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1、打造三和高效团队,主讲人:陈 福 炜授课时间:18:00-20:00授课地点:三和会议室主办单位:人力资源部,营销意识提升训练,培训师：陈福炜,一切都是为了爱,课程内容一、新的起跑线上：有准备才有未来二、团队打造：服务第一三、团队执行：赢在心态,一、在新的起跑线上：有准备才有未来,五年前你在干什么？十年前你在干什么？五年以后你干什么？十年以后呢？二十年以后呢？昨天、今天、明天昨天的状态和努力成就了今天的你，那么，今天的状态和努力将成就明天的你,三和人力是做什么的？三和人力的平台如何？三和人力的未来将如何发展？,你渴望从中得到什么?,1、职业发展；2、金钱；3、荣誉；4、事业；5、人际关系能力；
2、,你每天都是在做最好的自己吗？,1、你每天是不是在做自己感兴趣的事情？2、你每天是不是在成长？3、你身边有值得你学习的同事或老板吗？,人生的两条路,第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。,二、三和团队 高效，激情，创新，信赖,团队是什么？为什么要组建团队？团队的
3、目标是什么，你知道吗？,南华禅寺行堂的团队,团队能给我们带来什么？你在团队中扮演什么角色呢？你对团队的分工协作是怎么理解的呢？,团结就是力量,三、团队执行 如何高效执行,1、执行的前提；2、执行的两大关键；3、执行的三大策略；4、执行的四大心态；5、执行的五大智慧；6、执行的命脉；,执行的前提是什么？,行动创造结果只有干就会产生结果，不干不会产生结果,两 大 关 键,先用心(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)后用脑公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心
4、投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人),三大策略,敢 男人所有的不幸都是因为不勇敢(任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普通的人，永远让别人来领导你)。,勇攀天梯,快生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。,好好，就是顾客满意(很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对
5、方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好)。,执行的四大心态,第一心态：，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱。,第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。,我们获奖了，我们付出了很多！,执行的五大智慧-狼性文化,生存的野性,赢不要脸,赢,
6、“赢”的组成,1、亡 代表要有危机意识，我们必须要随时了解我们所处的环境变化，过去成功的经验往往是未来失败最大的主因，安逸的日子过久了，我们会越来越丧失斗志，有一个敌人或竞争者的好处是，它至少不会让你懈怠。2、口 代表沟通，必须把你的想法告诉所属，要在不同的场合中宣示要达成的目标与决心。3、月 指的是时间，任何赢都需要时间的积累，需要在岁月上下功夫，泡沫式的英雄作风最后总如昙花一现般地消失无踪 4、贝 应是筹码，是可以为自己加分的要素，它可能就是一个人的独特性，而要如何增加自己的筹码呢 5、凡 指的是平常心，我们努力去争取胜利，但是最后的成绩，往往不一定尽如人意,赢的含义,何谓赢？从心理上来讲
7、必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人,脸皮厚（厚到不要脸）,成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。,团队执行,狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。,练习,1、知道了，没用。2、理解了，没用。3、练熟了，才有用。4、练到出神入画才能操练
8、对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。,抓要害，放外围,狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。,时机大于一切,狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。,执行的四大原则,1、复杂的事简单化。2、简单的事量化。3、量化的因素流程化。4、流程化的因素框式化。,执行的命脉,执行的命脉-带动 员工看上级或老板如何做事情，他就会顺其自然的去做,谢谢！,电话：qq:1227331138(坚持dream),
