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1、迈向永续发展,从激活员工细胞开始,塑造制造经济新契机,美国经济可能陷 入较长时期滞胀 欧元区经济存在 二次衰退的可能中国经济快速下 滑，产业空心化加 剧，经济转型任重 道远,经济形势状况报告,NOKIA股值跌至谷底，全球裁员10万人摩根大通巨亏50亿或更多华为裁员1万人SONY SHARP,经济形势状况报告,不可承受之重：原物料成本飙涨，税赋减免终止，人民币飞奔造成汇损，票期过长，现金流左支右绌,公司基本原则,2.不负债经营，保持充足的现金流,3.薪水递增 及时发放,4.灵活管理，全方位成本优势,1.保有一支精干、忠诚的员工队伍,翰锭文化及策略,企训：忠诚 友善 勤奋 进取企魂：给客户以精品和
2、满意，给员工以机会和发展，给公司以业绩和回报。,翰锭文化及策略,企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造翰锭传奇。,翰锭文化及策略,作业准则：快速 准确 稳定,品牌：翰锭没有品牌，交期是我们的品牌，品质是我们的品牌,翰锭文化及策略,组织策略：（三化四联）,简政放权激活细胞横向联系服务协调,层次扁平化 组织信息化 结构开放化,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,翰锭文化,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，做好，做到位。用速度去冲击规模,全员都有改善的意识，在竞争中占据主动，不断积累实力,忠诚 友善 勤奋 进取
3、,Step 1,Step 2,Step 3,企业完全信息化高薪治企,成果的分享技术人员培养与激励,9KW取暖器推陈出新年产2万台7KW取暖器推陈出新年产2万台 年产值：6000万,主管责任绩效,1.领导，责任止于此2.领导就是责任，领导的本质是绩效3.言行一致，树立典范4.知道企业的使命和目标是什么5.真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者,别做“3不”员工,不主动工作，不拒绝上司的指示，但是又不愿意为自已的工作“结果”“负责的”“三不”员工不少。虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎。只有在工作中积极主动，并且敢于承担责任，这样的员工老能在职场上有所成就，这种能够独当一面的员工才能在职场中获得发展。,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，做好，做到位。用速度去冲击规模,全员都有改善的意识，在竞争中占据主动，不断积累实力,忠诚 友善 勤奋 进取,
