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1、天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究摘要：伴随着在我国房地产业的快速发展趋势，愈来愈多的公司投身房地产业项目之中，导致领域市场竞争持续加重的局势，但因为在我国农村土地政策及其房子限购房政策的影响，房地产业营运能力收到了了巨大的约束。除此之外，由于工程项目原材料、人力资源管理成本的持续提高，使房地产业建筑工程成本也随着提高，当地房地产公司没法根据新形势，扩张本身赢利。文中以天宏房地产工程施工项目为实证分析目标，对世界各国有关科学研究参考文献开展了归纳，并使用案例研究法，对房地产业项目管理决策、整体规划、招标等过程中，存有的成本管理方法难题开展了总结和剖析，并分别给出了改善建议，进而协助该企业达
2、到最佳的经营情况，另外为同业竞争项目成本管理方面提供理论参考。关键词：工程预算；成本控制；房地产项目一、引言房地产公司要想在当今的市场环境中，确保本身的存活和发展趋势，就务必提升成本管理方面，将成本操纵在最少程度，进而完成利润最大化的经济收益。受我国有关现行政策的影响，房地产业市场竞争局势日益加重，房地产开发设计公司要想在如此的情况局势下，得到存活和发展趋势，就理应立即调节本身的发展战略，提升项目成本管理方法，提高企业的营运能力，扩张赢利空间。文中以天宏项目成本管理方法为实证分析目标，对其存在的不足开展了归纳和规范，进而为公司发展提出理论的正确引导，推动企业综合性竞争能力的提高。二、项目成本管
3、理的相关概念和理论（一）项目成本管理的内涵项目成本管理方法指的是房地产开发商为了更好地将成本资金投入降低，并利润最大化的扩张营运，而采用的管理方法。项目成本管理方法，是房地产公司成本管理方面的关键一部分，就是指在项目工程项目工程建筑中，提升对危害到项目成本开支相关要素的管理方法，并根据各种各样有利措施，将工程建筑过程中的原材料耗费、花费开支,操纵在一定范畴内，并严格监督，审查项目工程施工过程中花费开支，看是不是合乎一定规范，从而采用有目的的举措，降低工程项目中的消耗状况。（二）项目成本管理的特点1 .动态控制工程项目项目成本是动态的，伴随着工程项目项目进度，成本也随着持续转变。因为自然环境的持
4、续转变，比如工艺流程、自然环境的转变等，成本管理方法也是即时转变的。为了更好地改善成本管理方法，就应该始终坚持实时控制的基本准则。其实，实时控制，指的是将原材料、工业设备资金投入到项目工程项目中，并即时手机上成本相关的项目信息，并和总体目标开展比照，剖析是不是偏移了最终目标，假如偏移了成本管理目标，就理应对工程项目项目即时开展调节，确保其处在最终目标范畴。2 .全过程控制工程项目项目明确后，会历经工程项目提前准备、建设工程、工程验收、质保等好几个环节，且每一个环节，都会有很多的人力资源、物力资源的耗费，项目工程成本管理方法围绕于全部项目步骤。因而，项目成本管理方法也是不断开展的，成本管理方法贯
5、穿始终。3 .实时控制成本产生过程中的操纵环节，当然越少越好，最好是可以保证实时处理。实用性是在高效率的数据收集前提条件下完成的，可以即时把握工程项目项目进展信息内容，而它是在互联网信息科技服务平台功效下完成的。因为工程项目项目施工条件的影响，工程项目项目基本建设过程中，没法实时获得相关信息内容。但成本管理方面中，理应有一个清算周期时间，现在工程项目成本清算周期时间是日清月结，也就是每日核查当日工程量清单，每月清算一次，而清算周期时间过长会导致工程项目项目信息内容真实有效没法确保，进而没法做到成本管控的目地。4 .全员控制工程项目的工程施工是全体人员必须一同参加的综合型指标值，公司工作部门中全
