商住楼施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况I一、工程简介I第二章编制依据1一、编制文件I二、编制参考规范I三、编制说明3第三章施工组织及详细的施工部署3一、施工组织与管理3二、项目经理部的组织构架3三、项目管理机构人员配备4四、管理职能及措施4五、施工部署5六、主要施工机械设备的选用6七、劳动力安排6八、材料供应计划7第四章工地总平面布置图8一、施工现场平面布置8二、临时设施的布置8三、场地排水和施工道路9四、临时水电布置IO第五章工程质量控制措施11一、质量保证措施Il二、质量通病防治技术措施14三、成品保护措施20四、实测实量质量控制措施24第六章施工安全文明措施25一、安全生产管理及保证措施25二、文明施工管理及实

2、施措施26三、环境保护管理措施27四、工程监测措施29第七章工期保障措施30一、施工工期目标30二、施工进度计划30三、组织措施和计划系统控制31四、管理措施及相关人员职责36五、技术措施和进度计划的保证控制程序39六、材料与机械供应措施40七、资金保证措施40八、抢工措施41第八章季节性施工措施41一、夏季高温施工措施:41二、雨期施工质量措施42三、冬期施工技术组织措施43第九章与相关单位管理协调配合措施45一、概述45二、与专业分包单位协调配合措施46三、与业主协调配合措施46四、与监理协调配合措施47五、与设计方协调配合措施47六、与质监站协调配合措施47第十章施工重点及处理方法47一

3、、基坑土方开挖施工技术方案47二、外墙防渗漏施工专项方案49三、外架及脚手架工程基本方案50第十一章主要分部分项工程的施工方法52一、测量专项方案52二、钢筋工程52三、模板及支撑体系60四、碎工程66五、成砌体工程67六、装饰工程施工技术方案69七、给排水工程安装施工技术方案71八、电气工程安装施工技术方案77九、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施83十、实测实量检查85十一、工艺样板计划92附件：附件1施工机械设备表、劳动力计划表附件2平面布置图、进度计划图第一章工程概况一、工程简介1工程名称：2、工程地点：3、施工单位：4、建设单位：5、监理单位：6、工程规模：本工程由5幢2526层

4、单体及底部商铺组成，住宅建筑。其中1#、5#、6#楼为26层，框剪结构，建筑高度为76.15m；2#、7#楼为25层，框剪结构，建筑高度为75.75m；地上建筑面积64153.42m2,地下室建筑面积16515.28m2,地下为一层地下车库。7、工期要求：日历天。第二章编制依据一、编制文件1、*住宅项目总承包工程投标文件。2、*住宅项目总承包工程总平面布置图。3、*建工股份有限公司QES企业标准及质量体系文件。4、现行国家、地区有关规范、规程和标准：二、编制参考规范1、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)2、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2012)3、建筑机械使用安全技术规

5、程(JGJ33-2012)4、建筑工程施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)6、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2013)7、建筑地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2012)8、砌体工程施工及验收规范(GB50203-20U)9、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002,2011年版)10、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)11、地下防水工程质量验收规范(GB50208-20U)12、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2010)13、建筑装饰装修工程施工质

6、量验收规范(GB50210-2011)14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2012)15、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)16、工程测量规范(GB50026-2012)17、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)18、建筑边坡工程技术规范(GB50330-2013)19、地下工程防水技术规范(GB50108-2011)20、人民防空工程施工及验收规范(GB50134-2004)21、大体积混凝土施工规范(GB50496-2009)22、高层建筑混凝土结构技术规范(JGJ3-2010)23、住宅装饰装饰工程施工规范(GB50327-2001

7、)24、屋面工程技术规范(GB50345-2012)25、建筑防腐工程施工及验收规范(GB50212-2002)26、混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-2011)27、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)28、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程(JGJ95-2011)29、混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-2011)30、建筑工程冬期施工规程(JGJlo4-2011)31、混凝土质量控制标准(GB50164-2011)32、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2011)33、抹灰砂浆技术规程(JGJ/T220-2010)34、混凝土结构工程施工规范(GB50

8、666-20U)35、外墙内保温工程技术规范(JGJ/T261-2011)36、*市住宅工程质量通病控制措施三、编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本施工组织设计所述施工技术方案为按常规编制的分部分项工程内容，对有特殊要求的待施工图到位后再另行编制施工方案。第三章施工组织及详细的施工部署一、施工组织与管理1、实行项目经理负责制的

