《HDPE管道施工QC.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HDPE管道施工QC.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、确保市政道路污水管道高密度聚乙烯(HDPE)排水管的安装质量,发布单位：中建四局五公司云南分公司QC小组名称：HDPE污水管道施工QC小组发布人：蒋斌 发布时间：2013年3月,目 录,一 工程概况,丽江市市政道路工程为丽江民族文化产业示范基地前期基础工程 其中，西安路全长860米，道路红线宽度为24米,污水管道采用d300、d500两种管径，管道采用HDPE管。管道位于道路红线位置。污管道工程工期为45天。,建筑高密度聚乙烯(HDPE)排污管是我国当前化学建材发展的重点之一，高密度聚乙烯(HDPE)排污管是一种性能卓越的环保型排污管材，在欧洲发达国家已成为市政道路污废水排放管道材料的首选。高
2、密度聚乙烯(HDPE)排水管与铸铁管相比也存在一些不足之处，如耐机械撞击差，膨胀系数大，容易弯曲和变形，对安装施工过程提出了更高的工艺要求。针对以上特点，我们把确保高密度聚乙烯(HDPE)排污管安装质量作为QC 小组的攻关课题。,二 QC小组情况,制表人：蒋斌 制表时间：2013.3.1,活动特点：1、HDPE管道具有易施工，速度快，耐侵蚀，无污染，使用寿命长等特点重点，确保管道施工的方便、安全、适用。2、项目部组成QC小组对HDPE施工进行动态控制。3、在整个活动过程中，及时对施工情况进行检查，收集相关数据，采取相关对策，取得了显著的效果。4、本次QC攻关活动通过两轮循环完成。,活动出勤情况
3、：,制表人：蒋斌 制表时间：2013.3,公司质量目标：工程一次交验合格率100；工程优良率95%，创优质工程。,由于我司首次进行市政管道HDPE管道施工，施工工艺和质量控制措施均不成熟,全面提高HDPE管道施工质量,公司质量方针：树立精品意识、争创行业一流、建造优质工程、赢得顾客信任。,如何控制HDPE管道施工的工艺和管道的闭水实验是施工难点。,三 选题理由,在高密度聚乙烯(HDPE)排污管施工中常见的质量通病有：管道接口渗漏、管道回填不符合要求、排水管道与检查井连接处渗漏、管道污染严重等，我们QC 小组根据以上质量通病，对以前施工的两个类似工程调查中反映出的有关问题，对影响高密度聚乙烯(H
4、DPE)排水管施工质量的因素进行了分析及分类汇总，其情况如下：,制表人：蒋 斌 制表日期：2013年01月,四 现状调查,我们就抽检未达到标准值的总次数进行分类统计和分析，找出的主要原因如下：1、回填土料不合格：未能即时对软弱、污泥生活垃圾土清除。2、管道接头处渗漏：管道热熔方式不对。管道接口处的外侧的泥土、水未清除干净。3、管子与检查井连接处渗漏：电热熔连接 电压不够 操作不当、管的连接处冷却时间不够。4、自检不够：由于施工现场，工 长、民工组长与质量检验员发现问题、纠正预防不力，且自觉性不到位。,原因分析,1目标 以优质工程标准予以控制，每项百点的不合格点控制值如下（%）（1）管道接口渗漏
5、 2（2）管道与检查井连接处渗漏 2（3）管道回填压实度 0（4）管道污染严重 0（5）其它 1,五 目标确定与可行性分析,运用因果图对造成管道与检查井连接处渗漏的因素进行分析,管道与检查井连接处渗漏,人,机,料,焊接材料不符合要求,责任心不强,缺少技术培训,技术素质差,工具选用不正确,焊接方法不正确,焊接后未完全冷却即脱管,管道接头未固定,电源电压不够适当,管材焊接带符合要求,管道与检查井连接处渗漏因果分析图,六 原因分析,根据困果图的分析，共找到5个未端因果，小组全体成员经过对各因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因确认表。,要 因 确 认 表,七 要因确认,1）领导对本工程的
6、质量十分重视，抽调技术骨干常驻工地，要求在高密度聚乙烯(HDPE)排污管施工质量上有所突破。2）材料均选用优质产品，严格按公司标准工作程序进行进货，验收，标识，决不允许混用或以次充好。3）样板段施工成功后再在整条道路施工中加以推广运用。4）管道工必须经过考核选用，因地施才，从其它工地抽调精兵强将，并按公司过程控制程序要求严格工序管理，按对策表认真实施。5）克服管道接口、管道与检查井接头处渗漏，可以做到，确保高密度聚乙烯(HDPE)排污管安装质量完全可能。,结论：各项条件充足，目标能够实现。,对策表,八 制定对策措施,制定对策计划,制表人：蒋斌 制表时间：2013.1,小组针对对策表的内容，QC
7、 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下工作：,实施一:,九 实施对策,实施二:,由副组长蒋斌、组员杨文波同志负责督促所有排水管均设置抗浮墩，避免由于水流冲击力引起管子上浮，影响高密度聚乙烯(HDPE)排水管的使用功能。,经过技术培训，操作人员熟悉了国家规范及有关高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工操作规程，由施工员杨文波对施工班组进行详细的技术交底，明确抗浮墩的设置位置和设置方式，并现场予以确认，由组员赵君同志负责现场督促检查，取得了较好的效果，经现场检查，抽查管道焊接符合规范要求，合格率为100%。,实施三:,实施四：,由组员赵君同志负责，严格要求操作工人连接前进行组装前检查，试装合适
