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1、管理会计的内容框架:1、管理会计的基本理论 1）管理会计的产生与发展 2）管理会计的基本内容 2、管理会计内容的方法基础 1）变动成本法 2）本量利分析 3、管理会计的主要内容 1）规划与决策会计：预测、决策、预算 2）控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、存货控制、责任会计,案例一,某企业生产某一种产品，产量1000件，成本为13元/件，售价12元/件，多生产则亏损一元，问是应该生产？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？剖析：产品单位成本：直接材料+直接人工合计为 8元/件 单位分摊折旧和其他制造费为5元/件 单位产品的贡献毛益为12-8=4元,结 论：,企业不生产则亏损5000元
2、企业生产1000件，则亏损1000元 企业在生产能力允许的情况下，扩大生 产至1500件时，盈利总额为（12-8）*1500-5000=1000元,案例二,第一章 管理会计概论,管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本理论,第一节管理会计的产生与发展,传统管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段,成本控制为基本特征（20c初-20c50年代）经济发展的特征 经济理论：泰罗的科学管理理论 强调通过标准化提高生产效率。内容：（1）标准成本（2）预算控制（3）成本差异分析（4）成本计算方法：分批法和分步法。,传统管理会计阶段,现代管理会计阶段,预测、决策为基
3、本特征（20c50年代-20c70年代）经济发展的特征经济理论（1）行为科学管理理论（2）系统管理理论（3）决策理论内容：预测、决策、预算、控制、考核、评价。,战略管理会计阶段,环境适应性为基本特征（20c70年代-现代）经济发展的特征经济理论（战略管理理论）战略管理过程,战略的制定,战略的实施,战略的评估和控制,战略管理会计的内容,适时生产系统（JIT）全面质量管理（TQM）多技能工人（Multi-skill Workers）电脑辅助设计（CAD）及电脑辅助制造（CAM）柔性（弹性）制造系统（FMS）作业成本管理（ABC）,商业环境的变革如何影响管理会计？,1、我们如何快速获取信息？2、我们
4、如何在国际上销售商品，充分占有市场？3、我们怎样提高服务质量呢？4、我们需要引进高科技吗？5、我们需要员工参与企业决策吗？6、如何更好地促进职能之间的配合与交流？,1、含义、特征、基本内容、基本假设、研究对象、职能、研究方法2、管理会计与财务会计区别与联系,第二节 管理会计的基本理论,1、狭义：1）管理活动论 2）目标管理论 3）信息系统论,一、管理会计的含义,2、广义：,管理会计定义概述P4狭义角度,管理会计是利用财务和非财务等有关核算资料，运用会计、统计和 数学方法，收集、加工、解释并传递给管理当局为实行有效计划和控制所需的成本、利润、资本信息，评价过去、控制现在、规划未来，以实现利润最大
5、值为目的的会计分支。,二、管理会计的基本内容,三、管理会计的基本假设,基本假设 1、李天民：2、孙茂竹（1）会计主体（1）会计实体（2）持续经营（2）持续运营（3）会计分期（3）会计分期（4）货币时间价值（4）货币时间价值（5）不同目的成本分类（5）成本性态可分（6）效益最大化（6）目标利润最大化（7）风险价值可计量,成本分类多样性假设,财务会计：生产成本和期间成本 管理会计：（1）成本习性：固定成本和变动成本（2）决策相关：有关成本和无关成本（3）可控程度：可控成本和不可控成本（4）成本动因：短期变动成本、长期变动成本 和固定成本,四、研究对象,企业生产经营活动中的价值运动。,思考：会计的立
6、足之本？,五、管理会计的信息质量要求,1、财务会计信息质量特征是什么？,2、管理会计信息为决策服务，要求信息：,相关性、可靠性等,六、管理会计的职能,分析过去、控制现在、筹划未来。,规划、组织、控制、评价,确立公司目标（A）,按需要修正目标或计划（F）,评价业绩（E）,实施计划并控制行动（D）,制定能实现目标的计划（C）,设立具体目标（B）,计划与控制过程,七、管理会计与财务会计的区别与联系,联系：,对象总体的一致性最终目标相同服务对象交叉相互提供信息使用概念相同均需适应外界形势和管理要求发展和完善。,八、管理会计的研究方法,成本性态分析法 本-量-利分析法 边际分析法 成本-效益分析法 折现
7、的现金流量法 价值链分析法,差量分析法,公司小李从财务会计岗位转入管理会计工作，对管理会计知识不甚了解。他个人认为：1、管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。2、管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。3、管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。4、管理会计处理信息方法也应是描述性的，注重精确性。5、管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。6、管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。7、与财务会计相比，管理会计的信息质量完全不同。8、管理会计不是一个独立的职业，其职业化发展受到限制。要求：对其观点加以评述，指出正确与否，并说明理由。,案例讨论一,案例讨论二,一家制造车辆传动装置的公司某分部安装了一套新的制造系统。该系统要求，部件必须在需要它的那一刻正好到达生产线准备装配它的那一点。该分部花费很多时间培训工人，但结果很不理想。各部门继续制造超出需要的更多数量的部件，而质量却未能得到预期效果。管理层很失望。企业花费大量时间和努力采用新的制造系统，却能达到应有效果。他们开始思考。发现原来度量部门业绩的管理会计系统侧重于尽可能多、快地生产部件。人工成本按工时支付，一天生产部件越多，单件人工成本越低。追求产量效率而忽视企业生产理念的改变。要求：1、为什么管理会计系统提供的信息导致了错误的结果？2、本案例可得到什么启示？,
