第七章施工组织设计.ppt

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1、第七章 施工组织设计,第一节 施工组织设计概述,一、定义以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工企业承揽到施工项目后，就要按合同的内容和要求组织施工生产。首先要进行的是项目施工组织设计，它是项目的总体规划。,二、工程项目施工组织设计的作用是：1、根据施工的各种条件制定拟建工程的施工方案，施工顺序、施工方法、劳动力组织和技术组织措施；2、确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；3、在开工前使项目经理和其他管理和技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；4、合理安排临时建筑物和构筑物。并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置

2、；5、预计施工中可能发生的各种情况，事先就能做好准备工作；,三、施工组织设计的性质1、合理性2、严肃性3、实践性,四、施工组织设计的编制依据（1）施工图、施工现场条件（2）计划文件（3）设计文件和合同文件（4）建设地区的调查资料（5）现行有关定额、指标及施工总结等资料（6）施工单位的生产能力（7）有关技术标准、施工规范、操作规程等资料（8）有关协议、合同、纪要及上级文件等资料,五、施工组织设计的编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源、

3、合理布置现场、采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、改建铁路的施工组织设计，要妥善解决施工和运输相互干扰的问题，制定施工过渡和防护措施，保证运输安全和施工的顺利进行。,六、项目施工组织设计的种类 项目施工组织设计是根据合同文件编制的，也就是根据项目对象和范围，划分项目施工组织总设计、单位工程施工设计和特殊工程施工设计三类。,1、施工组织总设计 施工组织总设计是以整个项目为对象编制的，目的是对整个工程项目的施工进行通盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工生产活动，是作为全局性的指导文件。,2、单位工程施工设计 单位工程施工设计是指在总项

4、目内的可以独立的分项目工程（如总项目中的具体桥、隧）或单项工程（只承揽一座大桥、一幢高层建筑等）为对象编制的具体施工设计。,3、特殊的施工组织设计（分部分项）某些施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程。对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、软土路基和危险地带等，需要采取一些特殊的技术措施，有必要编制专门的施工设计，以保证施工安全、质量和进度,八、施工组织设计的内容1施工准备工作2施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案3 施工进度计划4 施工现场平面布置图5、劳动力、机械设备、材料和构件的供应计划6各项技术经济指标,九、施工组织设计的编制一

5、、编制准备工作 在编制工程项目施工设计之前，要做好充分的准备工作，为编制项目施工组织设计提供可靠的第一手材料。1合同文件的研究 项目合同文件是承包工程项目的施工依据也是编制施工组织设计的基本依据，对合同文件的内容要认真的研究，重点弄清以下几方面内容：,(1)工程地点及工程名称(2)承包范围：该项内容的目的在于对承包项目有全面的了解，弄清各单项工程，单位工程名称、专业内容、工程结构、开、竣工日期等(3)设计图纸供应：要了解施工设计图的设计进展情况，明确甲方交付的日期和份数，以及施工图审查、设计变更管理办法物资供应分工合同指定的技术规范和质量标准国家和当地政府相关规定,2施工现场环境调查 研究了合

6、同文件后，就要对施工现场环境作深入的实际调查，才能作出切合客观实际条件的施工方案。调查的主要内容有：(1)核对设计文件，了解建筑物的位置、重点施工工程的工程量等。(2)收集施工地区的自然条件资料，如地形、地质、水文资料。(3)了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其他建筑物情况，以便安排拆迁、改建计划。(4)调查施工区域的技术经济条件。地方资源供应情况和当地条件；了解交通运输条件,施工组织总设计的编制程序和步骤1总体组织设计的编制程序和步骤(1)计算工程量。如土石方、桥梁总延米、隧道总长度、涵洞、混凝土、砂石料、机械化施工量等。(2)拟订施工总方案，对重大问题作出原则规定。

7、(3)确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划。(4)计算劳动力和各项资源的需要量和确定供应计划。(5)设计施工现场的各种临时设施。(6)设计施工总平面图。,2单位工程施工组织设计的编制程序和步骤(1)计算工程量。(2)确定施工方案。根据施工组织总设计的原则规定进一步具体化，着重先研究采用何种施工方法，确定选用何种施工机械。(3)确定施工顺序，排定施工进度。(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划。(6)规划施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理，互不干扰，加快施工进度。,第二节 新建铁路基本建设内容,辅助作业,准备作业,基本作

