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1、第 2 页,目视化管理的定义和意义,目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它以视觉信息为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能全面的、系统的将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理，自我控制。所以目视化管理是以公开化、视觉化为特征的一种管理方式，所以又被称为“看得见的管理”。意义：通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，提高工作现场的安全管理水平，确保作业安全。方便现场管理，“一看便知”提示区域危害，明确属地职责，确保作业安全 清晰标识，规范现场,第 3 页,现场目视化实
2、施方案,人员目视化管理设备目视化管理工用具目视化管理属地区域目视化管理工艺目视化管理 现场井控目视化管理 定置目视化管理 生活区目视化管理,第 4 页,类别1：人员目视化管理,第 5 页,人员目视化管理,人员目视化主要通过安全帽、工作服、袖标、胸牌对不同岗位、类别人员进行辨识区别。,目的区别正式作业人员、相关方和临时用工人员。方便于识别员工是否接受过相应培训。在作业过程中突显指挥、监护、值班干部，便于识别。,第 6 页,人员目视化管理,人员目视管理分为六个方面，分别是：劳保着装（统一标准服饰）安全帽（四种颜色安全帽）工作（入厂）胸牌（四种）袖标（四种）特种作业资格目视化安全帽上签（七种）高危作
3、业资格证目视化安全帽上签（二种）人员目视管理就是通过这六个方面识别员工的身份、作业资格等。,第 7 页,人员目视化管理,劳保着装（统一标准服饰）,工作服 公司内作业人员均应使用公司发放的红色石油通用防护服。衣着整齐扣好工装及袖口钮扣（拉链）穿好劳动保护工鞋,第 8 页,人员目视化管理,安全帽颜色：不同工种和层面的工作人员，安全帽的颜色应作区分。依据集团公司（Q/SY1129-2007）安全帽生产与使用管理规范的标准要求：生产一线岗位操作人员一律佩戴红色安全帽；新、转岗员工实习期间及公司的承包商作业人员一律佩戴蓝色安全帽；公司机关、生产管理人员（平台经理、副经理、工程师）一律佩戴白色安全帽；安全
4、监督管理人员一律佩戴黄色安全帽；,第 9 页,一线岗位操作员工佩戴,新、转岗员工佩戴,机关、生产管理人员佩戴,安全监督佩戴,四种颜色安全帽,人员目视化管理,第 10 页,人员目视化管理,工作（入厂）胸牌,生产一线生产管理人员胸牌平台经理平台副经理工程师,A面,B面,人员目视化管理,B面可自行设计,第 11 页,人员目视化管理,工作（入厂）胸牌,生产一线生产岗位人员胸牌大班人员技师司钻副司钻井架工柴油机工等岗位操作人员,A面,B面,B面可自行设计,第 12 页,人员目视化管理,工作（入厂）胸牌,A面,B面,生产一线公司承包商人员胸牌锅炉工等岗位操作人员,B面可自行设计,第 13 页,工作（入厂）
5、胸牌,生产一线作业现场来访人员,A面,B面,人员目视化管理,B面可自行设计,第 14 页,人员目视化管理,袖标,值班干部平台经理工程师吊装指挥特种作业指挥人员监护特种、高危作业指定的安全监护人安全员,12cm,12cm,第 15 页,人员目视化管理,特种作业资格目视化安全帽上签,钻井作业现场涉及到的七种特种作业：电气焊、电工作业、登高作业、锅炉运行、起重吊装、厂内机动车、压力容器作业的相关人员必须经过专业培训，并取得有效的资质证书，才能进行相关操作。并按规定在安全帽后加签确认。便于现场操作人员技能的识别。,第 16 页,人员目视化管理,高危作业资格证目视化安全帽上签,高危作业的相关人员必须是经
6、验丰富的熟练员工，并采取了严格的监控、上锁挂签等措施才能进行相关操作。,钻井作业现场涉及到的二种高危作业：高处作业、进入受限空间作业。,钻台拆装冲管维修天车保养超过二米垂直坠落高度的作业,泥浆罐内部作业、圆井内部作业等在窄小空气流动受阻的空间里的作业,第 17 页,类别2：设备目视化管理,第 18 页,设备目视化管理,通过目视标识指示设备的相关参数、使用状态及检维修时上锁挂签的要求。目的便于作业人员识别设备的状态避免误操作,第 19 页,电器设备目视化所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文）移动式配电箱箱门应上锁（参照临时用电标准执行）。,设备目视化管理,第 20 页,
7、设备目视化管理,主体设备应标识设备的运行状态。分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态；,第 21 页,设备目视化管理,设备管理卡现场应用范例,正常使用的设备应制作设备管理卡,第 22 页,设备目视化管理,各类压力容器必须标示并有国家或厂家检测牌。,检测牌现场应用范例,第 23 页,设备检维修目视化严格执行上锁挂签测试管理程序；动设备除工艺上锁点外，电气上锁点也应上锁挂签,设备目视化管理,第 24 页,工用具目视化管理,油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。,第 25 页,类别3：工用具目视化管理,第 26 页,工用具目视化
8、管理,通过目视标识指示工用具的完好状态及检查情况。目的规范工用具的现场管理规范工用具的检查,第 27 页,使用“四类”标签，对电动工具、电焊机、压缩气瓶、检测仪器、气动工具等一旦出现问题易发生事故的工用具进行旨在检查、警示的目视管理。每一类工具都应开发相应的检查表，检查完后方能粘贴相应目视标签。检查一般分为：入场检查与定期检查（季度）,每一季度检查一次！,工用具目视化管理,第 28 页,严格检查并按规定贴签,工用具目视化管理,第 29 页,机房、钻台、泵房、发电房、泥浆罐等相关工具必须定点存放，有清单。根据工具清单岗位进行交接班。井口工具要有清单，交接班交接清楚。,工用具目视化管理,定点存放且
