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1、20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段的工作内容一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段的主要工作内容1、初步设计2、年度支配支配3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位与设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020通信工程施工准备（重点考点）20021通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求2、临时设施的设置3、工程材料准备4、其他施工资源的准备二、光电缆线路工程施工现
2、场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系协作三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察2、其他管线状况与路由复测3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区20022通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、平安施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持与参加）三、制定平安技术措施（了解）四、平安技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术的培训1（了解）20023通信工程的工作分解（新增内容）一、工作分解结构的概念二、工作分解的作用（了解）三、工作分解的原
3、则1、工作包全面覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总分、相同项）2、规模合适、可控到位（适度分解、80H、风险分解、责任到人）3、同心同德、逐步完善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档化）四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法（一般步骤8、一般方法：时间+空间）2、承包内容的分解方法3、工程量的分解方法（施工图、地域）4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图2、列表式20024通信工程的资源配置（新增内容）一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、探讨施工资源配置必要性三、施工资源配置的原则1、依据进度支配编制调整2、二维支配原则（时间+数量）3、应满足工
4、程要求（规模一样、专业一样、规格数量合理、用途明确）4、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无形资源）3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备状况与已有设备状况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计与会审纪要、相关定额与规范规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施支配2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标与限制支配六、施工资源配备支配七、对建设单位的其他承诺20032通信线路工程施工组织设计编制）一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况与施
5、工条件二、施工组织设计的编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施支配2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标与限制支配六、施工资源配备支配七、对建设单位的其他承诺20033广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范与施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工依次3、专业工程穿插协调五、施工进度支配从四方面实行限制措施，重点（开竣工、流水施工、工期限制点、措施）六、工程项目划分建设项目一单项单位分部一分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目一工作内容一手段配
