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1、肥城市人民医院人才培养五年规划发布日Wh201202-0110:13:44.0作为来场育书次数3253浏览字体1+放大7你.年小7体】为加强我院人才队伍建设，进一步完善人才培养体系，加快培养造就一批拔尖创新型人才，确保我院医、护、技、研可持续发展，结合我院实际情况，制定未来五年人才培养规划。一、新进人员人才培养-）医学院校毕业生1、培养时间：五年2、培养方式：对于刚毕业的医学生实行住院优师规范化培训,通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为晋升高一级医Mi莫定坚实的基础，3、培养人数：五年计划引进和招府医学院校临床医学和医技相关专业毕
2、业的硕士研究生100名，本科生100名（医技师可招聘部分国家统招全H制相关专业毕业的大专生）进入我院工作。争取五年内使我院人才基本满足临床、医技科室需要，并逐步形成结构合理的人才队伍。具体引进和招聘计划如下:专业学历名酒（八）内科硕士研尢生30本科生18外科硕士研冗生25本科生20妇产科硕士研究生10本科生15五中科硕士研尢生5本科生10儿科硕士研究生10本科生10医学影像学硕士研尢生6本科生5医学检脸学硕士研尢生5本科生5病理学硕士研尢生2本科生5麻醉学硕士研尢生5本科生5药学硕士研冗生2本科生7（二）护理专业毕业生1、培养时间：三年2、培养方式：对刚毕业的护士，实行规范化、轮转培训。通过严
3、格、正规的护士规范化轮转培训，使新入院护士具有良好的护士形象和行为，能独立完成临床护理工作.3、培养人数：五年内计划引进招聘护理专业的硕士研究生、本科、大专、中专毕业生300人。争取五年内满足临床需要，并逐步形成结构合理的护理人才队伍“具体引进招聃计划如下：专业学历名额)护理学顽土研究生10本科生60大专生130中专生100二、中吉年在职职工的人才培养主要采取一“派“、二请、三“联合、四提升“、五”创新”的方式进行。1、一”派”：选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青年临床医生、技肺，三年以上工作经验的优秀吉年护师到省级、国家镀医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习
4、进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出学习人数如下：类别时间省级医院国家徵医院临床医师1年30A10人合计150A50人技师1年155人合计75A25人护士1年IO人2A合计50A102、二请“：聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些弱点学科和弱势学科的发展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授课、指导工作，5年共聘请300名专家。3、三联合：即通过攀亲联合的方法，与上级医院联合办院，建立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的支持。目
5、前已与千佛山医院建立合作伙伴关系，计划五年内再与省内几家知名大匡院，甚至国内某些知名大阪院建立这种关系，通过上级医院给予我们业务方面的支持，培养一大批业务骨干，学科带头人，在国内、省内、本地市叫得响的名医，打造一批泰安市及省徽，乃至国家级的名牌专业。4、四提升主要指学历提升和维续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达202,本科以上学历的人员达8N：另外，有计划的选派业务骨干、学科带头人参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内医学发展动态，掌握本学科新的医学知识、新的诊疗方法和些前沿性学术动态。计划每年选
6、派100人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派500人参加这种形式的学习。5、五创新，维续开展临床、护理、医技创新项目评选活动，为年轻人提供干事创业的平台。通过创新激励活动，调动员工的工作热情，促进人才的成熟和人才壮大，促进医院各项工作上水平、上台阶。每年进行一次“十项创新项目”评选活动，五年评选出五十项高水平、高质量的创新项目。三、其他类别的人才培养主要是指行管、后勤人才的培养。在新的形势下，医院运行机制上具有明显的市场性与经营性，以及内涵建设上的质成效益的要求，使医院管理作用和后勤保障工作显斛至要。只有搞好医院科学管理，和完善的后勤保障，才能使医院各系统功能放大，才能提高医院的医疗技术水平、医疗朦务水平，才能给医院带来明显的社会效益与经济效益，才能使展院的正常经营与发展得到保障.计划5年内选拔10名有医学专业基础、有管理素质的人员到相关部门和医院学习医院管理方面的知识：选拔20名有培养前途的后勤人员到相关部门学习相关专业技术，为医院提供一流的管理人才和后勤保障人才.