9、模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，并对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。2、为切实做好本工程,做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以项目经理为主体的指挥机构，参与本工程问题的决策；指挥项目部全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。3、项目部下设施工组、安全组、质量组、材料设备组、测量放线组、技术复核组、实测实量组、资料试验组八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀班组

10、进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。二、项目经理部的组织构架总施工项目经理技术负责人施工组安全组质量组材料设备组测量放线组技术复核组实测实量组资料试验组土方施工班泥工施工班木工施工班钢筋施工班防水施工班架子施工班安装施工班装饰施工组三、项目管理机构人员配备为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以注册建造师为本工程的项目经理，工程师为技术负责人，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。施工现场关键岗位人员按现场实际情况足额配备。人员证书及履历详见附录。四、管理职能及措施(1)项目经

11、理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，总施工和技术负责人在项目经理的统一领导下，分管生产和技术两条线，各工程在施工过程中做到相对独立，又密切配合，做到有机的统一。(2)总施工主要负责现场施工调度、班组协调、施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。技术负责人主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作，并组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施（3）项目作业层以各工种班组

12、为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（4）公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。（5）在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。（6）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网各管理，同时加强各方协主调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。（7）进一

13、步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。（8）专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。（9）实行IS09001-2008全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。（10）专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。五、施工部署根据本工程总包合同的各

14、项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，施工部署如下：2015年4月22日开工。按后浇带分割，先行施工高层主楼区域的地下室分部，7月1日前完成1#、2#、5#、6#、7#楼所涉及区域的地下室结构，为上部结构的施工抢出工作面；为确保预售节点，上部结构按4天一层的进度向上施工，同时自东向西逐块施工地下室及商铺，确保8月15日前完成9层的预售节点；考虑雨季等客观因素，标准层以综合施工周期为5天一层的进度计算，确保11月8日前结构封顶；之后按工序施工，考虑2016年春节及相关分包进场配合施工，计划2016年5月拆除外架，移交景观及附属施工，进度详见网络进度计划

15、。六、主要施工机械设备的选用本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们将投入充足的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。高层建筑物施工中需要大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。本工程主要大型施工机械的选择与部署如下：基础及地下室阶段以4台塔吊作主要垂直运输机械，主体阶段计划选用4台塔吊，10台施工电梯配合卸料平台进行运输；装修阶段使用施工电梯进行人员材料的运输。本工程所选用的塔吊型号全部

16、为QTZ80,施工电梯型号全部为SC200200o待上部主体结顶，完成结构中间验收后，马上粉饰外墙，在外架拆除后拆除所有塔吊，装饰时以施工电梯作为主要垂直运输机械。本工程碎采用商品碎，主体结构碎采用多台碎泵作垂直、水平运输。装饰工程施工后期施工电梯拆除后，采用室内电梯作为运输工具。本工程施工电梯和物料提升机的布置采用材料运输就近的原则与建筑物垂直运输能一步到位的原则，垂直运输机械布置详见总平面布置图。投入本项目的主要施工机械（后附）七、劳动力安排现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大

17、落。根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组,班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。劳动力安排详见附表：（后附）八、材料供应计划1、在施工准备期间项目预算部门做好施工预算，确定本工程所有施工材料的使用时间，安排各种材料的进场计划。材料员在此期间联系生产厂家，做到货比三家。并且所有原材料要有出厂证明及合格证。材料到现场后，按照原材料检测计划划分好检验批。2、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供

18、应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。3、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。4、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。5、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。6、保证材料进场措施（1）、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。（2）、适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特

19、事特办的原则。（4）、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第四章工地总平面布置图一、施工现场平面布置（1）施工总平面布置的原则1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。2、尽量减少现场施工设置。3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。4、符合环保、安全和防火要求。（2）文明施工现场总平面布置根据现场特点及与周边环境相协调，文明施工这一块特别注重场容场貌的布置。在施工中按照基础、地下室、结构、装饰等不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在大门进口处设置工程概况牌、场布图及各种各项规章制度的宣传栏。道路与场地畅通、

