风险分析,风险分析,风险三：设备，人力，资金投入乏力。船闸各阶段的施工基本上都处于高强度高难度的状态，需投
2、入大量的设备，由此产生了设备投入的数量和设备的性能是否满足质量，进度和安全要求的问题。此外还需要大量有经验的管理人员和熟练的操作人员。还存在资金筹措周转的问题。,风险分析,风险四：施工现场危险源突出。一是因开挖而裸露的岩体若不及时支护，将给工程安全造成危害；二是大范围高频率的爆破影响周围岩体稳定，危机建筑物、人员和设备的安全；三是岩体失稳可能造成塌方；,四是开挖形成的直立坡上有大量小石块掉落威胁下面的施工人员和机械；五是高空作业的危险；六是塔机林立，相互制约，相互碰撞的可能性大；七是粉尘和噪声的危害；八是灾害天气，施工区多雷区，受暴雨大风等灾害性气候影响很大。,风险分析,工程风险的总体防范措施
3、,确定管理机制，采用集团化施工，统一管理，项目负责的管理机制,从全国各地抽调富有经验的相关专业管理人员和操作人员分阶段、分专业组织进场，形成专业化施工,工程风险的总体防范措施,装备先进设备。从三个渠道引进：一是集团内部调用；二是从兄弟单位租用；三是从国外引进。,组织科技攻关，多做实验，解决施工的技术难题。,现场管理分项组织实施，组建开挖，锚固，混凝土项目部，对人员设备等资源实行动态管理,施工过程的风险防范措施,防范安全事故的经常性措施岩体稳定风险措施爆破风险措施薄壁衬砌墙混凝土施工风险措施风险转移的应用,零安全事故的管理目标全员安全教育培训量化操作细则，落实责任制，建立预防事故管理网络专职安全
4、员封闭式管理制定紧急突发事故预案文明施工安全隐患分类管理明确责任追究,防范安全事故的经常性措施,锚固支护地下水疏导主动挖除不稳定块体,岩体稳定风险措施,精确计算爆破参数重要部位实施控制爆破并实行监测交叉部位限制爆破距离预留保护层，保护层实施小药量光面爆破,爆破风险措施,选用门塔机垂直运输方案门、塔机操作严格按照规程执行严格的混凝土温控措施应用新技术和新工艺专题研究并实施墙后排水网的安装和防护措施,薄壁衬砌墙混凝土施工风险措施,租赁设备参加保险,风险转移的应用,风险管理总结,本工程施工风险管理的基本思路是以防范为主。,风险管理过程,风险识别,风险估计,风险评价,风险决策,风险处理,风险管理后评价,谢谢！,