8、业,新建铁路基本建设内容是由准备作业、辅助作业和基本作业三部分组成。准备作业和辅助作业都是为基本作业服务的。准备作业不要和准备时期的作业相混淆。,辅助作业,基本作业,准备作业,准备作业系指线路施工必要的准备工作，应安排适当的期限及力量于基本作业开工前完成，以保证基本工程的顺利进行。对短小的支线、专用线可以一次完成；对长大干线，应按基本作业分段施工的先后顺序，可以分期、分段进行。,辅助作业，主要是为铁路基本建设施工而修建的临时工程。辅助作业一部分应在基本作业开工前完成，另一部分可与基本作业同时进行。由于全部辅助作业所占投资比重较大，因此，施工组织设计，应在保证基本作业施工的同时，合理安排辅助作业

9、，尽量减少其种类及数量。辅助作业的主要内容，按其使用性质可分为：大型临时设施和过渡工程、临时房屋及小型临时设施两类。,基本作业，为铁路基本建设工程中的主要部分，建成后作为固定资产移交的项目。如：(1)路基(包括挡土墙)；(2)桥梁、涵洞；(3)站场建筑设备；(4)隧道及明洞；(5)轨道；(6)通信及信号；(7)电力；(8)电力牵引供电；(9)房屋；(10)运营生产设备及建筑物。通常根据施工先后又以“站前”和“站后”来划分：(1)(5)项为站前工程；(6)(10)项为站后工程。基本作业大体可分为两大类：一类为相互关联者，即必须按一定顺序或交叉进行施工。另一类为彼此不互相关联或关联较少者。,第三节

10、 铁路工程施工组织设计的编制方法,施工组织调查,1,施工组织设计方案的比选,2,施工区段划分,3,施工顺序、施工进展及极限,4,材料供应计划,5,主要劳动力、材料、施工机械台班数量的计算,7,大型临时设施和过度工程,6,施工进度图的编制,8,施工总平面布置示意图,9,施工组织调查,1,施工组织调查的意义 施工组织调查是施工组织设计的重要环节，是正确选定建筑物类型、合理布置施工、决定就地取材、选择施工方法、运输方法、规划临时工程和确定概算费用的重要依据。调查资料是设计必须的基础资料，它直接关系到部分结构设计、施工组织设计及概算文件的质量问题。它是外业勘测中的一项重要工作，必须在各个勘测阶段，组织

11、专门力量认真作好该项工作。为了提高质量，施工组织设计人员应深入现场，认真做好当地材料供应方案、大型临时工程方案的调查比选和有关资料的收集工作，为正确确定设计和概算的有关问题，打下有利基础。施工组织调查的主要内容及要求 踏勘 初测 定测,施工组织设计方案的比选,2,施工组织方案比选的内容1.方案比选应解决的主要问题选择铺轨方向；分段修建及分段铺轨意见；控制工期关键工程的施工方法、进度及施工措施意见；选择最优的施工组织方案；确定施工总工期。2.方案比选的内容方案比选的内容，不必包括铁路的全部工程，只需对路基土石方、桥隧建筑物、正线铺轨和铺碴等主要工程作为对象进行施工组织方案比选即可。施工组织方案比

12、选一般包括以下内容：施工总工期，分段、分期施工安排的意见；铺轨及控制工程的施工进度及措施；改建铁路解决施工与行车相互干扰的过渡方案；材料供应计划及运输方案；大型临时设施的设置、工程数量及费用；分年度完成的主要工程数量及投资划分；分年度主要人工、材料(三大材、轨料、梁),施工组织设计方案的比选,2,施工组织方案的编制步骤 根据初测阶段施工组织调查资料，按国家的修建计划、工期要求、投资安排，结合建设项目的特点，从技术可行性和经济合理性等方面进行全面研究、分析、均衡分配劳动力、物资、机械设备的投入，拟定最佳施工组织方案。,拟定控制工程的施工期限,按划分的施工区段确定施工准备的期限和安排路基土石方、桥