6、置-方案十、劳动力配备支配项目经理部-当地工人一人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度限制20041合理划分施工工序一、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系（依次、并行）3、可再分解二、工序划分时的留意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、帮助与主体、空间依次与工作依次）2、依据不同的工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）3、工序支配时考虑作业组织形式须要（依次、平行、流水）20042编制施工进度支配一、进度支配编制的基本要求可行期限资源配置连续均衡-相协调二、编制进度支配的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程三、施工进度支配的编制步骤1、列出工程的施
7、工项目一览表2、项目分解3、确定各工序的起先和完成时间4、编制进度支配图表5、进度支配图的优化（工期、费用、资源）6、编制进度管理支配与其微小环节说明20043施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事务2、工序3、管理内容4、保证质量5、平安要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素（内部8、外部5）2、线路与管道中可能影响进度的因素（内部8、外部5）20044合理调整施工进度一、进度监测二、进度比较内部8:管理-装备-技术-协调质量-材料-财务-平安外部5:施工条件-施工环境-大型事务-意外事务-不行抗三、进度偏差分析四、工程进
8、度调整20050通信与广电工程项目施工成本限制（与资源支配关系）20051施工成本的影响因素分析一、施工项目成本的构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本的原则实事求是、以数据为依据、留意实效三、分析施工项目成本影响因素的方法1、影响施工成本的内部因素（规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、平安、进度）2、影响施工成本的外部因素（支配变更、施工环境、大型事务、意外事务、不行抗力）20052施工成本限制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力1、降低工程项目的固定成本22、降低工程项目的变动成本二、实行全过程和全方位的成本限制1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态限制3
9、、正确处理支配变更三、加强财务与核算管理1、建立项目的成本核算机制2、建立成本开支的监督机制四、加强技术管理1、接受合理施工方法2、科学调配资源20053施工成本预算的编制【变更大】一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）二、设置成本科目1、干脆成本（干脆工程费、措施费）2、间接成本（现场管理费、平安生产费、报建赔补费）三、成本计算1、成本预算的计算方法（类比法、自上而下、自下而上）2、成本预算结果四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工平安管理20061施工平安管理要求一、明确平安管理的范围1、施工资源2、
10、施工现场四周环境二、合理运用平安生产费【变更大】1、平安生产费管理2、平安生产费的适用范围三、依据施工现场的具体特点确定平安管理内容1、不同施工环境2、不同施工专业四、平安管理工作应分阶段进行1、项目准备2、项目实施3、项目验收五、平安施工的基本要求（2012真题考点）1、施工企业42、人员33、材料设备仪器34、项目经理部8专职-措施与专项-交底-紧急岗位-平安防护-消防-警示-可能损害20062施工阶段平安限制一、编制好平安限制支配二、做好平安技术交底工作三、检查平安限制支配的落实状况1、针对2*32、编写平安检查报告3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地2、设备仪器3、其他
11、设施4、平安作业问题五、对存在的问题应进行跟踪检查20063紧急源辨识与风险评价一、紧急源的识别要求二、工程中常见的紧急源（2007真题考点）1、通信线路工程32、通信管道工程23、室内设备4、室外设备5、各专业人的担忧全行为三、风险评价要求评价目的评价方法：定性、LEC法20064制定相关平安限制措施一、平安限制措施的制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性二、施工现场应制定的平安限制措施1、防火52、用电53、低温24、机具仪表5、通信设备与网络平安6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065应急预案编制与事故的分析处理一、应急预案的编制要求1、编制原则32
12、、应包含内容73、编制要求4、演练保障二、事故的分析处理91、分析处理程序5（基于、并非全部、专项基础）2、应考虑专业和施工环境特点20070通信与广电工程项目施工质量管理20071施工单位质量行为的规范（重点考点）一、依法承揽与分包工程（2012真题考点）二、建立质量责任制三、做好施工前质量策划与设备器材检验工作四、按标准与规范要求施工五、自觉接受质量监督机构的质量监督六、供应竣工资料与工程返修、保修20072施工重要过程的限制（重点）一、重要过程的概念二、重要过程的识别（2007、2009真题考点）影响大、难度大、易波动（8）三、重要过程的限制1、质量限制点设置2、限制方法520073通信
