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1、减亏增效.从我做起,勤 俭,-勤劳与节俭，是中华民族的传统美德，也是古代思想家所提倡的道德规范。,石成金说：“勤俭是治生第一法”。,在古人看来，勤有三益，即可以免饥饿、远淫辟、致寿考(达到长寿)；俭有四利，即可养德、养寿、养神、养气。由此可见，古人已把勤俭提到了很高的精神层面。,毛泽东要求别人，自己首先做到。他一生粗茶淡饭，睡硬板床，穿粗布衣，生活极为简朴，一件睡衣竟然补了73次、穿了20年。经济困难时期，他自己主动减薪、降低生活标准，不吃鱼肉、水果。上世纪60年代，有一次他召开会议到中午还没有结束，他留大家吃午饭，餐桌上一大盆肉丸熬白菜、几小碟咸菜，主食是烧饼。伟人在勤俭节约方面为国人做出了
2、表率。,今天，我们的生活条件大大的改善，一些同志头脑中的节约意识渐渐淡化了。但我们必须清楚地看到，我们的国家仍然是发展中国家。要全面建设小康社会，需要进行长时期奋斗。即使在我国实现了小康，富裕了，但我国人口众多，自然资源相对不足的国情，也不允许坐享其成，奢侈浪费。聚沙成塔，积少成多，铺张浪费给国家带来的损失是不可估量的。,同样，作为发展中的公司，我们*公司在经历5年的奋斗以后，终于跻身*前三的行列，成为规模亿元的公司。但我们当前面临着严峻的发展形势，规模与效益的矛盾要求我们既要合理发展业务，又要加强公司管理，强化节约意识，有句话说的好：“节约莫怠慢，积少成千万，一粒米如珠，一菜不许烂。”可见，
3、节约是强大力量的储蓄。,减亏增效,公司当前提出“减亏增效”的口号，既是弘扬中华民族的传统美德，也是对公司所面临的经营形势所提出的有效管理方法，这里我将从财务的角度谈谈减亏增效的几点看法：,减亏增效,一、费用管控，税金把握。根据公司制定的费用指标，严把出口关，保证费用报销质量，跟踪费用使用额度，及时提供费用动态。对重点控制科目需提供真正意义上的先动支再开销，从细节上把握例如：差旅费报销跨市区都属于外地差旅费，对于周边的达不到补助标准的就可以考虑按实际发生的报销；燃油费报销要关联公里数，保证报销的合理性等等，这些需要在实际工作中注意的问题，慢慢提到管理流程中去,减亏增效,税金支付已培训到位，需要各
4、基层综合内勤把握，在实际工作中财务起到复核双保险，例如，营销员手续费超过两万元的部分，尽量做到当月只按两万元支付，可以暂时减少个税营业税的代扣；报销费用合理安排额度，可以适当减少年底企业所得税的支出等等,减亏增效,二、积极响应公司提倡的“五个一”口号，并把这个口号深入心中，成为我们心中的一盏明灯，使节约成为一种习惯“取之有度，用之有节，则常足”，我们只有有计划地索取，有节制地消费，才能常保公司的富足因此为公司节约一张纸、一支笔、一度电是我们义不容辞的责任。,减亏增效,三、在日常工作中，积极思考和总结高效率的工作方法，尽可能提高自己的工作效率，只做与工作有关的事情，不打疲劳战术，减少能源使用时间
5、。对于工作中可重复使用的资源，比如归档凭证后集中的回形针，大头针等办公用品，要及时整理保存，使其能够反复循环使用。四、爱惜我们的办公环境和办公设备，以便延长它的使用寿命，达到节约的目的。,其实，减亏增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们从实际出发，找到有关降成本、保目标的思路和办法并严格执行，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简简单单的事做实。立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，才能提高工作效率，进而为公司的减亏增效做贡献。,减亏增效,减亏增效,我们财务部将与大家一起携手并进，牢固树立勤俭节约的意识，减少不必要的费用开支，“加强费用管控、合理避税、合规经营”，算好帐，把好关，为公司盈利经营奉献一份力量。,
