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1、光热储能电站发电项目项目进度控制计划方案1.1 一般规定项目进度控制是指对项目的各阶段工作顺序及持续时间，进行规划、实施、检查、督促、协调及信息反馈等一系列活动，其最终目的是确保项目完成时间的目标实现。项目进度控制的基本任务就是编制进度计划，并采取措施控制其执行。为实现有效的进度控制，项目部建立以项目经理为统领、技术、工程及管理为一体的进度实施和控制系统，建立严格的进度控制制度，对项目的全过程进行系统控制。1.2 项目进度里程碑点为确保项目按计划开展筹备、实施、验收等工作，确保2024年9月完成验收目标（绩效考核时间点为2024年12月底），根据能力建设项目总体进度要求，制定项目里程碑节点表（
2、表一），作为进度计划控制点。表一：项目里程碑节点表德令哈光热项目工程里程碑节点序号项目名称节点名称完成时间备注1德令哈光热项目主体工程开工2德令哈光热项目定日镜桩基开始3德令哈光热项目定日镜桩基完成4德令哈光热项目首面定日镜安装5德令哈光热项目定日镜整体安装完成6德令哈光热项目定日镜追光精度试验完成7德令哈光热项目镜场联动试验完成8德令哈光热项目吸热器基础出零米9德令哈光热项目吸热塔筒体浇筑完成10德令哈光热项目主厂房出零米11德令哈光热项目汽轮发电机基础交安12德令哈光热项目主厂房断水13德令哈光热项目主厂房暖封闭14德令哈光热项目除氧器吊装完成15德令哈光热项目常规岛机械设备安装完成16德
3、令哈光热项目四大管道安装完成17德令哈光热项目发电机穿转子完成18德令哈光热项目汽轮机本体就位完成19德令哈光热项目汽轮机扣缸完成20德令哈光热项目汽轮机油循环完成21德令哈光热项目熔盐管道安装完成22德令哈光热项目储热系统机械设备安装完成23德令哈光热项目吸热器吊装完成24德令哈光热项目主厂房钢结构吊装开始25德令哈光热项目汽包吊装完成26德令哈光热项目蒸汽发生器吊装完成27德令哈光热项目空冷岛吊装完成28德令哈光热项目辅助车间设备安装完成29德令哈光热项目化学制出除盐水30德令哈光热项目储罐封闭完成31德令哈光热项目厂用电倒送电32德令哈光热项目DCS受电33德令哈光热项目化盐开始34德令
4、哈光热项目熔盐注入35德令哈光热项目蒸汽发生系统水压试验完成36德令哈光热项目升压站带电完成37德令哈光热项目单体调试开始38德令哈光热项目全厂保温安装完成39德令哈光热项目分系统调试开始40德令哈光热项目整体联调试41德令哈光热项目吹管开始42德令哈光热项目汽轮机首次冲转开始43德令哈光热项目首次并网44德令哈光热项目移交生产L3项目进度控制措施在项目策划阶段确定里程碑点，尽量按月设置，把责任落实到各个工作子项中，并作为与各合作单位签订合同的前提条件。在项目各类任务文件和招标文件中明确进度控制的重要性，明确进度的奖惩条款以及奖惩额度，并体现在合同和相关文件中，对进度控制及时奖惩。建立以项目经
5、理为统领、工程建设及技术管理配套为一体的进度实施和控制系统。建立和完善进度实施系统工作制度程序，严格执行进度控制管理制度，对项目的全过程进行系统控制。针对工程建设项目，建立以监理单位为主，EPC单位及各承包商参与的进度实施和控制系统，建立对设备采购安装、调试进度进行全面协调控制机制，确保技改项目工期目标的实现。强化业主服务职能，强化EPC单位的责任意识和响应能力，正确处理好施工过程中可能出现的设计变更。支持和鼓励设计施工单位采纳新工艺、新技术、新设备,优化施工工艺，简化施工流程，缩短施工工期。根据项目里程碑表，制定一、二级进度计划表，提出每周的施工滚动计划；保证进度实施系统各项人力资源，经过统
6、计、整理、比较、分析，对执行中产生的偏差进行原因分析，制定纠偏措施，跟踪纠偏措施的执行情况并持续反馈;利用计算机进行进度控制管理，提升进度控制的信息化水平和关系效果，确保总进度计划的实现。表二：二级进度控制计划WBS任务名称开始时间完成时间1项目前期准备2022年11月10日2023年6月30日1.1初步设计编制2022年11月30日2023年4月30日1.2设计监理进场2023年2月1002023年2月20日1.3初步设计评审及收口2023年4月25日2023年4月30日1.4施工监理进场2023年6月15日2023年6月30日1.5EPC招标采购2023年5月1日2023年6月30日2甲供
7、设备采购、供货2023年5月10日2024年6月30日2.1热熔盐泵及调温泵2023年5月15日2024年3月15日2.2冷熔盐泵2023年3月15日2024年4月15日2.3汽轮发电机采购2023年1月5日2024年2月25日2.4聚光集热系统-定日镜相关设备2023年1月5日2024年2月25日2.5聚光集热系统-吸热器相关设备2023年1月5日2024年2月25日2.6蒸汽发生系统2023年1月5日2024年2月25日2.7熔盐阀2023年4月1日2024年2月30日2.8熔盐（硝酸钾）2023年4月25日2024年5月30日2.9熔盐（硝酸钠）2023年4月25日2024年5月30日3
