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1、点检员的工作,2,一、概述,1、点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，这一管理模式已经得到越来越广泛的应用和认同。,3,2、点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方，点检处于核心地位。3、点检员作为点检定修制的核心体，不仅要熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。
2、具有专,4,业设备管理方面的实际经验；具有检修、调试专业设备的动手能力；还能编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施、设备系统改造可研报告和分管设备的一般施工工艺和方案。具备良好的协调能力，并能熟练使用计算机，利用计算机进行趋势分析。点检员是一个复合型人才，他身上体现了一般电厂生技、经营、物资、预算、财务、检修等部门的综合职能。,5,二、点检员的能力重在培训,1、快速高效的提高点检员能力的方法是进行“重点跟踪培训”。当发生设备异常、重要缺陷时，要组织好点检员进行认真的跟踪，并进行全面的分析，要知其然并且还要知其所以然。陡河发电厂多年养成了一个老传统，一旦设备发生异常，
3、设备管理一定要追查到底，并写出完整的分析报告，同时在专业会上进行讨论，根,6,据发生的设备异常，举一反三，设想其它设备是否存在相似的情况，力争将事故消灭于萌芽状态。2、深入现场，对设备进行全面了解。点检员一定要做到腿勤、嘴勤。尤其是新人，一定要积极向有经验的老师傅认真请教，吸收其精华为我所用；同时设备在检修或故障时进行的解体工作，点检员一定要亲自到现场，对设备的结构及原理进行更深一部的了解，为以后的状态检修打下一个良好的基础。,7,3、定期进行技术讲课。采用“以老带新”的方法，请有经验的老人对新人进行实地授课，并进行考试，以督促点检员的快速成长。4、加强AB角之间的互相交流。一般的电厂在点检定
4、修制实施的前期，都将比较精通此类设备的人员设为A角，而B角相对此类设备较弱.B角应积极参与对此类设备的管理，互相沟通，取长补短。,8,三、实行点检定修制的一些注意事项,1、基建期的问题：为了保证设备顺利的从基建期过渡到生产期，集团公司专门下发了一个规定-中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法，主要内容包括：系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交、试生产等全过程管理。同时规定基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理，基建期内工程,9,设备管理人员同时也是机组投产后的点检人员。这样避免了由于基建期的不完善导致的机组设备严重缺陷。缺少点检员
5、的一定要尽早到位，参与设备的设计、安全、验收。2、对点检定修制的重视问题：多年养成的传统检修模式，可以说是根深蒂固，不可能从一些人的心底清除，这需要相关的领导一定要带头坚定不移的进行贯彻实施，不能存在心里的异议。,10,3.注意对“点检员”这个词的理解：我们所实施的是“点检定修制”这一设备管理体制，其中“点检”工作是基础、是根据，它服务于“定修”，确定维护内容、检修（改造）策略和具体项目以及相应的工作内容。为此，把从事点检定修岗位工作的人员命名为“点检员”，这只是方便交流的简要称呼（或翻译）。实际上，点检工作层次绝不在简单的对设备一点、一点检查的水平上。特别是对点检员的要求上，更要突破这一误区
6、。,11,4、注意点检员选聘标准的执行要严肃、严格。严重不合格的人员充当点检员，不仅对点检事业会造成负面影响，同时也会对其个人形成不良影响。5、注意点检员分工要合适。一般厂都按机、电、炉、综合等大专业分工，关键是每个大专业内的点检员分工方式需认真考虑。当企业装机数量较多时，初期点检员分工宜以小专业划分为依据，以尽快,12,6、注意同时推进各专业给油脂管理工作。给油脂工作是发电企业最最重要的设备稳定基础保证工作，在筹划点检定修工作的基础上，促进给油脂管理规范化、程序化和实用化，切忌忽视该领域工作。7、注意规范自动补库备件管理制度的制订及实施。必须将备件台帐和备件储备管理作为一项重点工作来抓，备件
