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1、业财融合强管理(纲要),业财融合开启财管业管新模式,“把财务管理融合到业务管理中去”在业务端管财务,“把业务管理融合到财务管理中去”在财务端管业务,业财融合破解五大管理难题业财融合洞悉管理会计工具,业财融合提升业绩业财融合创造核心竞争力,7个模块/14个专题,模块1:开启财管业管新模式模块2:业财融合好案例模块3:业财融合去产能模块4:业财融合去库存模块5:业财融合调杠杆模块6:业财融合降成本模块7:业财融合补短板,模块1:开启财管业管新模式专题1：管理变革决胜未来专题2：业财融合大思路模块2：业财融合好案例专题3：业财融合案例精解(上)专题4：业财融合案例精解(下),模块3:业财融合去产能专
2、题5：驾驭产能管理专题6：开发产能管理工具与程序模块4:业财融合去库存专题7：建立实施库存管理标准专题8：考核库存管理业绩,模块5:业财融合调杠杆专题9：两大杠杆都要调专题10：把握杠杆调整时机与力度模块6:业财融合降成本专题11：厘清成本结构与动因专题12：管控采购-生产-客户成本,模块7:业财融合补短板专题13：弥补融资管理短板专题14：弥补投资管理短板,模块1:开启财管业管新模式专题1：管理变革决胜未来专题2：管理会计如何用专题3：业财融合大思路专题4：哪些工具最管用,模块2:业财融合好案例专题5：业财融合案例精解(上)专题6：用好平衡计分卡(BSC)专题7：业财融合案例精解(下)专题8
3、：做好全面预算中的业财协同,模块3:业财融合去产能专题9：驾驭产能管理专题10：测算产能闲置与产能成本专题11：开发产能管理工具与程序专题12：去产能方法详解,模块4:业财融合去库存专题13：建立实施库存管理标准专题14：优先处理问题库存专题15：考核库存管理业绩专题16：采用精益/零库存生产模式,模块5:业财融合调杠杆专题17：两大杠杆都要调专题18：量化和判断财务杠杆专题19：把握杠杆调整时机与力度专题20：量化和判断经营杠杆,模块6:业财融合降成本专题21：厘清成本结构与动因专题22：目标成本法与五步法报价专题23：管控采购-生产-客户成本专题24：管控杂项费用,模块7:业财融合补短板专题25：弥补融资管理短板专题26：最佳融资实务与案例精解专题27：弥补投资管理短板专题28：项目投资决策案例精解,六大特色,综合性：财务管理-业务管理-战略管理全覆盖实用性：提供企业发展五大难题的一篮子解决方案,精准性：解决方案直入要害高端性：为有志从一班走向二班、从分母走向分子的人士量身定制,谢谢收看！,
