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1、点检定修在绥电的实践,绥中发电有限责任公司程立民Tel：0429-6612171 Mob：13591952176,报 告 内 容,一、绥电简介 二、人员构成 三、日常工作 四、实施效果 五、存在问题 六、工作设想,绥电公司介绍,绥中发电有限责任公司是连接东北电网和华北电网的一个大型燃煤枢纽火力发电厂，安装两台俄供800MW机组，分别于2000年6月和2000年10月投入商业运行，机组归东北电网管辖，但每年迎峰度夏期间都是单机或双机送华北。一旦机组停运，不仅对绥电公司经济性影响很大，而且对东北和华北电网的冲击和社会影响也是很大的，因此保证设备处于健康的运行状态是提高经济性、安全性和可靠性的关键。
2、设备的可靠运行不仅需要良好的设备检修质量和正确的运行操作来保证，也需要对设备状态的检测，做到预防检修，把事故消灭在萌芽状态。,绥电公司介绍,绥电公司领导充分认识到优化检修的重要性，自2002年开始对设备管理实行点检定修制，为此厂里投入大量的人力物力，安排人员外出学习取经，并结合本厂实际情况制定了与之相适应的标准、制度，开发应用BFS+系统，为点检定修制的进一步发展打下了坚实的基础。目前又开始应用RBM设备风险管理系统，基于可靠性制定设备的检修策略，取得了很好的效果。下面就点检定修制在我公司的具体应用做简单介绍。,人员构成,1经理1人：负责设备部全面管理工作。2副经理1人：负责设备部生产管理，主
3、管热工室、电气室、试验室工作。3经理助理1人：负责设备部点检管理工作。4汽机专业：点检长1人，负责汽机设备点检定修管理的全面工作；点检员4人，分别负责主机、管阀、水泵和化学设备的点检定修工作。5锅炉专业：点检长1人，负责锅炉设备点检定修管理的全面工作；点检员3人，分别负责本体、风机和制粉设备的点检定修工作。,人员构成,6电气专业：点检长1人，负责电气设备点检定修管理的全面工作；点检员4人，分别负责发电、变电、配电和通讯设备的点检定修工作。7燃土专业：点检长1人，负责燃料、除灰、土建设备点检定修管理的全面工作；点检员5人，分别负责燃料机务和电气设备、电除尘以及土建设施的点检定修工作。和点检有关人
4、员共计22人，其中经理2人，点检长4人，点检员16人。热工、电气室设备归属设备部维护，设备点检定修等工作由室主任负责。,日常工作,绥电公司设备点检定修制自2002年初设备部成立开始实施，至今已经四年多了，成立之初借鉴其它电厂的成功经验，着手编制了点检定修“四大标准”，并不断完善，现在每年修编一次，其它如检修规程、设备档案、检修文件包的修编都是点检人员完成的，定期修编、不断完善。设备部负责全公司设备的管理工作，包括大小修、日常维护、消缺、点检定修等等。,日常工作,点检员的日常工作是每天一上班，打开BFS+系统查看设备缺陷并确认，有疑问的去现场确认，然后根据缺陷的轻重缓急和设备运行方式安排检修人员
5、处理，审核、批准工作票。这些工作完成后，开始按每日点检路线进入现场点检设备、跟踪重要缺陷处理并验收、跟踪定修项目实施和质检点验收。现场点检和验收工作完成后，回办公室从BFS+上验收缺陷单和定修工单，填写点检记录、整理资料，记录设备档案，安排明日定修工作等。这是点检人员一天的日常工作，除此之外还有很多临时工作是点检人员完成的。,日常工作,1设备大小修管理：我们的机组大修是提前半年开始准备，小修提前三个月开始准备。点检人员根据设备运行状况、存在的缺陷和上次检修情况初步确定检修项目，然后组织与检修、运行单位分专业共同讨论确定最终的项目计划和物资计划，制定大型检修项目的施工方案和三措，大小修期间点检人
6、员全程跟踪、验收，讨论确定检修过程发现疑难问题的处理方案。大小修自准备到完工总结的全部工作由设备部组织，所有项目全部执行三级验收，点检人员严格执行文件包和质量验收标准，不合格的坚决返工，确保了设备检修质量，检修项目优良率每次都在98%以上。,日常工作,在设备解体和回装以及整个过程中，点检人员全过程跟踪，测量、记录设备的各项数据，掌握第一手资料，为今后更好的进行设备管理奠定了良好的基础。机组启动后，及时对检修中的安全、质量、项目、工时、材料消耗、费用等进行统计分析，对机组检修和启动情况进行总结，对大修做出经济技术评价。修后立即进行的工作还有文件包、验收单、各种技术资料整理，录入BFS+文档管理和