13、隧等建筑物的施工期限。在施工总工期确定的情况下，拟定不同的施工组织方案。,拟定铺轨、铺碴方向和期限,分析比较各方案的优缺点，提出推荐意见,划分的范围“施工组织方案意见”中，因系着重施工组织方案的比选，除根据施工期限、施工进度、流水作业的需要适当划分施工段落外，不必进行较细的区段划分。在“施工组织设计”中，因施工组织方案已定，按照铁道部的文件编制规定要求应进行较细的施工安排，区段(标段)划分就成为施工组织设计不可缺少的一项工作。区段划分，不但为概算编制单元的主要依据，同时涉及到招标投标及施工单位的施工计划与任务的安排，因此必须审慎、全面地进行调查研究和分析确定。划分的原则根据沿线工程分布，工程量

14、大小，结合施工单位劳动力、机具配备情况综合考虑。与地方行政区划分相结合，考虑省、市、自治区(县)所辖范围。除控制工期的重点工程及地段由专业队伍承担外，一般以综合工程处为划分单元。从全线及总工期考虑，各区段的工作任务要平衡饱满。考虑不同工资区的划分，便于概算的编制和调整，也便于成本分析、指标统计等。划分时应注意的事项应考虑路基土石方调配中土石方的利用和取、弃土的位置及隧道出碴的利用。对于长大干线和既有线技术改造，应考虑铁路局的管辖范围。要考虑线路展线地段的施工干扰。一般不应在桥隧建筑物中间、车站内、高填方、深挖方中间及线路曲线上分界，最好直线地段填挖交界处分界。,施工区段划分,3,施工顺序、施工

15、进展及极限,4,施工准备,基本工程,结束工作,施工准备是为施工创造条件，应做到运输道路、电力、通信线路尽快贯通，临时房屋、给水及工作场地等修建齐备。因此需全面考虑，配备足够的力量，留出足够的时间来完成。施工准备所需时间，与地形、临时工程及拆迁建筑物的多少、全线工程量的分布及原有交通运输条件等有关。在一般情况下，一个综合处或一个施工区段约需24个月。对于长大干线，施工准备所需时间 单独确定。,站前工程路基土石方工程桥涵工程隧道铺架工程铺碴工程站后工程房屋工程给排水工程通信工程信号工程电力及电力牵引供电工程,结束工作是指最后一层面碴铺完到正式交付使用的收尾工作，主要是线路沉落整修和交接验收工作。结

16、束工作的周期一般为2个月。当有遗留的基本工程时，则视线路长度及遗留工程的工作量大小确定结束工作的时间。从工程列车开行到正式交付使用，一般在6个月以内为宜。,1.线路平剖面图、车站表、桥涵表、隧道表及断链表。2.线路地区内有关交通运输情况的调查资料及说明。3.砂、石、道碴、砖、瓦、石灰等当地材料的调查表、汇总表及试验资料。4 材料厂、成品厂、轨节拼装基地等的设置位置、供应范围及其与交通路线的关系等。5.直发料项目及来源。6.施工进度图所安排的施工顺序、施工期限及施工区段划分等资料。7.各项工程所需材料数量的计算资料。8.通过比选确定的运输方案。,编制依据,编制原则,1.统筹兼顾、全面安排，最大限

17、度地就地取材，达到运输费用最省的目的。2.当地材料产地应考虑开采和运输的可能性、合理性和经济性，以及保证满足工期的要求。3.根据施工组织设计的安排，先重点、后一般；先供应料源附近的工程、后供应其他工程，保持一定流向，避免反向运输。4.结合各类工程的需要，合理调配不同材料，作到材料不积压，人工、机具又不会因材料供应不足而影响施工或停工待料。5.结合施工顺序、堆放地点，合理利用路堑挖方和隧道弃碴。,新建材料供应计划是铁路工程组织设计的组成部分之一，是编制运杂费的主要依据。,材料供应计划,5,1.拟定材料运杂费计算起点2.拟定运输方法和运输距离3.运输方案的比选4.供应分界点 运输方案确定以后，如有

