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1、工安,教育训练,大綱,關於統一企業安全文化冰山理论工作的意外事件工安危害及预防工安管理哲学,何謂危害?何謂風險?,危害導致人員受傷或疾病、財產損失、工作場所環境受損、或上述各項組合之潛在傷害的來源或狀況風險一個特定危害事件發生之可能性及嚴重性,安全卓越金字塔,安全承諾/安全教練,安全管理系統,安全文化,安全卓越,企業經營原則,企業首要任務是求生存，且其經營哲學不是追求最大利潤，而是避免損失。,安全/環境,經濟,消費者,生產者,建築物損失,儀器設備損失,產品原料損失,生產延遲停頓,法律支出,緊急供應與裝備支出,內部設備租借,調查時間,停工期的薪資支出,僱用與訓練再配工的費用,逾期損失,外部監督時
2、間,事務性事情所需時間,員工受傷致使生產降低,經營與商譽損失,職災與職業病費用,職災與職業病費用,醫療費,醫療費,賠償金,賠償金,TITANIC,災害損失費用冰山模型-安全,事故型態的冰山理論,死亡（死亡或永久失能）嚴重傷害（職業災害）輕微傷害（非嚴重傷害）虛驚事故（無明顯損失）,有效地分析經提報的虛驚事故可大幅降低事故發生率,杜邦公司事故傷害因素分析,不安全行為占 96個人防護具 12作業的位置 30人員的動作 14工具 20設備 8程序 11整潔 1不安全的狀況占 4。,原因,結果,工作的意外事件?,頻率,嚴重性,原因,結果,工作的意外事件?,後果,意外,不安全行為、失誤、不安全狀況,系統
3、因素 設備因素 人為因素 製程教育訓練 管理層面 工作方向溝通,事件,事件,事件,事件,立即原因,根本原因,意外事件的形成,危害鑑別危害的種類,化學性,生物性,人體工學性,物理性,“生命就是100%的死亡率”,從一出生，生命就是風險!,最終的風險,所有人都會消失,風險-是否需要系統化的管理呢?,Chain of Confidence,找出安全衛生系統中最脆弱的一環,看穿人類的腦,所有行為,基於,風險認知,工安管理的哲學,50%硬體設備,50%軟體管理,ISO 14001/OHSAS 18001,安全閾限 Safety Threshold(也就是負債比率),安全(零風險),不安全(風險),低風險
4、,高風險,風險範圍,工安管理風險的策略,低,低,高,高,嚴重度,頻率,風險控制,避免風險,風險轉移,承受風險,可接受風險,危害後果嚴重度,極顯著,輕微,不顯著,預防措施,保護措施,顯著,危害發生頻率,緊急應變,不可接受風險之作業採取控制措施,工程控制 如：隔離、使用低危害性物質、安全防護設備、連鎖系統、警報系統、消防系統,管理控制 如：自動檢查、教育訓練、工作守則、標準作業程序、工作許可,個人防護具 如：安全帽、防護面罩、防護手套、呼吸防護具、安全鞋,考慮：降低危害發生可能性 或 減輕危害後果嚴重度,降低工安的方法-4T,Terminate終止,Treat處理,Tolerate容忍,Transfer轉移,損失控制,可接受的風險,保險或外包,工害的控制,應變及復救,緊急應變佈署救援與急救火災及爆炸控制賠償控制救助有效的清理設備修護廢棄物控制,替換設備與物質減少能量的洩放外觀的改善個人防護器具防護罩與檔牆強化結構,領導與管理安全設計風險評估訓練定期檢查安全稽核維修保養雇用及配工,保護措施,預防措施,THE END,尊重生命：從事有益身心健康的活動與服務彼此關懷：彼此奉獻純淨的心靈和寬廣的愛情親近自然：致力環保珍惜資源，推廣有機概念樂觀進取：以全人類的健康快樂為生活指標,