8、施工准备阶段2023年7月1日2023年7月30日3.21施工图具备进场施工条件2023年6月10日2023年6月20日3.32EPC总承包单位进场2023年7月1日2023年7月10日3.43厂区道路（主干道路）2023年7月10日2023年7月25日3.M项目基建办公临建2023年7月15日2023年4月30日3.65施工用电接入2023年1月25日2023年4月30日3.76取水井土建及安装（两口）2023年3月30日2023年5月30日4厂前区部分组装车间2023年8月25日2023年12月30日4.1组装车间基础施工2023年8月25日2023年9月15日4.2组装车间结构施工202
9、3年9月30日2023年10月30日4.3组装车间彩板封闭2023年10月30日2023年12月15日4.4设备安装调试2023年12月15日2023年12月30日5聚光集热镜场施工2023年7月15日2024年11月30日5.1定日镜系统施工2023年12月21日2024年6月30日5.1.1镜场设备基础2023年10月30日2024年5月30日5.1.1.1定日镜基础2023年10月31日2024年5月30日5.1.1.2气象站基础2024年4月15日2024年5月30日5.1.1.3红外摄像基础2024年4月15日2024年5月30日5.1.1.4配电柜基础2024年4月15日2024年
10、6月30日5.1.2定日镜连接件安装2024年3月15日2024年9月30日5.1.2.1定日镜立柱连接件安装2024年3月25日2024年9月30日5.1.3定日镜组装及安装2024年3月15日2024年9月25日5.1.3.1定日镜组装及安装2024年3月15日2024年9月30日5.1.4镜场电气安装工程2024年4月20日2024年10月20日5.1.4.1镜场防雷接地2024年4月20日2024年9月30日5.1.4.2低压配电盘安装2024年8月10日2024年10月30日5.1.4.3动力电缆敷设及接线2024年6月30日2024年10月30日5.1.5镜场热控安装工程2024年
11、4月25日2024年10月30日5.1.5.1就地lock箱安装2024年6月29日2024年8月30日5.1.5.2就地lock箱接线2024年7月10日2024年10月25日5.1.5.3温度记录、校准设备安装2024年8月15日2024年10月25日5.1.5.4镜场控制系统安装及电缆敷2024年8月25日2024年10月25日5.1.5.5气象站设备安装及接线2024年8月25日2023年9月22日5.1.5.6定日镜单体调试2024年9月25日2024年10月30日5.2吸热塔区域2023年7月15日2023年12月5日5.2.1吸热塔桩基工程2023年7月20日2023年9月15日
12、5.2.1.1吸热塔桩基础2023年7月20日2023年9月5日5.2.1.2桩基保温养护2023年9月5日2023年9月15日5.2.2吸热塔筒壁础工程2023年9月15日2024年12月30日5.2.2.1筒壁混凝土结构施工2023年9月15日2023年12月30日5.2.2.2质量监督检查2023年12月24日2023年12月25日5.2.2.3筒壁模板拆除及交安2024年3月26日2024年3月30日5.2.3吸热塔安装工程2024年3月31日2024年9月15日5.2.3.1隔离层、钢结构及平台、楼梯2024年3月31日2024年4月30日5.2.3.2进口缓冲储罐、出口缓冲储罐、高
13、压空气储罐2024年4月30日2024年5月10日5.2.3.3上升管、下降管道及阀门（转换平台为界）、熔盐排汽管道、高压空气管道及支架2024年6月15日2024年7月10日5.2.3.4水压试验2024年7月10日2024年7月20日5.2.3.5熔盐管道伴热及保温（含脚手架）2024年7月22日2024年8月20日5.2.3.6上下隔热防护板2024年7月25日2024年8月10日5.2.3.7塔顶吊、辅助设施（照明、风机、导航灯等）2024年8月15日2024年8月30日5.2.3.8吸热塔电气安装工程2024年8月10日2024年8月30日5.2.3.9吸热塔热控安装工程2024年8
14、月1002024年9月5日6储换热岛部分2023年8月15日2024年7月25日6.1熔盐罐2023年8月15日2024年5月25日6.1.1基础施工2023年8月15日2023年10月15日6.1.1.12023年8月15日2023年IO月15日6.1.2热罐制安与保温2023年10月15日2024年8月25日6.1.2.1材料预制2023年10月15日2023年12月20日6.1.2.2底板铺设2023年10月20日2023年10月30日6.1.2.3壁板组装焊接2023年10月30日2023年12月10日6.1.2.4拱顶组装焊接2023年12月10日2023年12月30日6.1.2.5
15、附属设施安装2024年3月10日2024年3月30日6.1.2.6盛水试验2024年4月1日2024年4月10日6.1.2.7保温及其他附件安装2024年4月15日2024年6月30日6.1.3冷罐制安与保温2023年10月15日2024年8月25日6.1.3.1材料预制2023年10月15日2023年12月20日6.1.3.2底板铺设2023年10月20日2023年10月30日6.1.3.3壁板组装焊接2023年10月30日2023年12月10日6.1.3.4拱顶组装焊接2023年12月10日2023年12月30日6.1.3.5附属设施安装2024年3月10日2024年3月30日6.1.3.
