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1、,什么叫做执行？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,不做结果的根源是什么？,一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。,但是，大多数人不懂什么是结果！,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,什么不是结果？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,为什么态度结果呢？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,公司小李的故事：,公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，负责印刷的生产部人员请假不在，公司人手不够，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最
2、终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,为什么职责结果呢？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,几十年前，以防由于开炮 时的后坐力导致的炮位偏 差！火炮是由马拉动的，为了把马拉稳，炮管下会 安排一个士兵笔直的站在 旁边。几十年过去了，炮位早就 由机械控制了
3、，火炮不需 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个“多余人”。,编制精简，才可提高效率。每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,在宽广的俄罗斯道路上，有两个人,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,为什么任务结果呢？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,我们都见过的故事。,任务：挖井结果：挖井并且有水出来,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,案例：买火车票,五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太
4、多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。,1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，你会怎么做？,什么才是结果？,什么是结果？,判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！,结果是一种可以交换的商品！是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！,有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工可考核
5、：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,为什么要做结果？,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,做结果：能改变个人的命运,05年超女冠军李宇春 出场费65万 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 青春偶像剧主角 大群的fans-玉米,只有结果才能改变命运！,商业人格，职业化团队底线：靠原则做事,用结果交换！商业的基本逻辑就是平等交换：公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会 的基本规律！,对企业而言：做结果是企业生存的底线！,管理者如何管理好结果？,先做好底线再考虑完
6、美；,只有结果才能换取报酬；,结果提前，自我退后；,1、底线思维：,2、外包思维：,3、镜子思维：,做好结果要有三种思维：,如何做结果,周计划模板讲解,周计划是一张承诺表，是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！,周计划周结果模板讲解,个人周计划模版,日计划日结果模板讲解,日结果是一张价值单！是个人成长单！是周计划的行动单,公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。,结果操练从每天的工作开始（日结果模板）,日期当中有当天的结果和次日安排;执行
7、是自己,配合是他人;日总结是个人一天工作的心得,是个人成长得轨迹;,日结果不是日工作的堆砌!完成汇报不是详细汇报!处罚是对自己而不是对他人!是个人的决心,不是想要,而是一定要;,结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,YCYA，执行的计件武器 使命必达，结果一个都不能少,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,什么是YCYA？,YCYA制度是一套要事的承诺管理系统Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，
8、对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”两个主动，第一个Y，事情的开始，主动承诺；第二个Y，事情的结束，主动汇报；管理上保证每件事情不会无疾而终；C，事中重要节点的监督和检查；A可根据事情的重要性定奖惩的程度YCYA最终的结果是“一个都不能少”.,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,三表之红黑榜、ycya汇总表,结果承诺三项注意：1、结果本身承诺2、完成时间承诺3、奖惩措施承诺,三天内YCYA指令到期的提醒,没有按时完成指令的人,按时完成指令的人,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,总结：YCYA操作流程,发布指令,承诺指令（Y）,最终结果满意,指令发出人(孟总）,汇报执行结果（Y）,执行人（洪经理）,最终结果不满意,检查人（C）（聂俊）,下一轮YCYA,奖励（A）,YCYA结束,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,结果来自行动,想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果-执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。,祈祷中奖的故事,武汉中盈智源企业管理顾问有限公司,随波者接受宿命,奋进者主宰人生!,