18、两个或两个以上的供料基地时，应计算出其供应分界点。设A、B两个材料供应基地，位于一条线路长度为L的起讫点附近，并分别以下列符号代表有关项目：k1、k2A、B两基地的料价(元/吨)；p1、p2A、B两基地的运输单价(元/吨公里)；m1、m2A、B两基地的装卸单价(元/吨)；y1、y2A、B两基地至起讫点的运杂费(元/吨)；x分界点至起点A的距离(公里)；A1A基地供应到x距离的总费用(元)；B1B基地供应到L-x距离的总费用(元)。则令A1=B1,求得(4-1)理论经济分界点计算出后，应结合地方行政区划分、施工区段划分等适当调整，使一个施工区段最好由一个料源供应。,运输方案比选,在铁路工程施工中

19、，材料运输量大，运输费用占的比重较大。因此，合理选择运输方案，对作好材料供应计划，降低工程造价具有重大意义。,材料供应计划,5,主要劳动力数量计算,主要材料计算,主要施工机械台班数量计算,主要劳动力、材料(包括成品、半成品)、施工机械台班数量的计算，是施工组织设计的一部分，它是根据工程数量和工程定额计算而得到的。,主要劳动力、材料、施工机械台班数量的计算,7,施工进度图的编制,8,1.资料准备 2.分析研究资料，作好主要工程数量统计及里程换算工作。3.确定图幅大小及内容，并按铁路工程制图图形符号标准(TB/T10059-98)的要求绘制。,1.线路平面示意图 2.统一里程 3.主要工程数量 4

20、.施工区段划分 5.工程进度图示 6.劳动力动态示意图 7.控制工程及主要工程进度指标 8.图例、附注,施工总平面布置示意图,9,编制的目的及作用,施工总平面布置示意图，是施工组织设计的主要内容之一，它将线路通过地区或工点附近范围内的施工现场情况及研究确定的主要施工布署反映在图纸上，便于了解线路地区内的工程分布、材料产地、交通运输条件，拟修便道、便线、施工基地、厂矿企业位置、供水、供电方案以及施工区段、行政区划分等情况，并为施工组织设计，材料供应计划提供资料，对指导现场施工具有重要作用。,组成及内容,1.线路平面缩图及主要村镇、河流位置、省界(新建铁路)、局界(改建铁路)。2.重点桥隧等工程的

21、位置及其中心里程、长度、孔跨，以及重点取土场位置。3.车站位置及其中心里程。4.施工区段划分。5.砂、石、道碴场的位置和储量，砖、瓦、石灰厂等的位置(包括既有和新建)。6.大型临时设施的位置。7.既有道路和拟建或改建的运输便道的位置。8.改建铁路，应标明设计线与既有线的关系。9.复杂的展线地段及站场改造，可附放大的平面示意图。10.图例、附注,施工总平面布置示意图,9,绘制要求及方法,1.根据采用的线路缩图绘制。2.根据外业调查资料及外业用的平面示意图草图绘制。3.绘制之前，根据线路走向和地区交通网，先作一个总的轮廓布置，使图表位置安排均匀适当。4.图中的交通运输道路及航道，除注明名称外，应用

22、箭头表示去向和流向，并注明是否通航。在主要城镇、交叉道口，主要砂、石场附近，均需绘出原有道路、航道及新修便道的里程。5.线路起讫里程及大的长短链均应绘入。6.重点桥、隧的位置，并注明长度、孔跨。7.图幅大小，随线路长度及包括的内容而定，以清晰匀称为度。,重点工程施工平面示意图,以上所述为线路施工总平面示意图部分，如为重点工程，应首先了解施工现场范围内涉及的工程项目及内容，详细研究各项工程的设计图纸，工程措施意见及施工组织设计确定的施工顺序、施工进度及施工方法，采用较为详细的画法绘制。同时亦应考虑以下各点：1.场外运输道路的引进与仓库位置 2.附属企业的位置 3.场内运输布置 4.临时房屋布置

23、5.临时水、电、管线路布置 6.消防站 7.方案比选,第四节 设计单位的施工组织设计工作,概略的材料供应计划,合理的施工总工期及分段、分期修建的意见,修建时机,预可行性研究阶段,主要工程数量,施工总工期，分段、分期施工安排的意见,施工区段划分意见,征地拆迁和移民安置意见,主要工程和控制工程的施工方法、顺序、进度、工期及施工关键问题的措施意见,改建铁路解决施工与行车相互干扰的措施意见，包括改变运输组织的意见及安全措施,材料供应计划及运输方案,大型临时设施和过渡工程的设置意见及规模、标准和数量,主要工程数量，主要人工、材料、施工机械台班数量,可行性研究阶段,施工总工期，分期、分段、分区间施工安排,