6、部职工必须参加。因此，公司要想完成成本管理目标，降低成本资金投入，务必要加强公司每一个单位、职位工作员的能动性，让其参加到成本管理方面中，这是公司成本管理方面的关键内容。（三）项目成本管理的理论1、目标成本管理理论总体目标成本管理方法事前明确了工程建筑商品的价钱，随后明确期待的边际利润，在两者都明确的状况下，导出产品成本，再以产品成本为驱动要素继续进行。它的关键是工程建筑商品的全过程的成本，由于公开招标价钱明确的状况下，仅有成本低于销售市场给出价钱，才会完成赢利。房地产业项目的开发设计成本主要是由土地资源成本、工程建筑的安装成本、报备建设税金成本、销售费用、期间费用等五个层面构成。报备建设费用
7、及税金是房地产业项目在开发设计的过程之中的必要流程，务必按我国的农村土地政策付款给政府部门有关工作部门。而这一部分花费，在某一时段我国是有有关确立的规范和免减现行政策执行，那样就较为非常容易操纵。政府部门对项目的高度重视和公司同政府部门中间的合作关系取决于了官费缴费的是多少。另外，项目的进展和资产的应用状况应能够合理的测算，资产姿势贷款利息等会计层面的花费也要考虑。2、成本动态控制管理理论项目成本管理方法务必要伴随着全部项目来随时随地推行动态性的操纵。一般的项目就是一个单独的工程，其最后的目标就是这个项目圆满收官，而所说的项目成本管理方法恰好是这类特性的项目的客观事实过程中开展管理方法，且并不
8、具有可重复性。这就对公司明确提出了规定，也就是务必要在开展项目管理方法的情况下，在项目逐渐的情况下用心的开展项目的预测分析，并把详尽的项目方案及其项目总体目标这些制订出去，此后，严苛依照所特定的方案对全部项目推行成本管理方法。能够把项目成本管理方法的目地界定于一个范围，在一定的进展总体目标与质量方针的规定下，根据科学研究的方式，从人力资源、机械设备、材料管理等层面降低消耗、操纵开支，完成成本管理目标。3、成本系统管理理论影响项目成本的要素有很多，关键有下列几个:项目总体目标是在项目工程施工前制订的对项目的施工期、品质、成本、安全文明施工等层面的达标。针对建筑企业而言，融合公司和项目的具体情况制
9、订-一个符合实际的总体目标，能够降低对资源的消耗，进而降低成本。假如制订的总体目标不符合要求，会导致人力资源、物力资源等各种各样资源浪费过多，会导致成本的上升。项目的品质是一切项目的压根，因此，项目成本的高低与对项目的品质有非常大的影响。项目施工期或进展就是指每一个工程项目项目在工程施工前都需要制订一个进度计划表，另外还要明确一个最好施工期。一般来说，缩短施工期会使工程施工项目成本提升。相反，当工程施工时间增加时，因为一些固定不动成本会伴随着工程施工时间的增加而提升，项目的总成本也会随着上升。三、天宏项目成本管理现状、问题及原因（一）天宏项目简介天宏项目的总公司在最近几年中，承揽了很多的住房开
10、发设计项目，对促进棚户区拆迁，及其地区是社会经济发展，作出了杰出贡献。文中以该企业天宏项目为实证分析目标，剖析了其成本管理方面中的关键难题。该项目是2018年投资项目，工程实施场所坐落于东莞市，是该地关键的建设工程项目。依据企业方案设计，天宏项目紧邻该地商业广场地区，文化教育、诊疗、金融信息服务设备齐全，也是区域开发的重点。（二）天宏项目成本管理现状1.项目成本管理制度天宏项目管理方案实际运作状况为：在招标会管理工作，坚持公平公正、诚实守信标准，将工程项目明细作为测算招标会价格的基本，评标方法包含有挑选、定向招标会，及公开招投，这种全是基于单位管理制度开展的。成本管理应该始终坚持廉洁自律、精确