20、整洁、无污染、不乱堆乱放及无散落物品（周转材料），场地四周排水畅通、建筑垃圾集中堆放及时处理。砂、石、砖、灰等材料堆放应分类集中堆放成方堆，整齐划一并有一定的计划及监督措施。边用边清，材料不散落、不外溢、不乱倒。施工周转材料也应集中堆放整齐，做到使用有计划，分类堆放，并做出材料标识，分门别类，统一管理。2、现场施工方面：大门、围墙根据场地情况，在现场西侧设置一个出入口，作为主要的人员、材料、车辆出入口。场内设围栏分隔施工段。大门口设置灯箱、七牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。在指定的进口位置砌筑大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要

21、通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。二、临时设施的布置1、场地、道路根据现场特点绕建筑物四周或中心区设环形车道，为便于施工场地内车辆通行，场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟通往沉淀池。2、生产区、办公室办公室统一安排在场地南侧，内设施工各组室（项目经理室、施工、质量、安全、后勤、保卫等）及会议、文印室，安装及各专业分包单位的管理人员办公室也设在此。现场办公室、会议室采用二层彩钢活动房搭设,其余临设按标化要求搭建。1. 1材料仓库为保证材料保存环境良好，材料仓库采用砖砌，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。2. 2加工车间

22、为保证操作环境良好及实行环保施工，加工车间采用围护，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。2. 3材料堆场临时堆场环绕建筑物四周。将土建、安装、装修堆场分开管理。材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。3、生活区2.1 生活区设置在场地南侧与办公区、作业区相互分隔设置。3. 2厕浴生活区内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。3. 3食堂设在生活区，并设临时隔油池，污水经处理后排入市政污水管网。3. 4活动室、会议室。办公区内设活动室，兼作会议室。总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一，

23、为员工提供文明整齐的工作和生活环境。现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。具体布置详见总平面布置图三、场地排水和施工道路1、在施工现场沿道路边设置排水明沟网。砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经二次沉淀后接入市政管网。保持排水畅通，做到场内无积水。2、沿场地周边设置施工道路、场内成品、半成品、砂、石堆场均采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工材料损耗。四、临时水电布置1、施工现场用水布设根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用水平面与立面分开布设，平面上生产区用水还要分开另行布设。立面用

24、水还要考虑*市建筑文明工地规定的高层建筑现场防火要求，设置立体消防水源。每层设置一只消防用水接合器，每层设置一只施工用水接口。生产区用水独立布设，根据消防要求，在每幢楼的双笼电梯的进料口设置消防龙头。在现场适当部位浇捣蓄水池，每幢楼下安装高压水泵进行增压处理。（原则上不影响*市供水部门的有关规定）结构施工阶段布设道路，当进行室外工程施工时沿围墙布设。2、施工现场用电布设根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用电平面与立面分开布设，平面上生活区用电还要另行布设。根据现场实际情况，考虑到室外工程的施工，用电线路沿施工外围布设，避免室外工程施工时二次翻设。（具体按照临时用电专项方案施工）1施

25、工用电的总电源达到施工用电的总容量需求，施工单位从业主提供的电源位置拉接。2生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电，每二层设置一只二级配电箱。3生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。4为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干只照明灯。5楼梯内照明使用低压电源。6结构施工阶段布设沿道路，当进行室外工程施工时沿围墙布设。第五章工程质量控制措施一、质量保证措施1、质量目标我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程。2、组织保证措施严格专

26、业队伍选择，专业队伍是确保工程质量的实际操作作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有确保工程质量的实际经验3、技术管理措施3.1组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。3.2施工组织设计编制a.进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工：b.对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；c.项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；d.做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

27、3.3质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；a.在编制施工组织设计的同时，编制结构部分质量计划；b.主体结顶后，开始编制装修部分的质量计划。3.4技术交底工程开工前，由公司技术主管对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，基内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。4、工程质量管理措施4.1原材料的控制计划：所有与工程质量有关的采购产品、设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、质量和技术标准，各种

28、材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100羯杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求；对试块制实行旁站制度，在现成配制的材料配合比，经试验室配检合格,提供配合比；装饰材料的采购、验收；首先比质量，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工。5、其他管理措施（1）质量、安全生产和文明施工现场监督检查。为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部每周进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质

29、量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布。（2）隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工程交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长f专业人员f施工员f质量员f项目总工一监理（或业主），缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。（3）样板制与部位挂牌制：a.样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准、做样板施工，填写分项（工序）样板施工记录，待项目

30、部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；b.部位挂牌：专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。（4）设备管理：a.采用先进的施工机械来投入施工，做到事半功倍；b.定期对机械设备保养。（5）计量管理:a.凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；b.各类计量仪器，应满足规范要求。（6）技术资料，动态资料，竣工图管理：a.专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步；b.资料标准：工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订；c.竣工图：应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类;