13、工程质量限制点一、设备安装工程的质量限制点1、安装准备22、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程的质量限制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示爱惜4三、管道工程质量限制点1、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手孔与通道施工11、管道试通20074广播电视工程质量限制点一、工艺施工特点（了解）1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强二、质量限制点（了解）1、土建条件复核2、特殊施工工艺3、设备安装和调试环境4、安装质量检验
14、5、系统的调试6、系统指标的测试三、质量限制案例（了解）20075工程质量的影响因素分析与限制一、影响工程质量的因素人机料法环二、影响质量因素的限制要点1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定订正预防措施20076施工质量限制对策在工程中的应用4一、以人的工作质量确保工程质量二、严格限制投入品的质量三、全面限制施工过程，重点限制工序质量四、坚持预防为主的方针20080通信工程质量事故的处理20081通信工程质量事故的分析处理一、质量事故的等级划分：重大、严峻、一般(3152)二、质量事故的报告和现场爱惜1、报告程序与报告内容52、现场爱惜要求三、质量事故的调查1、调
15、查的工作内容62、调查人员的主要责任73、权力四、质量事故的处理1、处理质量问题的单位2、对责任单位与责任人惩处要求43、罚款要求320081通信工程质量事故的防范措施一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故的预防措施电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线四、通信管道工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水与体积五、室内设备安装工程质量事故线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、机架槽道走线架安装不整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线
16、方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、独立式铁塔倾斜和倒塌、防腐20083通信工程质量事故产生的缘由与特点一、工程质量事故产生的缘由技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为5二、常见工程质量事故的特点一广二大20090通信与广电工程项目施工现场管理20091施工现场管理要求一、现场工作区的管理二、现场居住地的管理三、现场四周的管理。四、现场物资的管理。五、现场施工人员的管理20092施工现场环境因素识别一、环境因素的识别范围二、环境因素识别方法调查视察询问等方法、过程分析三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一样、明确有利与不利的环境影响四、评价环境因素
17、，确定重要环境因素影响全球范围、多方面考虑确定、多因素打分法和是非推断法综合评价五、常见的环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程20093重要环境因素限制措施一、现场环境爱惜措施的制定（了解）目标职责制度、噪声-光-紧急品-废弃物-节能、应急-其他-物资方二、环境因素的限制措施了解、防止、爱惜20094施工现场的环境爱惜一、施工现场的环境爱惜目标确定二、施工现场的环境爱惜措施制定针对性、可行性三、施工现场环境爱惜措施的落实交底-贯彻-检查-改进四、各专业环境爱惜应涉与的内容机房内施工3、室内施工5、长途线路施工3五、特殊状况的处理1、问询法2、流程图法3、测试表法（市场准入、一、风险的识别方
18、法（了招投标和授权批准、合同条款与履行）4、现场视20101合同风险的识别与防范解）察法5、历史分析法6、环境分析法二、合同风险的种类1、客观性2、主观性三、合同中风险的表现形式1、客户风险2、决策风险3、过程风险四、防范和规避合同风险1、风险管理体制和制度的建立与完善的对策2、合同风险的处置对策一、合同变更的起因（了新变更、设计错误、工程条件不精确、新技术学问、解）政府新要求、合同实施问题、转让合同20102合同变更的处理二、合同变更的处理要求建设方尽快做出、承包商快速全面系统落实、分析索赔三、合同变更范围和处理1、合同变更的范围（合同条款变更、工程变更）2、变更处理程序（重大、一般）程序3