16、6盛水试验2024年4月1日2024年4月10H6.1.3.7保温及其他附件安装2024年4月15日2024年8月25日6.2熔盐泵安装2024年7月10日2024年8月20日6.2.1热熔盐泵及调温泵安装2024年7月10日2024年8月10日6.2.2冷熔盐泵安装2024年7月15日2024年8月20日6.2.3熔盐化盐工程2024年8月30日2024年10月30日6.3蒸汽发生系统2023年8月1002024年9月25日6.3.1蒸汽发生系统土方开挖2023年8月11日2023年8月20日6.3.2蒸汽发生系统基础施工2023年8月20日2023年9月30日6.3.3蒸汽按时系统钢结构施
17、工2023年10月15日2024年6月29日6.3.4蒸汽发生系统设备安装2024年3月15日2024年5月30日6.3.5蒸汽发生系统四大管道、阀门配管组合2024年5月30日2024年7月30日6.3.6347H管道2024年5月30日2024年6月30日6.3.7管道水压试验2024年7月30日2024年8月10日6.3.8蒸汽发生系统电伴热及保温安装2024年7月30日2024年10月25日6.3.9储换热岛部分电气安装工程2024年5月14日2024年8月31日6.3.10储换热岛部分热控安装工程2024年5月19日2024年9月25日7常规岛部分2023年7月21日2024年H月2
18、5日1.1主厂房部分2023年7月21日2024年9月30日1.1.1主厂房基础施工2023年7月21日2023年9月1日1.1.1.1主厂房开挖2023年7月21日2023年7月30日1.1.1.2主厂房桩基础施工2023年7月30日2023年9月30日1.1.1.3主厂房设备基础施工2024年3月31日2024年5月15日1.1.1.4主厂房结构封顶2023年12月1日2023年12月30日1.1.2主厂房地下设施2023年10月31日2023年12月30日1.1.3主厂房主体结构工程2023年9月30日2024年8月30日1.1.3.1主厂房钢结构施工2023年9月30日2023年12月
19、20日1.1.3.2主厂房行车2024年3月21日2024年3月30日1.1.3.3汽机房钢屋架安装及屋面板施工2024年4月1002024年5月20日1.1.3.4主厂房封闭2024年5月5日2024年5月30日1.1.4汽轮发电机工程2024年3月25日2024年8月25日1.1.4.1地基处理2024年3月26日2024年4月5日1.1.4.2汽轮发电机本体基础2024年4月5日2024年5月30日1.1.4.3汽轮机本体安装2024年6月22日2024年7月15日1.1.4.4发电机本体安装2024年6月30日2024年7月15日1.1.4.5汽机油循环2024年7月20日2024年8
20、月25日1.1.5主厂房附属设备2024年4月20日2024年9月30日1.1.5.1主厂房附属设备基础施工2024年4月20日2024年6月15日1.1.5.2主厂房辅机设备及管道系统安装2024年4月25日2024年9月30日1.1.6主厂房电气系统2024年3月20日2024年7月30日1.1.6.1配电室基础施工2024年3月20日2023年5月15日1.1.6.2电气配电室结构施工2024年4月20日2023年5月30日1.1.6.3电气设备安装2024年5月30日2024年6月20日1.1.6.4电缆敷设及接线2024年6月20日2024年8月25日1.1.6.5厂用电受电2024
21、年8月25日2024年8月30日1.1.6.6DCS复原试验2024年8月30日2024年9月30日1.1.733OkV升压站及送出线路2023年7月30日2023年12月30日1.1.1.1升压站区域设备基础2023年7月31日2023年9月30日1.1.1.2升压站区域建筑基础2023年7月31日2024年8月30日1.1.1.3升压站区域设备安装2023年9月20日2023年10月30日1.1.1.4升压站设备接线2023年10月30日2023年12月10日1.1.1.5升压站调试2023年12月10日2023年12月25日1.1.1.6升压站送电2023年12月25日2023年12月3
22、0日1.1.1.7送出线路基础2023年8月20日2023年11月10日1.1.1.8送出线路立塔架线2023年11月10日2023年12月20日1.1.8化水处理室及电控楼2023年9月15日2024年9月30日1.1.8.1化水处理室及电控楼土建施工2023年9月16日2023年12月30日1.1.8.2化学水箱安装2024年3月25日2024年5月25日1.1.8.3除盐水系统设备及安装2024年4月5日2024年7月20日1.1.8.4除盐水系统调试出合格水2024年7月21日2024年7月30日1.2冷却系统2023年9月21日2024年7月15日1.2.I空冷岛土建施工2023年9
23、月21日2024年5月20日1.2.2-2空冷配电室土建施工2024年5月10日2024年6月10日1.2.k-3空冷岛设备、管道、电气、仪控2024年6月10日2024年8月15日1.2.24机力通风冷却塔2024年6月20日2024年8月28日7.2.2.1hwws2024年6月20H2024年8月28H1.3辅助生产工程2023年10月20日2024年H月20日1.3.1储换热电控楼2024年3月25日2024年5月30日1.3.1.1储换热电控楼土建及装修施工2024年3月25日2024年5月10日1.3.2空压机房2024年4月5日2024年5月20日1.3.2.1空压机房土建施工2