11、、双层审批的费用预算清算标准，根据对工程项目项目所需原材料的费用预算，标准清算步骤和审核标准，规定工程决算工作中，都务必在工程决算审核表的基本上开展，进而标准了施工预算的测算方法，并确保工程项目的科学研究开展。现场签证管理方法指的是全部工程设计，都应由技术工程师签名上报，建设单位核准后，签字盖章再汇报项目设计部，最终根据技术工程师和土建预算员的审批签名明确才可以贯彻落实，对由于签证办理内容发生的难题，做失效签名解决。2.项目成本管理模式天宏项目用加强费用预算结算管理的方法，提升项目成本操纵管理，这一成本管理机制，将合同书明细及其费用预算结果为基本，将合同书做为管理方法媒介，将费用预算做为合同书
12、基础。该方法的成本管理，包含项目估计、项目预算及其项目费用预算三个阶段。项目估计是公司管理决策过程中开展的，企业在得到土地使用权证后，就依据总体规划，开展股权融资费用预算，剖析项目投资项目是不是行得通，并依据费用预算计划方案，预计项目成本，再联络开发设计单位开展讨论。在项目设计方案过程中，费用预算单位依据技术部出示的工程图纸，开展项目成本费用预算。换句话说，项目成本费用预算是依据工程图纸为根据测算而出的。项目费用预算进行后，依据项目过程中的合同明细，开展对外开放招标会，并将招标会合同书做为项目成本管理方法的理论来源。在工程施工过程中，提升现场签证管理方法及其工程项目管理，完成控制技术成本工程造
13、价的目地。进行工程项目项目基本建设够，在依据合同文本，对项目开展分部分项工程的清算，并剖析合同书的实行状况。根据工程项目图纸，对项目成本开展费用预算，并依据费用预算结果，签署项目合同书，根据设计图及其合同书的功效，提升现场签证管理方法，并将成本管理和采购管理作为成本管理方面的关键。而在这里一过程中，也难以避免的存有疏忽之处，无法将项目建设工程过程中的各环节成本管理方法联络在一起，也无法确立职工的成本管理方法岗位职责。（三）天宏项目成本管理存在问题1.决策阶段可行性研究不足就成本管理方案来讲，当今该企业管理方案相对性健全，但就天宏项目安全性生命期来讲，当今项目各环节的运作，都对项目成本导致了一定
14、的影响，且该项目的每个环节，都存有不一样水平的难题，这种难题也对项目成本开支造成不一样的影响。企业项目在宣布经营前，有关的市场调研工作中不及时，未开展项目可行性分析的科学研究，进而影响中后期网络营销，限定了企业的营运能力。当今，项目管理决策过程中，企业关心大量的是土地资源花费及其项目财政局花费。在企业来看，只需提升市场调研，就可以剖析出项目的可行性分析，仅仅出自于融资需求而开展可行性分析的科学研究。且在项目可行性中，企业关心的关键取决于项目能不能达到企业总体发展战略,无法对销售市场开展系统软件的调研，也无法在销售市场视角，剖析销售市场对项目的影响。如该项目的房型，由于无法提升市场调研，无法把握
15、顾客的具体要求，导致房型并不可以达到全部顾客所需，进而造成项目新房开盘时，大户型房子居民销量较少的状况，这是由于企业无法对目标客户人群，融合项目具体情况，对顾客人群开展有效区划。就顾客人群来讲，该项目工程建筑场所坐落于大城市新开发设计地区，紧邻多家高等学校，但交通出行相对性阻塞，流动人员占较为大，选购要求相对性较小。企业天宏项目以前的业务流程市场销售中，大户型房子住宅获得了不错的市场销售考试成绩，因而企业相自然的提升了大户型房子的基本建设，却忽视了市场调研，市场调研、评定的不够,导致决策的比较严重出错。2 .规划设计阶段成本管控不到位在项目具体运作过程中，也存有对方案成本监管不及时的难题，在具
