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1、基于战略实施下的部门职能体系建立和分解的研讨,三、部门职能建立和分解五步法,本报告结构,二、部门职能体系模型,四、部门职能分解与动态绩效管理,一、目标,基于战略实施下的部门职能建立和分解，使战略目标逐层传导至各岗位，最终达成三个目标：,各部门和岗位的工作重点与企业战略目标紧密联系,加强部门之间的目标联系，解决职能间的交叉、空白、脱节等现象,明确岗位的工作任务和产出，工作围绕战略目标和工作重点展开，从而提高工作效率,1,2,3,二、部门职能体系模型,本报告结构,三、部门职能建立和分解五步法,四、部门职能分解与动态绩效管理,一、目标,公司战略目标描述,对公司战略目标分解，形成职能战略目标,部门职能
2、与职能战略目标相匹配,部门职能细分,部门职能分解到岗位职责,A,B,C,D,E,公司战略描述,1.1 客户相关发展规划资料；1.2 年度工作总结和下年度工作计划；1.3 董事长或总经理发言稿；1.4 内部刊物等。,1.收集资料,步骤,内 容,2.分析利益相关 者的关注点,3.与客户高层开研讨会，确定战略重点,2.1 研读相关资料，走访利益相关者（高层、股东和员工）2.2 征求他们意见并归纳、整理；,3.1 与高层举行战略重点专题研讨会，最终确认战略重点；,示 例,、企业战略（战略总目标的第一层）在未来的5年中，公司完成从以粗放销售向知识销售的转型。并在转型过程中运用资本运营，改善投资主体与投资
3、结构，扩大生产经营规模，形成国内著名的，以心血管系统和泌尿系统（肾脏病）为主导业务的大型企业。到2012年，公司应达到以下目标：实际控制资产规模达到77亿；主营业务总收入达到10.37亿元；税后总利润超过1.8亿元；实现产品多元化，形成以输液、普药、核心药品的产品组合，3.阶段目标及实施时间：,公司战略目标描述,对公司战略目标分解，形成职能战略目标,部门职能与职能战略目标相匹配,部门职能细分,部门职能分解到岗位职责,A,B,C,D,E,运用战略地图分解公司战略目标，,示 例,形成职能战略目标,示 例,生产系统职能战略目标：提高产品质量，达到GMP要求；控制生产成本，优化产品成本结构；进行设备改
4、造，缩短生产周期；加强采购管理；,公司战略目标描述,对公司战略目标分解，形成职能战略目标,部门职能与职能战略目标相匹配,部门职能细分,部门职能分解到岗位职责,A,B,C,D,E,示 例,部门职能匹配职能战略目标,公司战略目标描述,对公司战略目标分解，形成职能战略目标,部门职能与职能战略目标相匹配,部门职能细分,部门职能分解到岗位职责,A,B,C,D,E,示 例,部门职能细分,公司战略目标描述,对公司战略目标分解，形成职能战略目标,部门职能与职能战略目标相匹配,部门职能细分,部门职能分解到岗位职责,A,B,C,D,E,示 例,部门职能逐层分解到各岗位职责，,最终形成岗位工作指导书,岗位说明书,谢 谢 大 家！,