9、有工具清单,第 30 页,乙炔瓶、氧气瓶状态标签根据气瓶的使用情况依次撕去相应标签；,工用具目视化管理,第 31 页,类别4：属地区域目视化管理,第 32 页,属地区域目视化管理,通过目视标识明确属地划分、区域内存在的主要危害、安全通道及相关提示标识。目的明确属地责任，规范现场管理进行危害提示，保证作业和访客安全,第 33 页,属地区域目视化管理,在入口井场平面示意图上明确属地划分，各单位可依据其岗位配置情况，结合岗位职责自行确定属地管理相应岗位,第 34 页,属地区域目视化管理,井场入口应设置门禁门禁杆上应悬挂硫化氢提示牌井场周围设置警戒线,门禁,硫化氢提示牌,警戒线,第 35 页,属地区域
10、目视化管理,许可证控制中心 张贴当班正在执行的作业许可证,便于属地主管清楚掌握属地区域内的作业情况安全里程碑牌 在生产区域的醒目位置展示安全里程碑，安全里程碑内容如下：我们的安全里程碑目标是“具体目标”距离实现安全里程碑还有 天 已实现安全生产 天 牌子的样式自行设计，内容必须包含。,第 36 页,根据实际情况设置风向标、安全通道、逃生路线、紧急集合点。,作业现场目视化管理,风向标,1、安全通道无障碍物；2、安全通道尽量直，采用距离最短的路线。,紧急集合点,第 37 页,安全警示标志 安全警示标志应规范设置，工作或作业场所安全标志设置执行（SY63551998）石油天然气生产专用安全标志和符合
11、GB 2894-2008 安全标志及其使用导则所规定的标志颜色、图案比例。并应注意：设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免集中设置；安全标志应保证在夜间清晰可辨。安全警示标志应根据作业现场及岗位危害识别设置,属地区域目视化管理,第 38 页,安全警示标志范例,第 39 页,安全警示标志范例,第 40 页,安全警示标志范例,第 41 页,属地区域目视化管理,受限空间标识位置：有盖板的受限空间的入口处用黄线标示没有盖板的受限空间的入口处做好隔离措施，并标识每个受限空间的入口处或旁边贴牌标示作业现场的受限空间主要有：循环罐、
12、圆井,进入受限空间（泥浆灌）标识,第 42 页,属地区域目视化管理,上下楼梯提示标识 楼梯旁粘贴“上下楼梯请扶好扶手”标识。,室外扶手粘贴,第 43 页,属地区域目视化管理,隔离标识工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，如维修作业区域、承包商作业区域、临时物品存放区域等危险区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。,A面,B面,红色禁止标签,A面,B面,黄色危险标签,当所挂标签为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入,当所挂标签为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况
13、，确认没有危险后方可进入。,第 44 页,作业现场目视化管理,司钻视线三角区,未防止单吊环事故，三角区内严禁站人,第 45 页,钻具必须有防滚落装置,作业现场目视化管理,第 46 页,作业现场目视化管理,作业现场各个房间均标明名称挂上门牌,第 47 页,类别5：工艺目视化管理,第 48 页,工艺目视化管理,通过目视标识明确重要的工艺阀门编号及位置状态和工艺介质名称及流向。目的便于操作人员掌握现场工艺避免误操作,第 49 页,工艺目视化管理,泥浆坐岗房必须有钻井液循环系统的工艺流程图。管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。安全标志符号和消防标识执行石油化工管道安全标志色管理规范（Q
14、/SY134-2005）。,标注液体流向,第 50 页,工艺目视化管理,循环系统安全阀必须标明参数，避免超负荷运行,第 51 页,工艺目视化管理,高压管汇目视化管理阀门应编号，并挂牌高压管汇主要区域：高压区井控管汇,第 52 页,工艺目视化管理,油、泵房输油流程目视化(推荐做法)阀门编号工艺流程图,第 53 页,类别6：现场井控目视化管理,第 54 页,现场井控目视化管理,通过目视标识明确井控设备编号及位置状态。目的便于作业人员识别设备状态避免误操作,第 55 页,70-105MPa钻井井口装置,手动操作杆挂牌,封井器挂牌,数量：共计12块尺寸：21cm15 cm,各2块,第 56 页,钻井四
15、通挂牌,数量：共计4块尺寸：7cm10 cm,第 57 页,数量：共计13块尺寸：7cm10 cm,第 58 页,数量：共计5块尺寸：7cm10 cm,压井管汇挂牌,第 59 页,司钻操作台挂牌,数量：共计6块尺寸：10cm6cm,第 60 页,远程控制台挂牌,数量：共计11块尺寸：12.5cm8 cm,第 61 页,钻井液技术管理目视化挂牌,第 62 页,类别9：定置管理,第 63 页,定置管理,为了生产作业现场使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐有序、取用方便、符合规范，应对上述物件实行定置管理，具体做法是在这些物件周围画线或使用文字标识，标明其放置的位置，物件移走后，能清楚识别出该位置对应的物件。,材料房材料铭牌 定置摆放整洁干净 账物相符,第 64 页,类别7：生活区目视化管理,第 65 页,生活区目视化管理,生活区划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌；,第 66 页,生活区目视化管理,生活区设备做好标示，标明管理负责人，标明风险；,第 67 页,生活区目视化管理,生活物资分类摆放，设有铭牌；生、熟菜墩分别帖上标签；,第 68 页,谢谢大家！,