16、体工程项目项目基本建设过程中，常常对设计方案开展调节，设计规划过程中关键存在的不足，关键反映在这里2个层面：第一，工程设计公司挑选失误，工程设计公司在开展施工图设计时，片面性高度重视施工图设计，却忽略了经济发展要素的力量。在设计方案过程中，工程图纸品质至关重要，且极为关注投入成本和时间。在新的项目设计过程中，为了更好地降低成本和资金投入，该公司以过去的工程设计公司为协作目标。但新项目的关键取决于忽略了其他支持设施和设备，只考虑了主楼。项目设计存在较大的系统漏洞，导致了建设项目的全过程。针对建设项目专项基本建设全过程的不足，有针对性地进行了改进。并且在设计过程中，设计规格过高，所使用的原材料也是
17、相对标准化的原材料，从而导致成本增加到一定水平。例如，工程设计公司使用的建筑钢筋，混凝土等原材料的比较多，其安全性评价系数较高，这也使企业的成本大大增多。其次，在批准工程图纸时不能满足有关规定。该公司对设计图纸的重视程度不够，计划的优化无法满足相关规定。当企业根据工程图纸进行建设项目的基础施工时，发展趋势设计图纸还不够。本企业建设项目的工程图批准工作一般由企业的工程项目单位承担，工程项目单位不能执行新项目成本和成本的管理方法和批准。进行工程设计公司的设计过多，可靠性导致无法在施工项目的整个施工过程中根据施工项目的具体问题进行调整，从而导致工期增加的建设项目，这也导致了企业成本的增加。在隔墙设计
18、的整个过程中，工程设计公司选择的隔墙装饰材料是纸面石膏板，具有很好的隔音和降噪效果,但在设计图纸批准的整个过程中，企业工程项目单位无法注意到这一难题，在建设项目实施过程中修改就十分麻烦。3 .招投标阶段成本管控不科学如今，公司在业务流程招标会议的整个过程中也缺乏及时的监督。有鉴于此，公司应改善科研评估和采购供应商的选择。评价方式有待完善。在天鸿新项目运营的整个过程中，公司仅针对分散的业务流程进行内部招标会议。由于缺乏完整的评估系统，大多数投标公司都基于最低价格来实施它们。如今，公司招标的整个过程由三部分组成：合规审查和业务接收审查，以及技术审查。在设置得分的权重值的级别上，业务审核得分占相对较
19、大的部分，而技术审核及其合规性审核对投标会议的工作没有较多作用，因此，评分占相对较小的部分。为了更好地获得投标机会，投标公司将投标会议的价格降至最低。此外，由于要素错误，低价竞标和高价清算的情况也导致公司的成本超出预算。公司非常重视缺乏合规性审查的问题。在整个实施过程中，关注的关键是招标公司资格证书的批准，但不能考虑招标公司的具体运作和建设项目的进度。系统软件的掌握已导致建设项目建设全过程的不利局面。企业供应商的选择应加以改进。在企业工程项目零散原材料的招标采购过程中，公司成立了招标工作组。工作小组的成员来自公司的工程项目部门，成本预算部门等，根据科研标书，并选择最佳的经销商来购买业务流程。根
20、据招标会议的方法，是进行零散原材料的采购，但是由于这种采购通常是新采购，因此经销商的批准和原材料质量的批准不是详细而全面的，但是购买单位无法准确预测购买。总数，采购计划无法满足公司的特定需求，并且公司无法立即发现采购工作中的问题。一旦原材料质量出现问题，公司将被迫再次购买一批新材料，这增加了资本投资成本。4 .施工阶段成本管理不力对于房地产开发公司，建设项目的建设是公司将计划设计实施到特定项目中的关键环节。根据新项目的实际成本和成本的特定成本的比较，新项目的总成本超过了实际成本。因此，公司应改善成本管理，以确保不会抵消建设项目的成本。考虑到房屋建筑是新项目中有特色的环节，也是容易出现问题的地方