7、工作是各点检员初期面临的重要挑战，及时完善备件定额，实现规定范围的“自动补库”功能，保证备件正常供应的同时，降低点检员的工作量。,13,8、注意点检员现场点检工作自身安全。严肃制订点检员现场点检安全守则并严格培训考核，禁止安全保证不过关的点检员单独实施现场点检。9、点检管理系统专用服务器故障停运，设备状态“点检”日作业量（点数）失去法定约束，随意点检（随意不点检）。将点检专用服务器交由信息计算机人员进行专业维护管理，保持服务器的正常功能。,14,10、规范缺陷管理：缺陷信息来源应包括运行人员发现缺陷、点检员发现缺陷、维护人员发现缺陷以及其它人员发现缺陷；除紧急情况外，所有缺陷必须经过点检员进行
8、缺陷分析、策划下发消缺工单；按管理制度定期进行汇总分析并制订优化管理措施。缺陷分析要透彻；工单内容,15,必须包含危险点分析、系统安全隔离、质保技术及安全技术提示及W/H点等内容，以确保消缺安全及质量。11、注意引导点检员之间、点检专业之间的交流，避免沉入单兵孤战的思维。,16,12、注意点检日志是点检最基本的记录。必须养成规范记录的习惯，否则很难保证其它记录的及时性。13、开展正规的“劣化”分析工作。配备相应的分析程序，并制定管理制度，保证工作的正常开展。附：点检员工作日志,17,18,四、日常的点检工作：,1、设置点检路线，以陡河发电厂#4电气点检员为例：所辖设备：a、#2机组所有电气设备
9、：b、部分公用设备：1）#1-4生活变、档案楼变压器及6.0kV开关设备；2)中继泵房电气设备；3)#1水泵房电气设备；4)一期直流系统；5)一期机炉侧电缆沟；6）一期排污泵电机及控制部分,19,点检路线,办公室#2甲磨煤机#1电机#2甲磨煤机#2电机#2甲排粉机电机#2乙排粉机电机#2乙磨煤机#1电机#2乙磨煤机#2电机#2炉乙送风机电机#2炉甲送风机电机#2炉甲吸风机电机#2炉甲吸风机电机变频器#2炉乙吸风机电机#2炉乙吸风机电机变频器一#2机甲给水泵电机#2机甲给水泵电机变频器#2机乙给水泵电机#2机乙给水泵电机变频器#2机丙给水泵电机#2机乙凝结泵电机,20,#2机乙凝结泵电机变频器#
10、2机甲凝结泵电机#2机甲氢冷升压泵电机#2机乙氢冷升压泵电机#2机励磁变压器#2主发电机回路相关#2发电机励磁盘6kV、380V开关室#2炉电除尘变压器办公室。他与电气#3点检员互为AB角。2、一天点检工作的开始：（1）早上8:00-9:00,21,1)早晨8：00上班，到班上第一件事就是打开电脑进入公司内部网主页“D7I资产管理系统”，检查是否有需审核的工单。,22,选择项目管理中的停机,23,2)查看缺陷内容进行工单策划：消缺需要的工时、人数，以及需用的备件、材料，备注中填写检修工序、标准、危险点分析，发到相应的检修公司班组。如缺陷暂时不能消除，需修改缺陷状态，并在备注中注明不能消缺的原因
11、及相应措施。策划完毕后通知检修公司进行消缺。3)如果消缺工作影响机组出力或重要辅机失去备用需填写申请票。,24,4)进入公司主页缺陷查询系统，查看前一天缺陷完成情况，有无超时缺陷。5)进入公司主页运行支持系统的工作票系统查看有无需签发的工作票，详细审阅工作票内容及危险点分析。签发完工作票后再进入运行标准化日志系统查看4机组运行情况及主要操作，了解所属设备运行状态。6)进入主页经验反馈系统，查看前一天所属设备有无偏差及异常，及时分析并安排纠正行动计划。7)进入主页生产调度会管理系统，查看生产运行情况及领导布置工作，及时了解生产情况。8)调出SIS系统画面，翻阅所属设备运行参数有无异常，调出历史趋
12、势，查看已组态的主要参数曲线的变化规律，对曲线异常处进行比较分析,25,9)准备好点检仪，可通过设备附近的点检纽扣点对点检仪进行开启。10)检查点检包中点检工具是否齐全：测检仪、点温仪、测振仪、听针、盒尺，同时带上点检记录本。11)通过早晨的例行工作，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解，做到心中有数，以便进行现场点检时有重点的检查、分析、解决问题。,26,（2）上午9：0011：009：00询问主控室运行人员#2机组设备有无其它运行异常状况。从办公楼步行至主厂房，按照点检路线开始每天规定的点检工作。9：10来至#2炉侧区点检纽扣处，用当日点检路线确认扣激活点检仪。（如点检仪或D7
