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1、高科技產業概論,華碩,品牌精神：華碩品質 堅若磐石 Interbrand鑑定華碩品牌價值高達278億 華碩副總童子賢：主機板業者，按3C整合方向前進,華碩介紹,在施崇棠的領導之下，華碩以主機板製造揚名全球。八方拓土跨入筆記型電腦、資訊家電等領域，不景氣中，它憑什麼強勢擴張？施崇棠擺明以不變應萬變，他怎麼做到？施崇棠以崇本務實，帶領華碩切入筆記型電腦，今年有突破性的成果。,華碩介紹,華碩電腦是間擁有世界頂尖研發團隊，以科技技術為導向的公司，秉持一貫的高品質科技創新而聞名。身為引領全方位 解決方案的領導者之一，華碩電腦提供完整的產品組合，讓各領域的使用者皆能創造最豐富的績效。,華碩介紹,公司遠景
2、因為有科技的配合，所以創新的發明使駐；華碩的生活更加簡單，當各種設備完全緊密的連結後，更能將華碩的潛力發揮到極致。所以華碩永不停息的追求世界第一，優秀產品不斷推陳出新，正是華碩實踐對人類社會做出貢獻的承諾。品質至上、永不妥協 高品質對於華碩來說是最重要的堅持，在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解決方案。,華碩介紹,堅毅不拔 所有華碩的員工都有著共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。經營理念 培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力，堅守誠信、勤
3、儉、崇本、務實的正道，無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本，躋身世界級的高科技領導群,對人類社會真正做出貢獻。,華碩的企業文化,1 人才是公司最寶貴的資產，亦是公司的靈魂所在。2 知識就是力量，技術創造商機。3 充分授權不棄權的管理模式，員工導向的福利制度，更是驅策人才發揮潛力、全心投 入工作的關鍵因素。4 華碩只有核心領導人沒有老闆這個角色，員工人人是公司的老闆，華碩是屬於每個用5 心堅持付出的華碩同仁。6 終身學習，隨時充電制度。7 有所為、有所不為的堅持，專注本業、穩健獲利的經營策略，是華碩擁抱未來不變的原則。,華碩產品,人本概念簡介,一、從尊重員工開始。根據馬斯洛的需求層
4、次理論可以看出，新時代的員工更需要的是得到尊重，追求被公平對待和自己的才華得到認同。二、要讓員工參與管理。員工參與管理，可以表現為對企業目標與發展方向、管理規章制度等的製定的參與和討論，這樣員工為產生被尊重被重視和自己是企業的主人的感覺。,三、為員工進行頭班生涯設計。以此顯示出公司是真正在為員工的工作前景思考。頭班生涯設計出來後，員工會為了實現自己美好的前景努力，努力學習未來所需要而自己現下欠缺的知識，在公司中形成良好的學習氛圍。四、一定要關注員工關係。讓管理親和於人，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業家的心中越來越獲得共享。上級在與下級溝通時一定要注意掌握一些能有效促進溝通的技巧。,華碩科技的發展趨勢,華碩在2003年主機板出貨量高達三千萬片，在過去一整年全世界所售出的桌上型電腦當中，每四台就有一台是使用華碩的主機板。若我們將所售出的數量一字排開，長度肯定超過紐約到洛杉磯的距離。而在2003 年的盈收更達到六十億美元，比起2002成長將近一倍。,為了在這極度競爭的產業中保持領先，華碩各種優秀的產品必須要在市場、成本和服務也同步領先。這也正是為什麼華碩電腦40000名員工極力遵從華碩的”全面品質管理”程序，為了就是在成本控制跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客戶保有世界級的服務品質。,