7、送交档案室归档，同时还要修订有关规程、制度，修编检修作业文件包等。,日常工作,2.设备点检管理：绥电公司一直非常重视设备点检工作，把设备管理的工作全部由设备部负责，我们所有的点检人员都是从现场招聘来的，原来都是检修班组的班长或技术员，都有着十几年的现场工作经验，对现场设备非常熟悉，点检人员发现设备缺陷数量一直超过公司缺陷总数的四分之一。目前我们的设备点检规范发展，正逐步向精密点检过渡，根据点检结果判断设备缺陷的发展规律，把设备劣化倾向分析作为日常点检的一项重要工作，用以指导设备定修。,日常工作,日常点检中，点检员把设备振动、温度以及故障和渗漏部位等，详细的记录在点检日记中，并进行统计分析绘制成
8、曲线，找出设备老化、磨损规律，适时安排检修，有效地预防了缺陷的发生。所有点检人员点检日记记录的数据、绘制的曲线、分析的结果都放在公用文件夹里，公司任何人都可以随时上网查看。,日常工作,例如制粉系统点检员每日至少4小时在现场点检设备，点检日记每天每台磨煤机要记录26个数据，并根据这些数据整理绘制成润滑油泵出口压力、滤网前油压、减速机前油压、润滑油温度、磨辊加载力、振动、风压差等26条曲线，与以前的记录和标准值进行对比分析，找出异常之处，判断劣化倾向，指导检修工作，随着制粉系统点检定修的深入开展，制粉系统设备缺陷发生数量由原来占锅炉缺陷的一半以上到现在每周几条缺陷，效果是非常明显的。,日常工作,还
9、有燃料的海运煤系统，实行点检定修前，设备处于欠修状态、故障频繁，卸一艘船的时间在24小时以上，从05年1月份开始划归绥电公司管理，实行点检定修，仅仅2个月就大为改观，平均卸船时间达到18小时，目前我们的卸船时间控制在15小时之内，没有好的设备健康状况是难以保证的，由此也可见点检定修的效果。,日常工作,绥电公司锅炉泄漏长期以来是制约机组稳定运行的一大难题，2004年两台锅炉受热面漏泄共发生6次，点检人员认真分析研究，在治理漏泄过程中积累了大量经验，在05年初对锅炉四角改造，有效控制了锅炉四角水冷壁鳍片端部裂纹的产生，整个05年一年没有因漏泄导致机组非停发生。,日常工作,3、设备定修管理：点检的结
10、果必须指导定修，定修计划也必须根据点检情况进行不断调整，只有点检和定修有机结合，才可能成功地实现设备的状态检修。我们现在除对主机设备继续实行大小修外，对不需停机、平时可轮换检修的辅机和公用系统设备全部实行定修。定修项目的管理与大小修一样，所有检修执行检修作业文件包或三级验收单，保证了设备检修工艺和质量。在每年的年末，点检员根据设备状况和点检结果编制下一年的设备定修计划，经与检修单位讨论后确定定修项目，按月分解实施。,日常工作,月定修计划除年计划分解的项目外，还可根据设备点检结果增加检修项目。与此类似，月定修计划还要分解到周，并可根据设备实际状况增加周定修项目，周定修计划确定的项目是必须完成的，
11、完成不了的如运行方式不允许等必须说明原因，点检人员编制计划，督促、跟踪定修项目实施并进行验收，同时收集相关资料和技术数据，所有定修项目严格执行三及验收，确保了检修质量。计划的工作必须要有总结，各点检组每周、每月、每年都对定修情况进行总结，没有按期完成的或质量不合格的严肃考核。,日常工作,从实行设备定修的效果看，设备健康状况明显好转，失修情况显著减少，不仅增强了检修人员的责任心，同时也锻炼了检修队伍。设备定修的关键是定修周期的确定，设备在什么时间检修最佳，是设备管理人员探讨、研究的主要问题。随着我们设备五年治理规划和RBM的实施以及我们对设备定修周期等经验的不断积累、学习，我们的设备定修管理会越
12、来越切合设备实际状况。目前，我们设备定修也是逐步完善的，从一开始的单一定修计划到分为定修和维护计划，再到现在的定修、维护和给油脂计划，都是在总结以前的经验的基础上改进的，效果很好。,日常工作,4.设备缺陷管理：我们的设备缺陷全部实现BFS+管理，这是设备部点检人员的日常工作之一，为此设备部制定了详细的缺陷和无渗漏考核条例，并严格监督实施，每月考核一次，极大的促进了检修单位消缺的积极性。除日常点检和缺陷处理跟踪外，设备缺陷分析和发展趋势分析也是设备管理的基础工作，各专业点检员每周都对缺陷情况从发生性质、部位、原因等方面进行统计、分析，并总结出缺陷发展趋势、拿出治理建议。,日常工作,设备部在每周一
