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1、,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,统一策略和组织保障,新产品开发方向与公司发展策略相符策略性生意增长机会点:品类:饮料,咖啡,芝士/乳制品,饼干消费行为:休闲零食/方便食品健康食品,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和
2、定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,情况分析,公司战略和核心竞争力,消费者需求和趋势,竞争环境,包括深入分析和理解卡夫的核心竞争力和公司战略,深入理解消费者需求：熟悉他们，倾听他们的观点研究更广泛的趋势,全面理解竞争状况分析和理解现有品类和相邻品类，或将产生的品类,机会区域,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,发现消费者机会,宏观消费者和市场趋势和未来的消费者理念,具体品类/类别趋势,具体趋势或想法评估,发现趋势流程,女性工作繁忙,无暇兼顾家务,方便快捷的一餐,
3、方便速食汤,方便批萨/米饭,方便凉拌汁,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,0-2,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,点子开发,组织跨部门团队,开展脑力激荡：40-50个粗略的点子用于筛选3-5个比较好的产品主意用于开发可以兼顾短期及长期的业务增长需求明确选择点子的主要标准最独特，创新能实现的和公司目前的资产最匹配能最快地进入市场可以扩展和
4、特定品牌核心匹配,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,机会点开发,广,窄,举例：为女性开发一种产品,工作的女性,对健康意识增强的工作女性,对健康意识增强的工作女性，需要便于携带的食品,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.概念开发是一个团队努力的结果,在整个概念开发的过程中，整个团队都应该提供意见来形成最后的概念,技术 它如何实现,口味 包装,价格 消费者语言,点子,定位框架,撰写概念,概念修改,锻炼概念,概念确认,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,团队合作来发展创意,是什么？它如何使用/工作？它有什么好处？谁会使用它？何时使用？在哪里使用？为什么使用？它会取代什么
5、？为什么卡夫可以使它更好？,巧克力涂层包裹的有层层奶油夹心的巧克力威化用真正奥利奥饼干和夹心做成的威化具有奥利奥味道的巧克力威化妈妈买给十多岁的孩子在吃甜的零食时刻在家或在外唯一具有奥利奥美味的巧克力威化其他含普通巧克力威化在内的甜零食奥利奥的品牌特性,例：奥利奥巧克力威化,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2.为每一个创意开发一个定位,对消费者（特定），X是FOR的品牌，具有POD因为RTB,点子,定位框架,撰写概念,概念修改,锻炼概念,概念确认,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品定位,消费者潜在的使用者或购买者Frame of Reference(FOR)我们的产品
6、将会取代的产品Point of Difference(POD)与我们的品牌相连的具体产品利益Reason to Believe(RTB)最令人信服和最有力的支持（通常是基于产品的）,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3.使用CIS系统开发概念,点子,定位框架,撰写概念,概念修改,锻炼概念,概念确认,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一个好的产品概念的特点,我可以容易地理解这个产品是什么,清楚,简明,信息单一,读完标题和主要内容后我就知道是什么,一个非常重要的利益点和一到两个支持点,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第二阶段,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载
7、！,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,为什么要用概念测试,确认那些有最大成功可能性的产品创意决定哪些创意应该进一步开发确定或精练定位要素确定沟通的优先要素提供价格指引对产品开发提供早期方向确定目标消费者为销售预估提供初步的指导,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,概念测试的原则和实践,把概念提供给定量的消费者样本，收集他们的反馈将测试结果和
8、标准比较，评估消费者尝试的潜力分析测试分值和分析确定继续，修改/精炼还是放弃创意精炼定位要素评估消费者试用和销售潜力,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,概念测试的主要衡量指标,购买倾向喜欢程度物有所值独特性,消费者购买这一新产品的可能性有多大？他们有多喜欢/不喜欢这一新产品？他们如何评估价格/价值？和目前市场上的其他产品相比有多新颖和独特？,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,概念测试的时机和工具,创意（很多）,早期概念筛选（一部分）,概念销量预估,创意产生,概念测试,概念精炼,PDR,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,概念筛选结果示范,Ranking system
9、:according to PI T2B,if same T2B,use T1B,Means rating in top tertile among main sample as well,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品开发申请（PDR）,PDR提供了一个平台去评估和考量一个新产品想法是否满足以下成功标准定位清晰，连续的战略定位有竞争力的，独特的，对消费者有吸引力的概念产品符合公司战略，包括必要的技术有竞争力的，独特的，对消费者有吸引力的产品利润好的利润符合公司战略人员确立核心团队，包括生产，消费者调研，研发，销售，财务，物流，采购获得不同部门对项目的反馈。他们提供批准/不批
10、准及项目所需资源的信息,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第三阶段,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品开发阶段,一个把概念转变为现实的过程，会一个反复进行，令人激动的过程。最终实现好的生意结果。,产品定义,产品优化,产品确认,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品开发阶段的两个关键
11、问题,我们能否使产品忠实于经过消费者验证的产品概念？保证产品同定位/概念测试的主要驱动因素一致参照对照工厂/最终工厂的生产过程在哪里实现？内部生产？外部授权生产？我们能挣到钱吗？初步的损益分析和产品成本分析确保可以跨越生意中的可能障碍在整个过程中持续监测,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品开发阶段,在项目进展过程中，最基本的生产可行性和财务可行性也会不断变化。,产品定义,产品优化,产品确认,可行性评估参考产品原型,早期生产计划模拟试生产,最终生产计划工厂试产,生产,早期成本评估,解决/设计成本,最终成本,财务,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品定义阶段,全面研究产品
12、的所有方面，确定可行的产品组合：包装，视觉效果，口感特点在此阶段，基本的生产和财务可行性尽管是考虑因素，但不是决定因素最常用到定性研究工具奥利奥威化:产品:黑威化白夹心?纯巧克力?大条/小条?包装:纸盒装?袋装?价格:与雀巢平价?比雀巢贵15%?,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,产品优化阶段,优化产品组合,基于消费者的反馈调整或修改产品在此阶段，基本的生产可行性，生产地和财务可行性变为非常重要的考虑因素更多使用定量研究奥利奥威化:产品:加强巧克力口味/口感 包装:调整包装规格/尺寸价格:调整定价,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第四阶段,管理资源吧（），提供海量管理资料
13、免费下载！,产品确认阶段,必须使用定量研究,确定产品/生意的生存能力产品/概念组合足够强大到发展一个合理的生意吗？产品在上市前需要进一步优化吗?如何支持产品上市？如市场计划和支持力度在此阶段，生产（场所，资金，生产成本）和主要财务指标已确认。上市请求也待批准奥利奥威化:产品:确认配方成本利润 包装:确认设计稿生产：确认生产流程预估销量安排生产计划,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新产品开发流程,寻找机会,项目开发,执行和上市,评估,统一策略和组织保障,情况分析和机会发掘,概念评估和PDR批准,概念和定位精练市场和销售策略,产品开发包装开发生产策略,产品评估和上市批准,商业化生产和上市,评估,点子开发和产品概念开发,第五阶段,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,
