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2、业务运营情况进行综合评价，对评价得分较好的服务商进行奖励。,备件销售奖励（70）+备件管理考核奖励（30）=备件总奖励,评定、计算方法,按服务商半年度月均备件采购供货量的1%*70%进行核算，另外1%作为年底奖励，另行分配。如：,备件管理考核月度考核项及标准表,第二部分：2011年备件商务政策,第二部分：2011年备件商务政策,备件管理考核月度考核项及标准表,服务站备件经理/备件员积分考评表,吉利汽车养护用品商务政策,奖励岗位,1.服务站站长 2.前台维修顾问3.车间维修班组 4.备件库房人员,奖励分配原则,进货价销售:1.站长金额的1%2.备件经理金额的1%3.服务顾问1.5%4.车间维修班组1.5%；,加碼奖励,服务站须拿出不低于10%的利润来激励销售按销售金额:1.站长2%、2.前台维修顾问2%3.配件1.5%4.车间主管1.5%5.车间班组3%,请说明你目前配件库房管理绩效有哪些项目,管理指标,服务率(吉利),年周转率,周转月数,盘点差异率,外采比,主机厂规范严禁外采,销售毛利率,成本毛利率,生产力(領料筆數),生产力(出货金额),配件供应率,积压配件率,储位完成率,常规订单率,急件订单率,