13、的公司早会上都会公布、分析上周的设备缺陷情况，用以指导检修工作，并将其列入设备定修计划，重点安排实施。与每周缺陷统计分析相同，设备部每月都要进行设备缺陷和无渗漏的统计分析，根据分析的结果制定下一步的设备治理计划。目前我们的月设备消缺率超过98%，年设备消缺率超过99%，接近100%，消缺及时率也在96%以上，现在绥电公司的设备缺陷逐年减少，设备健康水平会逐步提高。,日常工作,5、备件和费用管理：发电设备要想维持正常运行，就必须要对其进行检修、维护和保养，不断的投入维修费用，对此点检人员按月分解、严格审核控制。检修单位领出的所有物资全部由点检人员在BFS+的“需求项目”界面进行填写，点检人员依据
14、检修工艺标准确定哪些零部件是否需要更换。这样检修材料的使用、备品配件的更换都处于受控状态，避免了材料的浪费和备件的不必要更换，从而也就能够有效控制检修费用，使检修费用的发生更加趋近于合理。目前我公司BFS+系统和财务ERP系统已实现关联，设备维护费用管理工作又上了一个新台阶。,实施效果,绥电公司实行点检定修制以来，确实从中受益，由于设备管理到位，机组运行稳定，在夏季大负荷及政治保电的关键时期均能高峰顶得上，低谷压得下，给电网留下了良好的信誉。开展点检定修至今，未发生因设备失修导致的设备损坏及停机事故。另外更重要的是培养了一批优秀的技术管理人员，对全体员工的管理理念是一次升华和提高，为实现设备优
15、化检修积累了经验。,实施效果,1、首先从思想上统一了全公司职工的认识，加深了对点检定修制的理解，明确了点检定修制中点检人员和检修作业人员各自的工作范围与职责。点检人员全面了解设备的性能、状态，对影响设备性能状况的因素进行全面分析。通过点检人员的日常点检，采用科学的分析方法进行分析、评估，判断设备的健康和性能劣化程度及其发展趋势，找出设备的薄弱环节或部件，在设备故障发生前及设备部件性能降低到最低极限前，有计划地安排检修，提高设备的可用率，降低检修费用，使设备既不过修，也不失修。,实施效果,2、通过实施设备点检定修，根据不同设备的特点、重要性、可控性和可维修性，选择不同的点检方式并采取不同的检修方
16、式，已初步形成一整套融故障检修、定期检修和状态检修为一体的、优化的综合检修方式，提高了设备的可靠性和经济效益，降低了发电成本。,实施效果,3、充分利用现有在线检测手段和新增的点检检测工具，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。将检测到的设备各个相关参数列表或以曲线形式直观反映参数变化趋势，对照“设备点检技术标准”，在报警极限范围内接近上限时，将提高检测频率。同时对设备运行状态、各部件性能进行判定，以此确认设备的健康状态或故障发生的趋势。,实施效果,4、实施定修的整个过程中，点检人员严格按照检修作业文件包对H点、W点进行测试、验证工作，保证了检修质量。每个点检员都
17、及时将将所管辖的设备及其附属设备的故障及修理情况记录到RBM系统。通过资料和数据的积累，点检人员提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善点检标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。,实施效果,5、技术监督与点检定修相结合，技术监督中的试验数据是设备真实状态的反映，各级技术监督人员将设备技术参数由从前只提供单个测试数据，过渡到提供数据形成的劣化曲线，使专业点检人员能够更准确、全过程的掌握设备健康状况，为进行综合设备检修决策提供依据。,实施效果,6、充分利用考核激励机制，调动工作积极性。根据公司制定的综合考核条例有关设备缺陷处理、渗漏点管理等有关规定，每月对检修和运行单位进行考核
18、，及时指出其工作中的不足之处，督促其改进，取得了明显效果。通过考核，检修人员认识到只有严格执行规程和标准，认真检查维护设备，才能保证全额拿到属于自己的奖金，使设备治理质量真正与个人收入挂钩，工作责任心大大加强。目前，设备健康水平逐步提高，设备部考核的金额也越来越少，正在实现考核只是一个手段，达到真正提高人员责任心和自觉保证所辖设备稳定运行的目的。,实施效果,7、缺陷数量下降，设备可靠性提高。通过点检员对设备点检和检修跟踪，有效地把握设备的状态，对设备发生故障的规律以及各个部件的寿命都心中有数，可以做出合理的维修计划。通过点检员加强设备的点检和管理，抓好设备的定修工作，使得设备隐患得到及时消除，