31、d.分包单位资料：由项目部专职资料员平时加以督促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损；6、成品保护措施1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象自己眼睛一样爱护。2）派有安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3）合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4）采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。5）对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。6）设备安装及装修阶段，合同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进

32、入施工现场。7）技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书（或施工技术交底书）时，提出保护措施。8）对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。9）施工人员做好现场成品、半成品防护，确保原有质量性能与状态。10）混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。11）管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。12）湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、墙污染受损。13）门窗应入库存在放，下边应垫起、垫平，堆放整齐，防止变形。14）门窗保护膜要封闭好，再进行安装。

33、安装好后要及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。15）油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。16）施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。17）对已完成或即将完成的房间，要及时关门上锁进行封闭。由专人负责掌握钥匙。班组交接时，对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。18）严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期尽量避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。19）加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过

34、程中要加以覆盖和保护；到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。20）各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面下都不得直接拌制或存放灰浆。21）工程进入清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好防火、防盗、防污工作。二、质量通病防治技术措施（1）模板工程1）模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。2）梁模板通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁

35、模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。3）柱模板通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。4）板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。（2）钢筋工程1）竖向钢筋偏位质量通病的防治措施在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋612的钢筋头或648的短钢管作为支点，间距

36、不大于Inb并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。在梁柱节点钢筋密集处，在柱与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将它与梁的箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢固，并沿柱高临时绑扎间距不大于500的箍筋，确保节点处柱筋在浇磔时不会发生偏位。加强碎的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的碎直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将碎卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证碎的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。在进行竖向钢筋的搭接、焊接

37、和机械连接前应先搭好脚手架,在上部通过吊线,用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。2）钢筋加工钢筋开料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。3）钢筋绑扎与安装钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。保护层砂浆垫块应准确，垫块步距取800X800,否则导致

38、平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。（3）碎工程1）蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm,应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。2）露筋产生原因：主筋

39、保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块夺取度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。3）麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。4）孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的夺取度；按照规程使用振动器。5）缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。预防措施：浇注

40、前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。6）墙柱底部缺陷（烂脚）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50-100m厚的水泥砂浆。7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。8）楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有

41、符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到L2Mpa后才允许在混凝土面上操作。9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。10）混凝土表面不规则裂缝产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间，保证混凝土处于足够的湿润状态。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。11）缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅

42、拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。12）钢筋保护层垫块脆裂产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完毕应浇水养护。（4）抹灰工程D防止墙面空鼓、开裂抹灰前基层必须清理干净彻底,抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚,跟的太紧，碎基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。2）防止抹灰面层

43、起泡，有抹纹、爆灰、开花抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干时，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。3）防止面层接槎不平，颜色不一槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难，将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。4）防止接顶、接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平整，修整后方可罩面。（5）楼地面工程1）防止面层起砂、起皮由于水泥标

44、号不够或使用过期水泥、水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行其它工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面（应撒水泥砂拌合料）不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（1：水泥:砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，能使水泥颗粒充分水化,提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下,过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面造成损伤和破坏，致使面层起砂、出现麻坑。因此，水沁地面无工后，养护工作的好坏

45、对地面质量的影响很大，必须要重视，当面层抗压强度达5Mpa时才能上人操作。2）防止面层空鼓、有裂缝由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫，甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。由于管子通过碎楼板而导致楼板产生裂缝；因此要求凡管子埋设在楼板中的地方，在管子上部覆盖巾4200双向钢筋网片。在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工

46、序,如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝。涂刷水泥结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的是要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆稠度要适宜（一般0.40.5的水灰比），涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大，砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而铺砂浆速度较慢，已刷上去的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起到隔离作用。另外一定要用涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干撒水泥的，再浇水用扫帚来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质量。3）防止有地漏的房间倒泛水在铺设面层砂浆时先检查垫层的坡度是否符合要求。设有垫层的地面，在铺设砂浆前抹灰饼和标筋时，按设计要求抹好坡度。4）面层不光、有抹纹必须认真按前面所述的操作工艺要求，用铁抹子压的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍的抹纹压平、压光为止。三、成品保护措施1、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。1）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报质检监科。加强成品保护意识。各楼层设专人负责成品保护。2）保护措施要因地