21、。根据编辑的研究和开发，今天的鸿鑫项目在整个施工过程中存在以下关键问题：合同缺乏完善，导致成本和支出增加。由于对采购管理的必要性缺乏了解，天虹的新项目导致缺乏对合同的及时管理和控制。在工程项目的项目风险管理中，由于缺乏合理制定公司合同文本的原因，导致公司在项目的中后期增加了项目预算。例如，原材料的资本投资和人力资源管理成本应根据建设进度按月结算。但是，由于建设项目的施工时间长，员工的工资和原材料的价格都会发生变化，这也导致原材料价格的变化。宏鑫项目的成本进一步增加。另外，由于条款内容不清楚，建筑公司不能明确提出理赔规则，反映出企业理赔方法缺陷的问题。此外，公司员工缺乏采购管理的法律概念。当合同
22、纠纷出现问题时，它们无法从合同文本的层面解决困难。为了更好地保证建设项目基础建设的进度，公司管理部门必须接受建设公司明确提出的标准，否则也会大大增加公司的成本。不能保证立即获得有关动态成本的反馈。在建设项目的整个建设过程中，更改凭证后，项目单位无法立即将基本信息反映给企业的财务部门，从而导致公司的管理部门无法获得签证来处理该项目。更改信息内容，关注企业的动态成本管理。在建设项目建设的全过程中，产品工程师每月都会将新项目的相关信息内容反馈给公司的管理部门。反馈的信息内容包括项目建设的进度和建筑装饰材料的消耗，但不能进行动态成本数据信息的管理，控制和分析，有可能在中后期增加成本。（四）成本管理问题
23、的原因分析1.项目成本管理理念落后如今，该公司在成本控制上缺乏完整的管理计划和总体成本控制计划，而在结算管理级别上则存在巨大的缺陷。在特定的业务流程中，公司在前期工作中的成本管理相对广泛，公司不能十分重视预算的作用，这对中后期的成本控制造成了很大的危害。在整个管理方法过程中，公司最关心的是施工过程中的成本控制，但它们仅按照合同规定进行标准化的成本控制。这就导致在新项目决算的整个过程中，他们通常会找到新的开销项目，成本会超出预算很多。5 .组织结构不完善如今，企业成本管理是在各单元的合作下进行的。由于企业的不同部门之间的通信和信息内容的交换较少，因此很难到达业务的系统管理。在整个成本控制过程中，
24、技术工程师负责新项目的建设成本控制，开发设计部门，市场推广部门负责土地资源支出和销售费用的管理方法，以及采购部门承担产品成本管理方法。在成本管理方面，每个部门都使用自己的业务流程特征来分别进行成本管理。但是，在新项目开发的整个过程中，由于各个部门之间的权力重叠，因此公司成本和费用管理方法的权力是未知的，并且公司无法建立专业的部门来专业地承担成本的总体管理方法和费用。在新项目过程中，企业的财务部门不仅要管理财务资金，而且还要承担新项目的成本控制。但是，在企业财务部门中，只有很少的员工了解建设项目并具有一定的财务基础知识。成本管理存在很大困难。为了更好地妥善处理这一难题，提高企业成本费用管理计划的
25、健全性，编者认为企业可以在内部建立专业的成本控制单位，完善对企业成本费用的监督管理方法，并尽可能降低企业成本和费用及资本投资。6 .项目成本管理制度不健全如今各种企业规章制度都比较完善，可是从企业的具体经营管理方式来看，企业的成本和费用管理计划相对过时，无法根据当前市场进行调整和完善企业环境。一些规则和规章已被形式化，许多规则和规章仅以术语形式存在，缺乏操作过程的可能性。特别是在审计问题上，相关的规章制度尤其要更加健全。另外，尽管企业现行的标准行政部门管理计划可以确保企业建设项目成本管理的合理实施，但由于现行政策水平的不足，例如工作职责规章制度，成本控制等不能作为单独的业务流程进行，部分工作职
26、责是未知的，这也导致了企业成本管理中不可持续的困境。7 .缺少项目成本考核机制如今，公司的绝大多数员工在新项目的整个过程中从事重复性工作，并长期任职。根据员工的任职时间而非表现做晋升。这使一些员工产生了这样的幻想：只要我仍在整个过程中工作，不会发生重大错误，只需要等待一段时间即可提拔。这种“潜规则”使工作中的员工感到沮丧，他们不能全力以赴地在他们的工作上投入。另外，公司也无法建立相应的成本管理方法激励机制。在新项目的整个过程中，由于缺少总体目标，无法对员工在工作中的个人行为进行评估。另外，由于缺乏相应的激励，奖惩措施，员工成本控制工作的主动性严重不够，继而多消耗了人力成本。由于房地产开发商的销
