【教学课件】第十二章企业物流管理.ppt
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1、第十二章 企业物流管理,1、教学内容讲授企业生产物流系统的基本内容,讲授企业生产物流组织,生产物流计划与控制。讲授销售物流管理与分销需求计划DRP。2、教学基本要求掌握生产物流的基本概念、熟悉企业生产物流系统的组织原理、原则,掌握MRP、ERP等物流计划与控制的方法。掌握企业销售管理的原则、原理方法、了解DRP及LRP的基本思想和运用。,一、企业物流的含义,企业是为社会提供产品或某些服务的经济实体。企业物流,可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动,是伴随着企业的投入转换产出而发生的。企业是最早接受物流观念的领域。企业物流可以分为:供应物流、生产物流、销售物流、
2、回收与废弃物物流,例:企业物流示意,1.1 物流对企业生产经营活动的影响,供应物流对企业产品成本有着重要的影响。销售物流关系到企业产品能否被承认。生产物流生产物流合理化为生产的连续性提供了保障,在制品库存的压缩,设备负荷均衡化,也都和生产物流的管理和控制有关。,1.2 企业物流的分类,生产企业物流纵向上的三段物流形式:供应阶段;生产阶段;销售阶段。流通企业物流批发企业零售企业物流企业各种专业物流企业,例如仓储企业、运输企业、配送中心第三方物流企业,二、企业物流管理的含义,企业物流管理就是针对企业内部和外部的相关物流活动,进行科学、合理的计划、组织、协调与控制,以最低的物流成本达到顾客满意的服务
3、水平,使物流更好地为实现企业目标服务。,2.1 企业物流管理的主要任务和作用,开展企业物流诊断,规划实施物流管理方案。以最少的资金占用,准时可靠地组织各种原材料的供应,追求成本最低点的订货批量。以零等待、零缺陷和零库存为目标,减少中间环节,提高原材料和零配件直送工位的比重,实现生产精益化。,在生产过程中对各种物料进行科学管理制,订出整个生产过程的最优物料供应方案。通过制订合理的配送路线和分拨方式,用最低的成本、最少的环节和最精确的时间,把产品送到消费者手中,进而创造出新的市场需求。广泛应用现代信息技术,建立物流管理信息系统。,2.1 企业物流管理的主要任务和作用,三、企业物流管理的分类,不同类
4、型的企业,其物流管理内容是有差别的。从企业从事的领域来分类:生产企业(制造企业)流通企业批发企业零售企业物流企业从企业的产品来分类:生产有形物质产品的企业生产无形产品(服务)的企业,四、影响企业物流管理的因素,销售渠道因素(批发渠道、零售渠道)区域大小因素物流基础设施因素需做的决策因素企业的物流业务究竟是全部外包还是全部自营?还是部分外包、部分自营?,五、企业物流管理的内容,从功能角度来看:对物流活动诸要素的管理从系统角度来看:对物流系统诸要素的管理 从职能角度来看:物流活动中具体的职能管理从流程角度来看:对于物流流程的管理,5.1 对物流活动诸要素的管理,运输储存装卸搬运包装流通加工配送物流
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