19、、合同变更重应当留意的问题（7天、认可权限制、不能免责、不能超范围）20103合同争议的一、合同违约责任的划分1、一方不履行2、不行抗力3、第三方缘由4、防扩大解决二、合同违约的解决方法1、协商2、调解3、仲裁4、诉讼20104施一、索赔的概念工索赔处理二、建设工程索赔成立的条件与应具备的理由1、索赔成立的条件32、索赔应具备的理由（发包人违反合同、工程变更、歧义说明或不行抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人缘由短暂停工、物价法规）三、常见的建设工程索赔1、因合同文件引起的索赔2、有关工程施工的索赔3、价款方面4、工期5、特殊风险与不行抗6、工程暂停与中止合同7、财务费用补偿四、建设工程索赔
20、的依据1、合同文件9+12、订立合同所依据的法律法规与标准规范3、相关证据7五、建设工程索赔程序和方法1、索赔程序2、索赔文件的编制方法4六、办理索赔因留意的问题正值与足够、按规定办理、细致照实合理计算索赔的时间和费用七、提高施工索赔成功的方法充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据足够、友好解决、按月结算、施压八、建设工程反索赔的概念与1、反索赔概念2、反索赔的特点3、反索赔的内容20110通信建设工程造价管理20111通信工程概预算定额一、概、预算定额的内容工机料消耗二、概、预算定额的特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额的作用1、概算定额的作用52、预算定额的作用5四、现
21、行工程预算定额的构成总说明、册说明、章节说明、定额项目表、工作内容、项目注释和附录20112通信工程费用定额Ttnz一、十脆费措施费：4-工程干扰费、5-工程点交与场地清理10-生产工具用具15-施工队伍调遣费二、间接费三、利润四、税金五、设备、工具购置费六、工程建设其他费其他费：7-平安卫生评价费9.平安生产费13工程保险费七、预备费20113通信工程工程量的计算原则与工程量清单计价的一、工程量的计算规则各专业预算定额的工程量计算规则二、工程量的计算依据设计图纸、定额、有关文件三、计量单位的取定要求与定额单位相一样应用四、工程量的计算方法1、工程量计算的一般方法（上下左右、分界点、实际安装数
22、量）2、初步设计概算-技术设计概算-施工图设计预算（表三、新建与扩容、人工系数）3、工程量清单计价项目的工程量计算方法20114通信工程概颈算的编制一、概、预算的定义实物工程量法二、概、预算的编制原则和编制依据人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备三、概、预算文件的组成1、两部分组成2、说明内容43、六种十张表三、概、预算文件的编制程序实物工程量法9步：收集资料-熟悉图纸计算工程量-套用定额-选定材料价格-计算各项费用-复核-编写说明-审核出版编制前中后事项与编制说明概预算表格编写审查依次：表三甲-表三乙-表三丙-表
23、四甲表二表五甲-表一（工程费-机械费-仪表费-材料费-建安费-其他-总）20115通信工程价款结算一、工程价款结算的基本原则二、工程预付款1、包工包料（Io-30-602、包工不包料（管道线路设备40-30-20）3、预付时间4、约定折扣方式5、不得预付情形2三、工程进度价款的结1、支付数量与预付款扣回（7-10-14-60%90%）算2、延期支付15天2、拒付工程款责任认定四、工程竣工价款的结算1、工程竣工结算的编审82、审查期限（同时提交、审查时间）3、竣工总结算（15-30）3、工程竣工价款结算（14、15、5%）五、工程价款结算的争议处理1、竣工结算争议2、工程质量争议20120通信建
24、设工程竣工验收的有关规定20121通信工程竣工资料的收集和编制一、竣工资料收集和编制要求1、收集方法2（内在联系、全过程）2、内容要求2（齐全真实、符合）3、制作要求3（形势一样、耐久、符合）二、建设项目竣工资料的编制内容1、竣工文件部分4+122、竣工图纸部分（50、1/3、图章）3、竣工测试部分20122通信工程随工验收和部分验收（重点考点）一、随工验收和部分验收的基本规定1、随工验收2、部分验收二、通信建设工程中的隐藏工程随工验收的内容1、通信设备中（接地4、电池1、测试2）2、通信线路工程中（直埋9、管道4、架空5）3、通信管道工程中（8）4、移动通信工程5三、通信工程隐藏工程随工验收
25、的程序申请提交审验确认-确定验收-比对-记录处理看法-复验手续20123通信工程竣工验收的组织与备案工作要求一、竣工验收的条件主体工程、工艺设备、环保平安消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应二、竣工验收的依据7可研、施工设计、设备说明书、验收规范、有关文件、合同、竣工文件三、竣工验收的组织工作要求1、对初步验收要求2、对试运转要求（3个月、半个月）3、对竣工验收要求四、通信建设工程竣工验收的备案要求1、对竣工验收备案的要求（15日）2、对质量监督报告的要求（15日）3、对备案文件的审查要求（150）4、对违规行为的惩处方法20124通信工程质量保修的服务和管理一、工程质量的保修服务1、