24、施工区段划分意见,征地拆迁和移民安置意见,控制工程和施工条件困难与特别复杂的工程所采取的措施,主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施；施工准备工作与主要工程配合的措施及收尾配套工程的安排意见,材料供应计划及运输方法,大型临时设施和过渡工程,主要工程数量和主要人工、材料、施工机械台班数量,分年度施工的主要工程及所需主要人工、材料、施工机械台班数量，分年度投资划分,初步设计阶段,说明,附件,铁路工程施工组织文件,附图,说明概述建设项目所在地区特征施工组织方案的必选及推荐意见施工准备工作主要工程和控制工程材料供应计划临时工程有待进一步解决的问题附件主要工程数量表主要劳动力、材料、成品及施工机具台

25、班数量表有关协议、纪要和公文图纸目录附图施工组织进度示意图施工总平面布置示意图,新建铁路可行性研究施工组织方案意见,说明概述建设项目所在地区特征施工总工期、分期修建意见和施工区段的划分施工准备工作主要工程的施工方法、顺序、进度、工期及措施材料供应计划临时工程施工组织设计的主要指标附件主要工程数量表主要劳动力、材料、成品及施工机具台班数量表砂、石材料调查一览表有关施工调查资料有关协议、纪要和公文图纸目录附图施工组织进度示意图施工总平面布置示意图,新建铁路初步设计施工组织设计,第五节 施工单位的施工组织设计工作,文件组成与内容,编制分工与审批权限,1.工程承发包合同、协议、纪要。2.国家或建设单位

26、投资计划和对工期的要求。3.施工设计文件及工程数量，设计文件鉴定或审查意见。4.施工调查资料。5.施工队伍的编制、技术工种专业化程度、机械设备情况。6.本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。7.上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。8.各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及施工定额。投标施工组织设计应在参考各种定额的基础上，结合本单位实际情况，进行成本分析，根据投标竞争的需要，确定所采用的指标。,1.按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。2.合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。3.严格执行铁路

27、技术管理规程、铁路设计规范、铁路施工规范及其他有关的技术标准、规程规则等。4.尽量采用先进的施工方法及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。5.根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季，洪水期对不同施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不间断施工。,1.投标施工组织设计由各级经营计划部门(投标小组)编制，经主管经营的领导、决策人审批后，作为投标书的主要内容之一。2.施工组织总设计，由分管生产的总承包单位总经理或总工程师组织有关部门编制与审查，批准成立后，上报下达，作为全工程施工的指导性文件。3.单项工程施工组织设计，由经理部、项目经理部或项目工

28、程队分管生产的项目经理或总工程师组织有关部门编制与审查，经批准成立后，上报下达，作为指导本项工程施工的技术性文件。4.当工程大或复杂，涉及几个单位施工时，由上一级领导负责指定编制单位和参加编制单位，经负责编制单位组织会审，工程项目负责人批准成立后，上报下达，作为施工指导文件。5.路外工程或由工程处独立投标取得的工程，由承揽单位自行编制，重大工程的施工组织经主管经理或总工程师审查批准后，报上级单位备案。6.凡通过投标承揽的工程项目的施工组织设计，在本单位批准决定成立的同时，应提交甲方或监理批准，尔后，作为施工指导文件。,编制分工与审批权限,文件组成与内容，详见书本93页表4-1。,1.施工组织设

29、计一经审查批准成立，各执行单位，应维护施工组织的严肃性，保证实施，各执行单位要分年度向上级报告执行情况、存在的问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。2.如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，无法继续执行原指导性施工组织设计时，可由编制单位调整修改。当国家计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，分管生产的领导审查批准后，上报下达有关单位执行。3.实施性工点施工组织设计是编制月旬作业计划的依据。在实施过程中，如有变化，可通过作业计划调整，但当基本条件有原则变化时，应由编制单位全面调整修改，经上级领导审查后执行。4.两个以上单位配合施工的工程，其中一个单位要求调整修改施工组织设计时，仍由原编制单位主持修改，有关单位应积极配合。修改施组按审批程序成立后，上报下达有关单位执行。,