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1、XX县住房和城乡建设局2022年度绩效考核办法为充分发挥我单位干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强我单位干部队伍建设，根据考核工作的有关规定，结合我单位实际，制定本方案。一、考核指导思想按照建设规范化服务型单位的要求，科学地评价机关事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性标准与量化评分相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核对象局机关行政人员、事业单位（参照公务员法管理）人员及局属事业单位在职在
2、编人员，抽调至其他单位的原则上在抽调单位进行考核。四、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。（一）德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。（二）能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。（三）勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。（四）绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情
3、况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。（五）廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。五、考核领导小组成员名单组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，具体负责日常工作的开展，由覃秋凤同志兼任办公室主任。六、考核办法（一）考评单位设置1.行政人员、参照公务员法管理的事业单位人员。2.事业单位人员。事业单位人员分七组进行考评打分：第一组：局办公室（财务室）第二组：建管股、墙改站、人民防空股、审批股第三组：城市管理股（村镇办）、保障股、燃气站第四组：环卫站第五组：园
4、林所、路灯所第六组：城建监察大队第七组：城建所、房管所、质安站（二）考评程序及分值计算办法1 .干部职工填写年度考核登记表。2 .开展部门评分。部门分值二单位领导对部门进行评分*50%+各部门进行相互评分*40%+局办公室对部门进行评分*10%3 .开展个人评分。个人分值二单位领导评分*60%+小组评分40%干部职工的年终考核分值二部门分值*40%+个人分值*60%（三）优秀干部人员推荐办法1.年度考核确定为优秀等次的比例，一般控制在本单位参加年度考核总人数的10%,最多不超过15%（不得四舍五入），最终以人事部门文件为准。2,各股（室）、站（所）按照在岗在编人数10人以下推荐1-2名优秀人选
5、，10人（包括10人）以上推荐1-3名优秀人员。优秀人员推荐时注重结合实际，适当向一线岗位、艰苦岗位和疫情防控第一线的工作人员倾斜，确有人员表现突出的可不受上述限制。经单位绩效考核领导小组评选后得出优秀人员名单,再经党组会讨论后确定最终上报人员名单。3 .推荐为优秀人选需当年参加各类培训累计90学时或12天以上，且学法用法考试合格，具体最新要求以人事管理部门要求为准。4 .优秀干部人员最终名单以上级有关部门下发为准。七、绩效奖金计算办法绩效奖金基数按组织部下发的基数为准，基数按年度考核确定的优秀人数，提取3000元/人为优秀干部奖励金，剩余的基数为单位绩效奖金基数。（一）绩效奖金系数二单位绩效奖金基数/总考核分值（二）干部职工的绩效奖金二考核分值*绩效奖金系数优秀干部奖励金不计入干部职工的绩效奖金内，特殊情况人员的考核参照县委组织部、县人社局有关文件执行。八、绩效奖金发放绩效考评考核结果以书面形式通知被考核人，并由考核本人签署意见，单位需将干部职工的考核分值、考核结果公示70,无异议后按有关程序进行绩效奖金发放。