13、I故障，点检时将采集数据填写到记录本上）顺序点检#2炉侧电机。同时注意炉侧电机的渗漏与文明生产状况，不符合要求的要用笔记本记录，然后进行督促消除完善。,27,9：55分，来至#2炉甲送风机电机处，发现送风机电机前侧轴瓦振动偏大但在标准范围内，联系检修公司相关班组一同进行确认，先进行观察，记录于笔记本上（重点盯防对象），待着重进行劣化分析，以便进行状态检修。10：10来至#2机组机侧区，对区域内的设备进行点检。10：30分检查制#2甲氢冷泵电机时，前侧轴承温度为40度，振动、声音无异常，记录于笔记本，通知班组、运行加强巡视，同样回去进行劣化分析。10：40，来至#2主发电机区，对#2主发电机进行
14、点检。观察碳刷有无损坏，氢冷系统有无异常，同时观察发电机相关数据。,28,11：05来至#2机组6kV、380V配电区，进行配电区的点检，主要观察开关机构有无异常，母线、刀闸、电缆的温度变化等，屋内环境是否符合要求等。11：20，来至#2炉电除尘区域，进行点检，测量变压器相关数据。11：30从现场返回办公室。至此上午两个半小时的点检工作完成。回办公室后进行资料整理工作，首先将点检仪的点检记录上传至电脑，进入D7I资产管理系统检查上传数据，并将点检工单上报至服务器，确认当天点检数据工作已经完成。,29,然后对今天发生的设备异常情况进行数据劣化分析，调出设备分析曲线，判断设备的运行趋势状况，分析判
15、断设备是否进行检查、检修。下午1：30上班，查看设备消缺情况，有需要协调的工作进行协调，不能消除的需备件或需技改的进行定制备件或编制技改方案，并将D7i中相关缺陷更改状态，待条件成熟时进行下达消除。如还有时间可进行相关的可研报告编制，竣工报告填写，更改、技措、安评等的相关工作。,30,五、缺陷示例（自己观点，供探讨）：,1、#6机组：#8电气点检员刘爱成在检查#6甲吸风机电机前侧轴瓦轴向振动时，发现振动值由原来的4丝增长至7丝，面对这一变化 点检员没有放松警惕，在确认数据没有问题的情况下，及时进行了劣化分析，从劣化趋势曲线可以看到，5天内增长了3丝。点检员立刻协调进行处理，在调峰时段进行了检查
16、，发现轴瓦已磨损，进行刮瓦处理，电机组装好后，空试电机正常为轴向振动2丝，水平振动2.2丝，垂直振动1.9丝，连接背轮进行重试，轴向振动依然不能好于半月前的振动数值，为6丝。虽然这个数据在,31,标准范围之内，但本着三不放过原则，继续对此缺陷进行跟踪，并将此缺陷通知锅炉专业，待下一个调峰期对吸风机叶片进行了检查，发现叶片上大量积灰，且发现吸风机叶片有一处出现裂纹，锅炉风机班及时将此缺陷消除，投入运行后，电机轴瓦轴向振动恢复至3丝，避免了一次吸风机叶片断裂导致送风机电机停运降负荷的现象。,32,2、#5机组甲送风机电机轴瓦冷却器泄漏分析 2007年6月7日10点，#7电气点检员董权 在检查6甲送
17、风机电机前侧轴瓦发现冷却器泄漏。由于泄漏导致冷却水与轴瓦内30机械油混合，由于密度不一样，部分机械油浮于油水混合物上部从轴封处溢出。后电气队接到通知后，积极组织人力，对此缺陷消除，更换了新的轴瓦冷却器，并经打压合格，于12点50分进行送电，经检测电机正常：,33,前侧轴瓦：水平-0.064MM 垂直0.046mm，轴向0.060mm，温度：38C。后侧轴瓦：水平-0.045MM 垂直0.027mm，轴向0.030mm，温度：39C。缺陷分析：a、此电机于2007年4月7日小修，更换新冷却器，经打压合格投入运行。运行至6月6日前，已将近两月，点检状态一直良好，未出现异常状况，6月7日突发冷却器泄
18、漏，停电机消缺。b、将泄漏的冷却器拆回后，进行打压观察，发现双路进水铜管的上根管根部底部出现漏水迹象。割开铜管测量管壁厚度不均，冷却器根部厚的为2mm，薄的为1.5mm，去除铜管散热片的厚度，实际管壁,34,为厚的为1mm，薄的为0.5mm。c、系统水管压力由2.4公斤升至3.2公斤，对冷却器的运行造成一定的影响。d、小修后此电机运行已将近两月（打压合格），冷却器未出现泄漏，直至2007年6月7日发生泄漏，怀疑为冷却器水管管壁薄及水质不好造成腐蚀所致。e、由于瓦膛容积有限，安装过程中造成一定的弯曲弧度造成的铜管损伤。,35,3、缺陷跟踪：ZN28-1250型真空开关已先后几次出现了跳闸线圈烧毁
