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1、项目内部管理制度范本篇一：项目部内部管理制度表项目部内部管理制度一、施工考勤及工资、奖金发放制度1、由项目部记账员使用“考勤表”对所有聘用人员记载出勤情况，上午、下午各考勤一次，载明“出工”、“病假”“休息”情况，所有员工每周休息1天，每月4天并可累计休假，缺勤一天扣工资100元。2、项目部员工实行请销假制度，员工因故不能出勤或离开项目部区域必须向主管（程巨全）请假并报告记账员，假满归队应及时销假。3、员工工资及电话、交通补助因岗而定并在聘用合同中规定数额，一月一付，每月3日前反发放上月工资。4、为体现管理人员权利对等原则，实行工效挂钩奖优罚劣的奖励制度：项目全部完工顺利验收前未发生重伤以上事
2、故或造成损失2000元以上的事故的，对认加发安全奖按（标准500元/人、月计发）；工程工期正常为拖延经省级部门验收合格后，股东组织专业人员对工程成本费用清单，若获利率超过32%以上利润按三七开分配（即起利润目标的30%奖给各管理人员），若超过38%以上利润按四六开分配（即起超出目标利润40%奖给各管理者）。1、除日常工作胜过开支和必要招待及紧急突发事件费用外，原则上光报月度费用开支计划后使用。单笔开支2000元以上或多实行节必要，节省才有利和精打细算及光计划后使用的原则，项开支累计达4000元以下的，项目部门人商定后，自行开支报销，否则经报项目主管的股东同意再开支（书面一或手机短信回复为证）2
3、、费用报销实行票据可行，手续齐全互相印证，相互牵制的办法，经事办人和证明人鉴字后再由现场主管或大额费用由项目主管（股东）批字后准予报销，记账员才予以记账。3、出纳员应每日现金流水账，月清周结，每周与记账员交账,对账一次，记账员月结月报，即，每月25日，扎帐一次，每月30前汇总成本费用制出费用报表经现场主管签字后交股东留存。三、资产管理及工程款结算制度1、股东投入项目工程上的资金到项目部账户后由出纳员开出收据，实行专款专用就近银行设立专户，专人管理银行卡，项目现场主管掌管密码，记账员监督使用。2、大额资金使用（100Oo元以上的支付或转账汇款），必须报项目总管同意批准，杜绝项目部人员非正常借支或
4、挪用，否则当事人及所属股东全权负责。出纳员除保留一定备用金（5000元以内）外，多余资金存入银行。3、工程款结算由项目主管负责办理，并从中标公司中退回项目部账户。资金流程额度和分配或回笼由三股东协商确定。四、设备材料供应与采购和物资管理制度1、施工设备、机械以租用为主，确需购买的由股东商定，批准后再购买。施工机械原则上从本地调备，选型和工效检测以技术人员为主，价格实在市场价基础上“比质比价比服务”后确定。2、建筑材料（钢筋、水泥、沙、石）的采购要多处考察，多方询价、货比三家，大家建材必须由二人以上出面与供方协商谈判，在比价比质比付教优惠条件后订出书面合同，必要时股东出面考察，谈判。3、建材进场
5、后必须由材料员或委托人先验收后卸车入库，材料员应保质保量，对以质量标佳量方式清点计数后鉴字确认或开具材料收据，严禁以次立好，弄虚作假或收受供方或运载司机的好处或回扣,否则照价赔偿并处以一赔罚款。4、材料员应对入库物资设主实物帐卡记录进、用、存数量，并加以妥善保管，露无存放的应作好标记，经常清点、检查，施工人员使用经办理领用手续或出库单。5、见此啊和工具、仪器、炊具、办公用品应各司其职，各负其责，爱护使用和保管安当，不得遗失和被盗，不准无故损坏或受潮变质失效。五、工作规定和议事制度1、项目部管理和聘用人员要遵守纪律和规定，一切行动听指挥,与业主管理搞好沟通配合和感情与材组干部和农户处理好关系，严
6、禁偷窃农户东西和粮食果菜，不准打架斗殴，不得赌博嫖娼。2、作息时间规定：A、冬春季：早晨起床6：30,上午出工7:30至12：00,中餐及午休12：00至13:00,下午出工13:30至17:30B、夏秋季：早晨起床6:00,上午出工7:00至11:30,中餐午休：12:00至14:00,下午出工：14:30至18:303、管理人员每天应作好工作的规划，按时出勤或开会勤奋工作,用心做事，及时汇报情况并提出合理化建议。4、项目部人员实行“三碰头一晚会”，搞好沟通和协调，每周一召开例会，安排好本周施工事项和处理相关事宜。5、股东双手碰头开会一次，研究工程中的重大事项。起单：1、出工考勤及工资发放制度。3、资金管理与工程结算制度。4、设备、材料采购供应与物资管理制度。5、定员定岗及分工管理制度。6、工作规定及议事制度。篇二：项目部内部管理制度2项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。2、合同的审批：一般项目：项目经理较大项目：市场总监重大项目：总经理第二十二条提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四项目合同实施情况表）第六章项目实施第二十三条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项