24、024年5月4日2024年7月3日1.3.2.2空压机设备管道安装2024年6月20日2024年8月20日1.3.3综合水泵房2024年5月4日2024年7月20日1.3.3.1综合水泵房土建施工2024年5月4日2024年7月3日1.3.3.2综合水泵房设备管道安装2024年6月20日2024年7月20日1.3.4柴油发电机室2024年6月23日2024年9月22日1.3.4.1柴油发电机室土建施工2024年6月23日2024年8月22日1.3.4.2柴油发电机安装2024年8月23日2024年9月10日1.3.5工业废水车间2024年5月4日2024年9月30日1.3.5.1工业废水处理车
25、间土建施工2024年5月4日2024年7月3日1.3.5.2工业废水处理车间设备安装、调试2024年7月5日2024年9月30日1.3.6生活污水处理2024年5月5日2024年8月20日1.3.7原水池2024年5月4日2024年8月10日1.3.1.1原水池施工2024年5月4日2024年8月10H1.3.8地下管网2024年4月10日2024年9月30日1.3.8.1管沟开挖2024年4月10日2024年8月30日1.3.8.2管道安装2024年4月20日2024年8月30日8全厂消防系统工程2023年9月15日2024年9月30日8.1消防系统土建工程2023年9月30日2024年6月
26、15日8.2消防系统设备安装工程2024年3月20日2024年8月30日8.3消防系统调试工程2024年9月15日2024年9月30日9调试运行（首次并网发电）2024年9月20日2024年12月30日9.1整体联调试（电科院）2024年9月20日2024年11月30日9.2蒸汽管道吹扫2024年11月15日2024年11月30日9.3整套启动开始2024年11月30日2024年12月10日9.4机组首并网2024年12月10日2024年12月30日1.3.1进度控制目标体系的确定进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工
27、程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。1.3.2进度控制的监测方法进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。(1)检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟
28、踪监测、收集信息。(2)整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。(3)对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。(4)对比分析的常用方法有：横道图比较法、s曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法关键线路法和列表比较法。其中关键路线是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定关键路线并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工
29、程施工中应用较为广泛。目前电力行业常用P3E/C软件进行控制，笔者从2003年开始在梅州工程使用p3软件、后续在600MW机组及目前在100OMW机组工程中使用P3E/C5.0软件进行进度控制。1.3.3进度控制的措施(1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。(2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，
30、尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。(3)合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(4)经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。(5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制，一般电建公司均使用信息管理集成系统，笔者所在公司从2000年开始开发信息管理系统，至目前与普华公司合作开发新一代信息管理系统，通过运用现代化
31、的管理方法和管理手段，进一步提升电力工程总承包项目管理水平。1.3.4进度计划的调整方法压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。一般是根据工期一一费用优化的原则进行调整。具体做法是：(a)研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；(b)确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；(C)选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩，以免拖期影响扩散；(d)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；(e)综合考虑C、d,确定新的调整关系。(2)改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大：对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
