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1、体育公司安全生产月活动启动仪式要求今年“安全生产月”的活动主题是“人人讲安全，个个会应急“。我们把今年的安全生产月活动启动仪式放在*举行，体现了集团对*片区安全生产工作的高度关注与重视，目的是抓好重点片区、重点领域，以点带面推动*集团安全生产工作持续稳定。今年*集团“安全生产月”活动的总要求是，以思想为指导，深入宣传贯彻党的*大精神和关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持安全第一、预防为主，树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，提高风险隐患排查整改质量，提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，紧盯建筑工地、体育场馆、办公场所幼儿园等重点领域，以“人人讲安全
2、、个个会应急”为重点开展好“安全生产月”的各项活动，以高质量安全生产保障*集团高质量发展。下面我就安全生产工作谈三点认识：一是安全是最大的效益。安全是企业的核心竞争力，更是最大的效益。安全带来的效益，不是用数字可以衡量的，对个人如此，对家庭如此，对企业同样如此。一个事故可能消亡一个人，拆散一个家庭，毁掉一个企业。从这个意义上讲，安全就是效益。所以说我们讲效益，首先要讲安全。无论是政治效益，还是经济效益，或是社会效益，安全都是最大的效益。二是安全是最大的幸福。每个人因经历不同，对于幸福的理解也不同。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为金榜题名是幸福，也有人认为夫妻恩爱携手一生是幸福，而这一切幸福都是
3、建立在安全的前提下，没有安全，这一切都是空中楼阁。尤其是一些高危行业，不亲身经历、感同身受，不一定能理解他们的家属的担忧，不一定能理解“安全第一”的意义，不一定能知道平安是福的含义。今天去*片区两个工地检查，身临其境，深刻感受到家庭要幸福美满、企业要兴旺发达、社会要安定祥和都离不开安全，平安是福，安全是最大的幸福。三是安全是最大的责任。安全重于泰山。强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线J安全与事故,好比天使与魔鬼。确保了安全，就是天使！是幸福！是平安！如果安全工作不到位，出了事故，那就是魔鬼！是悲痛！是灾难！所以我们务必时刻保持清醒头脑，从思想上高度重
4、视安全生产工作；务必加强组织领导，切实把安全生产作为头等大事，抓紧抓实抓好。下面我再就如何抓好安全生产工作，强调“四个强化工第一，要强化安全生产意识。安全事关发展，安全促进发展，发展必须安全。“人民至上，生命至上“是在任何时候、任何场合都应该牢固树立的思想意识，只有切实落实安全发展理念，才能确保广大干部职工的生命财产安全，才能确保企业行稳致远。各单位负责同志必须把深入学习、深刻领悟关于安全生产重要论述作为提高政治站位的首要任务，牢固树立安全生产意识，坚决克服松懈麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣、常抓不懈，花大力气、下狠功夫抓好安全生产工作。全体职工务必进一步深化对安全发展的认识，
5、凡事都要讲安全、想安全、保安全，营造“人人讲安全”的安全生产文化氛围。第二，要强化安全生产措施。安全生产的措施主要是三个，即物防、技防和人防。安全生产的措施要落实到位，就要念好“三字经”，确保物、技、人“三防”都到位。一是要巩固物防设施。安全投入是生产经营工作的生命线，要结合安全隐患排查，及时更新、维护落后和陈旧的设施设备，提升防灾抗灾能力。二是要落实人防管理。定期开展安全生产专项培训，立足岗位、紧贴实际、以学促练，全面提升广大干部职工的安全生产规范操作能力和突发事件应急处置水平，构建“个个会应急”的安全生产防线。三是要提升技防水平。建立健全火灾报警、安防监控等安全系统，便捷联动各种应急资源，
6、快速处置各类突发事件。第三，要强化安全生产制度。安全生产必须要有制度保障，要着力建立五种机制。一是要建立员工培训制度。将定期开展安全生产专项培训作为制度固定下来、贯彻下去，确保员工安全生产培训常态化、制度化开展。二是要建立投入机制。将更新、维护落后和陈旧的设施设备、完善安全系统等写入安全生产制度，纳入年度财务预算，保障资金投入。三是要建立激励和约束机制。对安全生产存在问题的单位和个人，要依据有关法律法规和企业规章制度严肃处理；对安全生产取得成效和在安全生产上作出贡献的先进单位和个人，要进行表彰和奖励。通过不断完善相关激励和约束机制，充分调动干部职工抓安全、保安全的积极性。四是要建立监管监督机制
7、。探索纪检、安全部门“双监督”模式，明确安全监管部门的安全生产监管责任，落实纪检监察部门“监督的再监督”责任，在厘清职责的同时强化协同配合，进一步筑牢安全生产防火墙。五是要建立应急救援机制。对重大危险源要进行相应的辩识、评价、分级、监控和挂牌管理，切实加强监控，强化应急管理，严防危险演变为事故。同时，要经常性的演练，提高应急救援预案的针对性和有效性，确保一旦发生突发事件，各项应对措施及时、有效。第四，要强化安全生产责任。责任落实是安全生产的灵魂，没有责任就没有压力，没有压力就没有动力。各单位“一把手”是本单位安全生产第一责任人，要以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的危机感，从严从实从细抓好安全生产，有效防范遏制各类事故发展，确保安全生产形势持续稳定。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，通过逐级签订目标责任状等方式，明确考核目标和工作责任，并将考核结果与年度评优、年终绩效等相挂钩，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、奖罚分明”的工作格局。
