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1、1,某某科技有限公司 CMMI ML3差距分析报告,2009年5月,2,目录,差距分析的目的差距分析的范围公司强项有待改进的方面,3,差距分析的目的,理解现状通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称公司）的现状组织级项目级判断差距将现状与CMMI Model进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距，为今后的改进提供依据。策划过程改进活动，制定改进计划理解现状可以使后续的培训更有针对性根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。,4,差距分析的范围,此次差距分析不进行评级差距分析的范围如下图所示,5,有待改进的方面-1,整体上有待改进的方面公司质量管理体系在项目中的
2、持续实施和应用不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可依”项目管理项目策划需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化项目预算和风险管理计划需要加强项目计划时需要考虑项目组所需的培训，并制定培训计划项目跟踪管理项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确，以便使项目管理更加有续，尽早发现问题，减少问题的影响管理评审需要进一步明确和规范化，评审记录有待完善需要加强项目定量化的管理，并对重要子过程进行统计管理,6,有待改进的方面-2,工程过程部分客户需求文档没有进行维护，需要改进需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理，以确保需求全部实现，而且没有做多余的设计/开发代码评审需要更加
3、明确代码评审选择基准代码评审记录明确定义测试的工程阶段需要对测试BUG的统计结果做深入分析，并采取改进措施，这是可以给企业带来很大效益的地方,7,有待改进的方面-3,支持过程CM（配置管理）需要按CMMI的要求进行改进QA工作需要按CMMI的要求更加规范化需要制定决策分析和决议过程，将决策过程做得更加正式和规范需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标，并依据量化目标选择和定义测量项过程管理需要制定OPF和OPD过程需要将各项目的测量数据收集到组织级，建立组织级质量和过程性能基线、模型,8,CMMI 与公司现状比对,9,需求管理,10,项目策划,11,项目监督与控制,12,供方协议管理,13,测量与分析,14,质量保证（QA),15,配置管理,16,组织过程改进,17,需求开发,18,技术路线,19,产品集成,20,验证,21,确认,22,组织过程定义,23,培训,24,集成项目管理,25,风险管理,26,决策分析,