26、保修责任范围2、保修时间3、保修程序4、投诉处理二、工程交付后的管理1、工程回访（内容、回访人员与时间、回访方式）2、非施工质量缺陷处理3、质量故障分析与预防4、保修准备20130通信工程建设市场管理20131通信工程施工企业资质管理一、通信工程施工总承包企业资质1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3（各类、3000以下、100O以F）二、电信工程专业承包资质1、资质管理与等级划分2、承包工程的划分3（各类、IOoO以下、500以下）三、通信信息网络系统集成企业资质的管理1、资质管理与专业、等级划分（协会、通信业务网络电信支撑网络-电信基础网络等系统集成、甲乙丙）2、承包工程范围（各种规模
27、、2000-2000-10001000-1000-500）四、通信用户管线建设企业资质的管理资质认定不涉与资质等级20132通信工程个人资格管理（六类人、五种证）一、建立师注册证书1、注册条件（初始注册、接着执业）2、注册程序（申请初审20-5审批20-10审核10-5核发核定）3、监督管理（统一监管与区域内监管、注销条件5）二、平安生产考核证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理三、监理工程师资格证书1、申请条件2、申请程序3、监督管理四、概预算人员资格证1、考核标准2、申请程序3、监督管理书五、特种作业操作证与通信有关的特种作业：电工作业、焊接和热切割专业与高处作业20140通信工程施工招
28、标投标管理20141通信工程施工招标投标管理要求一、监督与管理的范围与职责分工部：贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制定细则省：贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理二、通信建设项目招投标管理机构的管理职责1、工业与信息化部对招投标活动的管理职责62、省区直辖市通信管理局的监管职责三、监督与管理的内容监督检查、订正查处、核查、受理、调解20142通信工程施工招标条件与程序一、必需进行招投标的项目与要求单项200-选购100-服务50-总额3000、夕卜资、特殊干脆发包、不得化整为零二、招标项目应具备的条件勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2三、招标主体1、自行招标（法人、专业、实力、机构或
29、人员、熟悉法规规章）2、招标代理机构（甲-乙3000）四、招标方式公开招标邀请招标五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标和订立合同十、违规与惩处20143通信工程施工投标条件与程序一、对投标人的要求9项二、对投标人的违规惩处4项20150通信工程质量监督20151通信工程质量监督机构设置和管理职责一、通信工程质量监督机构设置1、工信部与通信管理局的工作范围2、各级质量监督机构的管理范围二、通信工程质量监督机构的管理职责1、工信部质量监督机构的管理职责5业务指导、培训考核、重点与跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监督机构的管理范围2本区域、重大查处三、质量监督机构的工作
30、要求1、工作权限42、工作要求20152通信工程质量监督的内容一、通信质量监督机构的主要工作内容质量行为监督2、资质资格监督、执行强标监督、受理二、通信质量监督机构对违规行为的惩处方法6项20153通信工程质量监督程序一、对建设单位申报质量监督的要求1、申报时间【7天】与管辖范围2、申报方法（填报并供应）二、对质量监督机构的工作要求1、确定质量监督方案2、落实质量监督方案3、对所发觉问题的处理要求三、备案工作要求20160通信工程建设监理20161通信工一、通信建设监理企业的1、通信监理企业资质等级（甲乙丙：丙只设电程监理单位的业务范围与要求资质等级和业务范围信工程专业）2、可以担当的工程监理
31、业务（甲:全部、乙:电信工程3000万元-1万m2与铁塔80m、丙：电信工程100o-0.5万-48孔）二、通信监理工程师的资格管理三、通信监理工作的实施要求四、通信工程监理的监督管理20162通信工程监理项目划分与监理工作内容和方法一、通信工程建设监理的专业划分和监理内容1、两个专业（电信与铁塔）2、监理内容（三控三管一协调）二、通信工程建设监理的阶段划分与其监理工作的内容1、设计阶段监理内容42、施工阶段监理内容123、工程保修阶段的内容4三、通信工程建设项目监理的常用方法1、旁证2、巡察3、见证4、平行检验对比分析总结:一、依据20022技术准备交底依据20024施工资源配置依据2003
32、0施工组织设计编制依据20033广电施工组织设计编制依据20042进度支配编制依据20104施工索赔处理依据20113工程量计算原则工程量计算依据20123竣工验收的依据二、因素具体内容分析方法1、进度影响因素2、成本影响因素3、紧急源4、质量限制点质量影响因素5、现场因素6、合同风险分级监管20080通信工程质量事故处理20140通信工程施工招投标管理20151通信工程质量监督四、质量事故处理与平安事故处理平安事故质量事故1、报告（1小时）1、报告与现场爱惜报告程序与内容5、现场爱惜要求2、协作处理3、协作调查2、质量事故调查调查的工作内容6、调查人员的主要责任74、处理责任者3、质量事故的处理处理质量问题单位、责任单位与责任人惩处要求4、罚款要求5、调查报告6=3+3概况、经过与救援、伤亡与损失缘由与性质、责任认定与处理、防范与整改五、须要强化记忆的内容