8、后清洗管道连接端处的表面约50cm长度和管件接口的内壁。以保证热熔时胶带与管道连接牢固。,效果一:通过对高密度聚乙烯(HDPE)排水管道质量控制，经过对排水管道的实测，进行闭水试验等，安排专人和监理工程师按照现行的施工验收规范检查，发现本QC小组实现了预定的目标，实测值均低于或达到目标值。每百点不合格点的验收检查统计值如下：,通过近九个月的实施，各项指标于2012 年09月05日均已实现。,十 效果检查,1、通过本次现场攻关活动，使我们小组成员对QC 小组活动的内涵有了更深层次的了解，我们将坚持QC 小组在施工中的活动，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争力
9、。2、继续坚持QC小组活动，充分运用QC方法分析问题，解决问题，进一步提高公司的工程质量。3、我们把这次活动中采用的有效措施纳入公司的企业施工标准。,十一 巩固措施,通过QC小组活动，小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。但是，由于在第一轮PDCA循环中，还有部分问题未得到解决，并且还发现了以前未曾发现的其它能影响管道安装施工质量的因素（如驾驭突发事件的能力低，机械性能不稳定等等），针对这些原因，我们QC小组决定，进行第二轮PDCA循环，以便更好更彻底的解决HDPE施工中出现的质量问题。,【P】分析与计划阶段(第二次循环),1、在20
10、12年5月14日2012年5月15日QC小组进行的抽样检查中，我们发现了以下几个方面的问题：a、驾驭突发事件的能力低，首次施工市政道路污排水工程，对各方面问题考虑不周，缺少应对突发事件的应急预案。b、机械性能不稳定，各种机械设备使用和维修保养情况未作记录，机械派班和工序安排不当，影响工期。c、材料供应不及时，影响工期，且容易产生窝工的现象，增加了施工成本。d、现场工人安全意识不强，存在安全隐患和质量隐患。,【D】实施阶段(第二次循环),该阶段，我们认真按照既定对策逐条实施，如：针对施工人员缺少施工安全意识的现象，我们对施工人员开展了安全生产知识教育讲座，并且改善基础 安全设施，为每一位施工和技
11、术人员配发安全防护工具，如安全帽，完善安全管理机制，将安全管理列入日常生产管理范畴；针对原材质量不合格，我们要求实验室对进场的HDPE管、水泥、砖和砂石等的质量按设计要求比例进行了严格的抽样检查，对不符合标准的材料严禁使用；加强了细部质量管理，修建了材料运输的专用便道，保证了材料供应等等。,【C】成果验收(第二次循环),经过小组全体人员的共同努力，各项措施如期实施，工程施效果良好。2012年5月28日2012年5月30日QC小组对西安路雨污水管HDPE施工质量进行抽检，施工工效与质量相比第一次循环有了明显改善，抽检结果如下：a、管道接头渗漏没有出现；b、管道与检查井连接处渗漏完全消除；c、人行
12、道弯沉测试合格率达到100%。,【A】总结及下步打算(第二次循环),通过本次QC活动，使本工程施工质量上了一个新台阶，同时也提高了我们解决问题的决心，增进了我们的团队意识，增加了我们的QC知识和个人能力。我们总结了污水管道HDPE施工的成功经验，制定了详细的技术交底和雨污水管道沟槽土石方回填施工工艺标准，形成了HDPE施工作业指导书。不仅保证了质量，也为剩余工程的顺利进行积累了丰富的经验，受到了业主及监理工程师的高度评价,还获得了各方面效益:,经济效益：由于工程一次报验合格率为100%，避免了返工浪费，缩短了工期。提高了经济效益。技术效益：此次QC小组活动，成功解决了雨污水管道沟槽土石方回填施
13、工中的质量难题和通病,取得了丰富的施工经验。社会效益：活动的成功，QC小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。,降低污水管施工未达到标准值次数，只不过是项目部在丽江市荣华片区市政道路排水工程项目中，一项有代表性的QC活动，下一步我们将进一步巩固已取得的成果，在接下来的施工过程中我们还将在检查井抹面、道路基层施工、人行道块料铺筑施工项目中，开展三次PDCA循环方法及【人机料环法】因果分析排列图、鱼刺线分析图QC活动。并将降低QC小组抽检全项目的分部分项工程（工序）未达到标准值次数累计，
14、纳入年度考核内。,通过本次循环，我们QC小组活动取得了圆满的成功。小组成员的管理意识和质量意识有了进一步的提高，解决问题的信心进一步加强。小组成员进行了自我评价，并做出了雷达图。,十二 总结和下一步打算,雷达图,1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习先进施工经验。2、我们会继续做好质量管理活动，不断完善自我，在建筑市场中更好的树立“中国建筑”的品牌形象。3、在今后的工作中，我们小组将继续发扬求实、增效、降耗的工作作风，运用先进的科学方法，先进的材料设备，在现场施工中，广泛深入开展QC活动，全面落实质量管理。,祝QC成果交流会圆满成功,谢谢大家！,请各位专家多多指正！,