27、售市场情况复杂，新的项目成本预算不能确保建设项目的成本控制结果。因此，在具体建设项目的过程中，应充分利用奖励机制和考核机制，以保证建设项目的成本和合理的发展管理。四、项目成本管理的对策借鉴（一）完善项目决策阶段成本管理1.注重可行性方案研究的设计新的项目管理决策环节是成本管理的根本。管理决策与房地产开发商的新项目运营能力及其企业成本管理能力直接相关，这是公司应关注的关键问题。计划中项目的可行性是公司管理和决策过程的重要组成部分。它会对公司的新项目提前，完成和其他阶段造成直接危害。根据天鸿新项目建设项目成本控制的科学研究结果，该公司计划计划项目的可行性目前不足。为了确保可行性报告的合理性，有必要
28、对公司可行性报告进行科学研究、监管和改进。企业可行性报告的重点科学研究包括投资机会科学研究，可行性分析基础科学研究和可行性分析详细科学研究三个环节。投资机会的科学研究基本上是在企业对销售市场进行充分研究的基础上进行的。根据对房地产行业的研究，可以精确定位销售市场。对新项目建设全过程中出现的问题的研究发现，当今企业销售市场的早期研究工作不及时，不可能进行深入的实地调查工作。有鉴于此，公司应改善其项目投资研究工作，尤其是市场研究。根据市场调研，获取与市场需求相关的信息内容，并在此基础上制定科研项目计划，提高公司的经营能力，促进公司长效发展的趋势。8 .加强项目投资估算工作由于项目计划数据信息和新的
29、项目估算数据信息受到关注，为了更好地确保估算数据信息的准确性，公司可以将施工预算级别的工作分配给专业部门。要根据他们掌握的新的国家政策和经济发展市场信息，选择具有丰富项目预算评估经验的组织来工作，并确保对建设预算进行准确的科学研究。如果企业独立制定预算，则必须对新项目进行综合分析，并在完成后重视对项目维护成本的估算。（二）完善项目规划设计阶段成本管理1 .加强对设计单位的选择和管控新项目设计和规划全过程的成本管理能力不仅会作用于工程建设计划设计和施工图设，而且会决定建设中的各种费用。建设项目的设计计划是项目的基础，也是建设项目的基础。此外，成本估算是建设项目的价格规格。各种数据和信息索引值都与
30、建筑项目的每个环节的运行直接相关，从而改善了设计过程中的成本控制，并与建筑项目的整体成本相关。2 .优选设计方案设计图纸和方案的选择与建设项目的成本和支出相关，也对建设项目的运营能力和经济效益起了极大的作用。因此，计划设计的改进和调整对于提高企业的经营能力具有重要意义。在设计过程中改善经济的发展。根据成本和经济效益分析方法，比较设计图纸和计划方案，并在满足项目需求及其经济效益的基础上，选择最优控制方案设计方案和工程图。另外，应该基于工程项目使用价值的观点来分析产品功能与成本之间的关系。在选择平面设计和工程图时，还应注意成本和产品应用这两个要素。因为如果建设项目的质量不符合相关规范，将导致安全生
31、产事故，增加中后期的维修费用。进行设计图纸的严格审核。从新的项目落实的角度来看，如果要减少资本投资成本,应纠正施工图设计全过程中的主要缺陷，提高施工图设计的批准率，并确保工程图的质量。设计方案可以满足建设项目的要求。天鸿新项目收到工程设计公司交接的施工图后,应立即组织企业研发部门，设计部门等部门批准施工图，并组织公司新项目，国土资源项目建设预算单位的工作人员制作成本分析报告，并做好成本管理工作。总体来说，公司设计部门的人员负责施工图的审批，并对设计图的可行性进行分析。企业预算单位的工作人员负责原材料，机械设备的成本估算和人力资源管理。在工作。根据企业各部门之间的合作，确保成本估算的合理性和设计
