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1、2013年上半年工作总结 下半年工作计划,脑内科,安俊岐,8/8/2023,2013.1-2013.06月份工作总结,1-6月份收入同期相比,2012年上半年：3543955.87元2013年上半年：4069700.26元,1-6月份工作量对比,目前主要市场活动,社区出诊：基层医生培训：义诊：电台讲座：社区健康讲座：热线（固话、手机）新患者咨询,8/8/2023,制约科室发展主要因素,科室管理方法滞后科室人员不稳定，人员 结构不合理 科室特色不突出,8/8/2023,2013.7-2013.12月份 工作计划,科内划分专业组：分三个专业组，以专业组模式进行管理。建立脑血管病绿色通道、组建卒中单
2、元：规范脑血管病管理、协调相关科室关系。确定病区专科特色，建立特色门诊：以络病理论为指导创新中西医结合新方法。加强医疗管理，完善随访制度：电话随访、节日问候、康复指导。加强医护合作：医护间密切合作，是脑血管病康复保障（因为脑血管病有其特殊性，三分治疗七分护理）。保障医疗安全：向安全要效益、向管理要效益，抓住医疗质量、服务两条生命线。,科室管理（1）,网站建设：脑血管科室特色宣传、完善专家团队简介、诊疗设备展示等规范诊疗流程：诊疗规范、出院指导（医用）加强与脑外科、康复科合作：为脑血管病救治搭建一个可靠平台，真正体现“急救康复一条龙”治疗体系。住院人数：力争短期内，日均住院患者达50-60人。经
3、济指标：保500万，争600万。,科室管理（2）,深化科室特色,主推优势病种，优化诊疗方案：脑血管病、头晕/眩晕增加中医诊疗手段，中医治疗参与率达95%以上深入开展脉络学说指导的以血管病变为基础的先进诊疗设备措施：微循环检测等开设特色“头晕/眩晕”门诊（脑内科2门诊）创建中西医结合卒中单元新模式，形成科室特色。,市场营销,密切与医院市场部合作，坚持以病人为中心，以病人满意为前提，提供进社区、进家庭义诊诊疗、科普宣传、医疗保健、健康咨询服务；按周/月开展社区卒中健康家园活动，开展健康教育；,市场营销,病区内医患、护患座谈会：计划两周一次；收集典型病例，印制特色宣传手册，宣传专家群体，吸引患者就诊；合作共赢：与新乐市级医院、水泵厂、太行、华柴、第二机械厂等职工医院建立合作关系，落实双向转诊。,8/8/2023,谢谢！,
