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1、入职引导工作规范附件为了更好的贯彻落实员工入职引导工作规范，应网友要求现将入职引导工作规范的附件一同发布，不妥之处请各位网友指正批评。在入职引导规范中我们分别对一引起术语进行了解读，明确了入职引导遵循原则，新员工入职引导工作的管理与控制等。第三条术语解释（一）新员工：指新加入公司的试用期（或实习）员工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式员工。（二）入职引导人：引导新员RII页利入职、解答与工作、生活相关疑问的正式职员，称为入职引导人。1、入职接洽引导人（简称入职接洽人）：负责办理新员工的入职手续，组织完成新员工、新调职人员三个月内的引导融入，并在行政事务及生活环境等方面提供帮助和指
2、导。2、入职岗位引导人（简称入职指导、指导老师）：负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；第四条：入职引导遵循原则（一）坚持入职引导与入职培训融合统一的原则，传递选人、用人、育人理念，强化比学赶帮超与传帮带的企业文化。（二）坚持人文关怀与职业规划有不侬一的原则，帮助提升工作标准，围绕职业定位、目标设定和通道设计做好入职员工的职业规划。（三）坚持岗位标准先易后难、循序渐进的原则，岗位标准与主营业务、经营理念的结合是一个了解、熟悉的过程，先易后难有助于提升适岗性的信心。（四）坚持双向激励、考核
3、与互帮互学原则，增强员工岗位适配信心，探索和完善入职培训与引导人教、学相长机制。（五）坚持及时反馈与引导评估原则，对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，避免信息的不对称和不及时。第十条新员工入职引导工作的管理与控制主要分为五个部分：（一）入职准备引导（二）入职登记弓I导（）入职培训引导（四）月度跟进引导（五）融入评估引导第十一条入职准备引导（一）综合管理部1.起草、发送员工入职通知书，同步抄送员工入职登记表、新员工入职简明流程表，电子版抄送用人部门；2、通知新员工所在部门经理及信息模块，财务部门要提前做好财务管理系统中增加操作员权限，办公平台要做好网络办公身份的认证。3、考勤部门要提前安排人员
4、做好信息化考勤识别系统的认证管理员三位。4、员工入职审批工作；5、撰写、调整、优化入职登记引导表；6、做好入职公告起草、发布准备工作；7、审查、调整企业基本情况介绍PPTo（二）所在部门1、确定新员工座位，申请并配齐新员工所需办公用品及电脑；2、确定新员工入职引导人；3、引导人熟悉了解入职员工基本情况；附件：1.入职准备引导工作表（综合管理部）2、入职准备引导工作表（用人部门）3、入职登记引导工作表（综合管理部）4、入职登记引导工作表（用人部门）5、入职审批表6、新员工融入计划书（具体工作模块）7、新员工融入计划书（培训事项综合管理部）8、新员工融入计划书（培训事项用人部门）9、新员工试用绩效评估表（周评估）10、新员工试用绩效评估表（月评估）11、新员工融入计划书（月度跟进）12、新员工入职引导人评估表13、新员工融入引导流程简明表（管理层员工）14、新员工融入引导流程简明表（主管及以下级员工）15、年度员工入账引导台统计表16、入职声明17、员工入职引导人引导书
