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1、长清电大梁文荣,企业战略管理,版权说明,本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。,Chapter three第 三 章 The audit of firms internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析,第一节 关键内部因素分析,没有任一企业在所有领域都有同样的优势或弱点。内部因素分析，结合外部环境找到企业长周期资源。一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，美钱德勒战略与结构出版，开创企业战略问题研究，至此，经历
2、了三个阶段：,1经典企业战略理论,以环境、市场分析为基础（6070年代）代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行,短缺经济下适用,但过剩经济下不适用。是吗？,蓝海战略如何理解“过剩”,【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所挂号：迪斯尼卡通发卡拍照：头像候诊：（1）儿童电视节目（2）“下一位”牌子（3）“是我吗？”牌子（4）“真的吗？”牌子（5）儿童诊者头像（6）昂首入诊室就诊：（1）医生戴同样卡通发卡（2）“我们是一伙的！”（3）毫不胆怯地就
3、诊,2现代企业战略理论,以产业结构、竞争优势为分析基础（8090年代初）代表人物：迈克尔波特,特点:企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略。,三种竞争战略,低成本差异化集中一点,选择或整合自身最有竞争优势的价值增值环节(莱美八项套路/ITAT),“五力”模型,价值链分析模型（同学练习画）,3企业战略理论丛林（90年代后）,（1）核心竞争力理论 代表人物：90年美哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特点是企业独有(别人不具备)、不可模仿、
4、难以替代、有效。,1）打破了传统的“企业黑箱论”；2）把企业的资源与无形的知识与能力结合，考虑了企业的长期发展。,特点,只解释核心能力是企业长期竞争优势资源，未给出识别核心能力的方法,不足：,关键：识别 培育 充分发展核心竞争力（识别难：XS酒吧 培育难：LZY海鲜与金大陆）,你对核心竞争力理论的评价如何？(县委招待所/豆浆连锁)(战略：从外到内的定位、匹配),（2）战略联盟理论,代表人物：美国DEC公司总裁简.霍普兰德 与管理学家罗杰.奈格尔(20世纪90年代)两企业为资源或市场而结成的联合组织原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补【案例很多】你的评价如何？（战略核心：定位）
5、,（3）商业生态系统理论,代表人物：【美国】穆尔竞争的衰亡（1996）Baldwin 和 Kim模块化时代的管理（1997）商业生态系统：顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会七方“共同进化”模块化管理：产品分解成子系统（模块），设计师、生产者和使用者共同生产 你如何评价？（战略定位）,还有的理论：学习型组织、知识管理,二、企业内部因素分析过程,企业战略 竞争优势 可为核心能力 企业能力 内部资源 资源 外部资源(长周期资源 标准周期资源 短周期资源)专利品牌 大规模标准生产 容易被模仿的技术 强烈保护屏障 达到学习曲线过程 一定的市场知名度,受骗的拖把,案例 县委招待所 豆浆连
6、锁到瓦煲面连锁【案例】经营特色成为战略 透明的超市 告之：商品来源、质量情况、进货成本、固定毛利,内部分析战略要素：找出长周期资源,三、关键因素分析,全面认识自己，识别：长周期资源 木桶短板,这些都是各学科的专门知识，战略管理要有其他课程为基础，是企业管理综合的课程。,1企业素质与经营力分析,企业素质的分析框架图,多次换手的酒店、电子公司迁址,经营力内涵示意图,2企业市场营销能力分析体系,公司的营销力,3企业财务管理与现状分析,财务管理三大决策活动分析,财务状况分析 三大报表:资产负债表 损益表 现金流量表,安全性：流动比率、速动比率、资产负债率、权益比率、利息保障 倍数收益性：资产报酬率、权
7、益报酬率、销售利税率、成本利润率流动性：总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率成长性：销售收入增长率、产值增长率生产性：人均工资、人均销售收入,五个关键的比率,新华的商业融资,4企业管理组织现状分析,管理的组织职能(分工与整合)包括三种互相联系的活动：1）任务分解（纵向与横向分工）组建部门2）授予责、权、利（部门与岗位职能）3）运行：纵向与横向（命令与流程、程序）分析:A）分工状况分析：流程再造 B）管理效率：管理层次与管理幅度 扁平化趋势 C）责、权、利统一,游戏：不同姿势,5企业其他因素分析,生产管理人力资源管理研究与开发管理信息系统(MIS)企业文化（模式、取向）,第二节 内部因素综合
8、分析,一、内部因素综合分析技术“雷达”图分析法（P79）：从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图。产品评价法（P79）：通过对企业产品的分析与评价，来发现企业内部条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础。价值链分析法（P80）,内部因素评价矩阵（IFE）,分优势、劣势列,二、内部分析与外界结合外化为定位,王老吉 内部：120年历史的凉茶 外部：无凉茶饮料品类：凉茶饮料凉茶不是药，是茶与汽水对应，是能预防上火的凉茶王老吉品牌不同包装,战略管理课 内部：10年累积的体系 外部：学院式小众学术权 威传播：多校合作使用、教材 与视频网上免费正反馈：有奖修订带动多购成名：战略管理理论普及（对应小众学术权威）,谢谢大家与我们一起在 企业战略管理 课中度过的充满激情与理性的时光!,