32、图纸的实施。（三）完善项目招投标阶段成本管理1 .建立完善的评标体系健全评价方法体系应从各个方面着手，根据建设进度，制定企业现行的标准评价方法体系。第一，企业招标工作组的工作人员由企业内部员工和外界聘请的权威专家组成。企业内部人员主要是企业工程项目单位，成本控制单位，采购单位及其成本预算单位的职工。第二，明确各种指标的分配，其中业务接收指标值权重应占半数，技术单位应占1/3o最后，阐明各种评估方法的承担部门。评估方法由企业技术鉴定单位，业务评定单位和技术部确定。其中，业务指标是作为最低有效价格，成为评判的基础。2 .严控合同签订流程改善合同签订过程的管理和控制，主要要求是提高合同内容，提高合同
33、批准率。合同文本的执行计划不明，将立即导致中后期索赔解决工作的困难，甚至直接作用于项目的建设进度，并导致成本超过预算。因此，企业应逐步完善合同的内容和规定，以免在根本上出现问题。此外，合同中应充分考虑在新项目的整个过程中可能出现的问题，并应尽可能减少影响因素的危害，例如签证申请变更和合同违约、生产中断，材料成本等可能会立即增加成本。（四）完善项目施工阶段成本管理1.加强合同管理工作关于新项目建设全过程的合同管理，应建立专业的机制。以采购管理为例，主要要关注该部门的采购流程是否符合合同的要求。部门的雇员应根据合同中要求的经济数据和合同风险来优化工作。在新项目建设的全过程中，新项目的各种支出必须以
34、合同为基础。合同被用作公司工程的基础，与项目投资成本的支出尤其相关。因此，公司应加强重视，改善与合同有关的学习和培训，并促进员工对合同观念的改善。此外，公司还应建立完整的合同监督机制，以确保合理执行合同的各项规定，关注合同的执行状况，以确保成本和支出，不要偏离其规定。3 .实行项目动态成本管理成本的动态管理应从两个层面进行：第一，完善施工进度表的动态成本管理方法。其次，对新项目的实际成本和总成本误差进行动态管理。由于房地产项目的开发设计过程需要较长的时间，整个项目过程中的特殊情况将延迟项目建设的进度，并导致成本的增加。因此，对于项目的建设，必须制定施工进度管理计划，且风险管理具有巨大的现实意义
35、。具体可以这样做：首先，公司应根据合同文本明确建设项目的截止日期，并根据新项目的项目生命周期进行项目工程区划。明确建设项目后，将立即监测该项目的建设进度，并对新项目的各个环节进行绩效评估和批准。但是，由于建设项目的全过程往往受到不可预测的分析因素的影响，企业应根据建设项目基础建设全过程中的具体缺陷，继续调整建设项目计划，使建设项目的进度有所提高，项目不容易破产。一旦建设项目偏离工程项目计划，就可以对建设项目进行升级和调整，从而减少由于建设项目错误而导致的额外工程成本。五、结论与建议由于我国现行政策有害，房地产市场竞争日趋激烈。如果房地产开发和设计公司希望在这种情况下生存并发展趋势，则应立即调整
36、其发展策略并改善成本管理方法。改善公司的运营能力并扩大有利可图的室内空间。本文以天鸿的成本管理方法为实证分析目标，总结分析了其成本管理中的主要缺陷，并就如何解决这一问题提出了自己的建议和见解。在新项目管理决策的全过程中，要促进市场研究，对项目可行性进行科学研究，以确保成本估算的合理性。在新项目的设计过程中，合理选择最佳的设计公司，完善设计公司的监督管理方法，并对施工进度以及工程图进行严格审批。在项目招标的整个过程中，应建立健全的招标会议审查规章制度，并完善建筑装饰材料经销商的管理方式。在具体项目建设的全过程中，要完善采购管理，实行成本费用动态管理，改善现场签字配置管理，促进公司综合竞争力的提高。