19、从而减少了设备缺陷发生的机会，不仅缺陷数量下降，而且缺陷内容也逐渐发生变化，导致设备故障停运的缺陷越来越少，发生的缺陷大多为一些小缺陷，设备的健康状况大为改善，设备可靠性逐步提高。,实施效果,8、检修计划性得到加强。实行点检定修后，推行设备的年、月、周定修计划，点检员对自己分管的设备编制年度、月度及每周的定修计划，使得设备所有的检修工作都有计划、有准备地进行，这样有利于检修班组合理分配人员，避免出现人员不足现象，同时有利于控制检修费用，使得物资能按计划进行采购，及时使用，避免库存积压或备件缺乏影响检修工作。防止失修和过修，节约维修成本。,实施效果,9、检修人员素质得到提高。由于对点检员的要求比
20、较高，既要有一定的理论知识，又要有丰富的实践经验，同时还需要一定的管理能力，这就要求点检员不断提高自身的业务素质，来适应岗位的要求。通过自学及培训，点检人员的水平有了相当大的提高，特别是责任心得到了加强。通过严格执行质量验收标准，不合格的坚决返工，也促使检修人员检修技能的提高，一股学知识、学技术的风气正在逐步形成。,实施效果,10、促进了班组管理工作提高。检修人员作为点检环节中的一员，其工作质量的好坏，也直接影响点检制发挥的作用。实施点检定修后，班组的职能发生了一些变化，主要是如何合理地安排好人员，如何严格按定修计划确定的项目进行检修工作。由于点检定修强调计划性，所以避免了以前哪坏修哪、充当救
21、火兵角色的局面，重复性工作大大减少。,存在问题,当然，我公司在实施点检定修工作中也有不足之处，需要不断提高和改进。1、需要继续挖掘现有检测设备和手段的潜力，努力提高设备点检人员的业务水平，了解现代化检测、信息管理技术动向，添置有效的检测仪器和诊断工具，逐步完善我公司的设备检测系统、信息管理系统和检修管理系统。2、需要尽力收集全那些至今未解体过设备的资料数据，积累经验，掌握设备技术状态、提高故障判断和分析能力，顺利完成检修工作。,存在问题,3、点检人员与检修人员的沟通需要加强，因为作为设备的管理者和检修工作的实施方，两者之间由于利益不同，是必然有矛盾的，关键是如何沟通协调、转变老厂那些固有的习惯
22、和观念，这是一个不可忽视的问题，需要重视。,工作设想,通过对点检定修制推行和实施，我们虽然积累一定的经验但也暴露很多不足，下一步主要从以下几方面进行改进。1、加强点检人员的跨专业技术培训，实现一专多能，点检员必须具备设备检修、运行、监督和管理等多方面的素质。随着点检定修制的深入推行，以及设备故障诊断技术和寿命预测技术的不断应用和完善，人员的素质需要不断提高。,工作设想,2、注重原始数据的采集和记录，点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，也决定了设备管理的水平，对设备使用寿命的延长，设备故障和事故停机及维修费用降低有决定性作用。3、充分利用信息化管理手段，信息
23、化的设备点检手段可通过对设备运行状态数据的现场采集、自动上报和统计分析，为设备状态检修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。,工作设想,4、深化设备点检定修工作，专业点检逐渐向精密点检过渡，使根据点检结果确定的设备定修更加合理，有效降低维护费用，提高设备可靠性和检修经济性。将公司现行的“RBM状态检修系统”、“PI系统”和BFS+系统结合起来，争取同BFS+中相应的模块实现在线通讯，逐步在BFS+的一些模块中适当增加一些语音提示功能。开发应用BFS+中“评估”模块的功能，利用评估模块中的评估项目，对以前的数据进行统计分析，找出数据变化的规律，为相关决策提供依据。,工作设想,5、需要通过系统内局域网及internet网了解最新设备检测技术的发展和设备管理水平发展动态以及同类机组点检定修数据及经验，及时推广、应用到我公司实际工作中。点检定修制在绥电公司实施了四年，主设备完好率保持100%，非计划停运次数远远低于目标值，促进了设备管理的规范发展，机组运行更加可靠，值得进一步推广。,报告结束谢谢！,报告结束谢谢！,
