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店助理述职报告,高爱红,店助理的管理范围,店助理帮助店经理监督管理门店所有员工的每日工作流程，店面卫生，店面着装，端口使用情况及人员外出以及请假，管理本店的合同文件等相关适宜,店助理日常工作内容,量化考核卫生着装考勤管理合同文件,量化考核管理,每天检查经纪人电话跟进，带看，实堪客户与房源以及端口刷新情况，新增情况检查店长有无电话回访。下班之前整理好数据发给直属领导,二考勤管理,店助理要严格监督员工上班情况，发现有迟到，请假，带看等情况及时电话确认了解情况，并记录发现假带看等情况要及时处罚。,三卫生着装管理,每天晨会时检查员工着装，看是否符合公司规定，检查前一天值班人员卫生完成情况，确定是否按要求完成，发现没做卫生或马虎对待要及时限时改正或处罚，每周定期组织一次大扫除。,表格与合同管理,经纪人或店经理用的表格与合同分类存放于固定置，并标示清楚，一周整理一次，及时备存，确保各类表格合同齐全。,员工的管理,员工是企业最大的财富，要随时能够发现问题，解决问题，处理问题 多和经纪人交流，从侧面发现问题,店助理禁止与注意,店组请客私心人情公平公正玩笑有度严格要求,没有规矩不成方圆，店助理在执行制度过程中应以(公司制度）为标准，发现某公司同事违反公司规定时，应及时给予提醒，严重时直接汇报直属领导，要做到公平，公正，及时。,经理助理的工资结构,公司强则我强!,用心，努力，直到成功！,