19、现象，涉及的开关有1甲排粉机开关、丙碎煤机开关、5甲磨煤机开关、6乙排粉机开关、8丁排粉机开关、李家峪102开关。缺陷调查：此现象的出现，引起点检员的高度重视，对 现场设备进行了全面核查，通过对相关开关进行的线圈红外测温，开关动作次数统计，投入日期及线圈生产日期的核对，确定了开关,36,的整改措施：a、开关跳闸线圈底部托板位置偏高。现场观察，跳闸线圈铁芯不能充分下落到底部。对策：应将托板位置适当调低（托板与铁芯似接非接），以保证线圈铁芯动作的行程。b、分闸线圈串接指示灯回路引起线圈长期带电发热，导致线圈损伤。保护班对分闸回路进行了测量，测定合闸情况下，分闸线圈长期承受的电流为20mA，如对测量
20、表校验无误差后，此电流对分闸线圈会造成,37,一定程度的损伤，而SN10-型少油断路器分闸线圈电阻为884，而真空开关跳闸线圈电阻为166左右，在相同回路情况下，真空开关分闸线圈比少油断路器分闸线圈易发热、老化。同时，天水开关厂曾遇到此类相似问题：山东十里泉电厂也曾发生分闸线圈烧毁现象，从其它方面寻找原因未果，最后对分闸回路的指示灯回路进行了讨论，并对各种性能的指示灯进行了性能测试，最后选定了AD11-22/21-9GZ 220V,验证连接此类型指示灯对降低线圈发热效果最好（也即连接此灯后，电流流经分闸线圈所做的功最小）。,38,对策：保护室模拟回路将分闸线圈通电，观察线圈所受的影响，根据试验
21、结果决定最终的方案。另外，将分闸回路辅助开关的插接头焊死，避免插头的虚接 C、分闸电磁铁铁芯可能有卡滞现象：（1）剩磁问题：考虑分闸线圈上部传动铜板有返回弹力簧，能保证铁芯动作后能有效的返回位置，不存在铁芯在异常位置的情况。（2）检查电磁铁动铁芯在圆周各个角度是否都灵活运动，分闸线圈铜套、内套有无污物。对策：定期对线圈铜套、内套进行清理。,39,d、开关机构卡涩，分闸半轴不灵活。开关运行环境不好，灰尘太多。对策：定期对开关机构加润滑脂，保证开关机构灵活；扇形板与半轴接触面（合闸挂钩）加润滑脂（凡士林或黄油）。e、分闸线圈材质。分闸线圈型号：Q8-2/155.此线圈可能存在质量问题，但将损坏线圈
22、邮寄至厂家，厂家检查说未发现问题。对策：对有问题的线圈及时更换新线圈，并做好分闸线圈出厂日期的统计，以用,40,来分析所烧线圈是否为同一批产品，同时对线圈进行定期测温观察，随时控制线圈的运行状况。,41,巡检标准,运行岗位每班作业表,日常巡检,设备缺陷发现,安排消缺,确认消缺完成,实绩记录,定期分析,提出改进、改善意见,点检作业表,专业点检,突发故障,列入定修计划,点检标准,精密点检计划,精密点检,精密点检结果记录、分析,列入定修计划,安排消缺,处理结果确认,实绩记录,结合劣化倾向管理进行分析,提出改进、改善对策,点检业务流程,42,公司生产负责人提出全厂下年度和四年检修工作基本要求、主要目标
23、和重点,专业点检员编制,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,按规定日期上报公司,公司批复,季度检修计划,月度检修计划,周检修计划,节假日检修计划,临时检修计划,大、中、小修计划,专业点检员编制,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,按规定日期上报公司,公司批复,专业点检员编制,专业主管初审,设备部汇总审核,专业点检员编制,专业主管批准,计划实施,专业点检员在规定日期前提出,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,按规定日期上报公司,公司批复,专业主点检提出申请,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,运行部向局调申请临修,局调批复,专业点检员编制,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,上报大唐公司备 案,专业点检员编制,专业主管初审,设备部汇总审核,公司生产负责人批准,运行部向局调提出申请,局调批复,紧急情况,值长直接汇报调度,N,Y,年度检修计划及四年滚动规划,属上级调度部门管理的设备,
