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1、公司优秀员工评比与奖励方案为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，使公司的优秀人员评比有所遵循。优秀人员评比的原则优秀员工的人选以各子公司/事业部基层员工为主、其他员工为辅。优秀员工的人选应能够获得多数员工的认同。评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。优秀人员评比的种类 优秀管理干部（包括经理、主管） 优秀职、员工 6S推行积极分子 提案改善提案积极参与人员优秀人员评比的名额优秀干部按照公司总人数50:1的比例评选（其中优秀经理和优秀主管的比例为3:7）。 季度优秀职、员工按照公司总人数的50
2、:1的比例评选，年度优秀职员和优秀员工按照公司总人数的50:1的比例评选。 6S推行积极人员按照公司总人数的100:1的比例评选。 提案改善提案积极人员按照公司总人数的100:1的比例评选。 按比例分配不足1人的按1人提报。优秀人员评比次数 季度优秀职员/优秀员工评比为每季度一次，年度优秀职员/优秀员工评比为每年度一次。 优秀干部评比为每年一次。 6S推行积极人员评比为每年一次。 改善提案积极人员评比为每年一次。候选人奥格及参选条件优秀干部所有入职满三个月的高级经理、经理、副经理、主管、副主管均可参加优秀干部评比。参选条件A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。B、工作业绩突出，并有实际成效。
3、（以具体事实为依据）。U年度考核结果B等（含）以上。D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。E、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。F、工作中计划性强、积极完成各项工作任务。G、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。H、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。I、有模范带头作用，善于指导和培养部署。人参选所属期内请病、事假不超过15天，无旷工记录。K、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。1.、没有公司其他规定不能参与优秀人员评比的条件的。优秀职员/优秀员工所有通过试用期的7到12级的职员可参加优秀职员评比，所有通过试用
4、期的13到14级的员工可参加优秀员工的评比。参选条件A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。B、工作业绩突出，并有实际成效。（以具体事实为依据）。C、所属期考核结果B等（含）以上。D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。E、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。F、工作中计划性强、积极完成各项工作任务。G、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。H、努力进取，不断学习新知识，敬业爱岗。I、有模范带头作用。人参选所属期请病、事假不超过10天或迟到、早退3次（含）以下。K、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。1.参选所属期没有旷工记录
5、的。6S推行积极人员所有在公司服务满一年的职员工均可参加6S推行积极人员评比。参选条件A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。B、积极推行6S,成效显著，并有具体事实依据说明。C、所属期考核结果B等（含）以上。D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。E、工作认真负责，善于改进工作方法。F、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。G、有模范带头作用。H、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。改善提案积极人员公司所有正式职员工均可参加改善提案积极人员的评比。参选条件A、个人道德品质良好，遵守公司规章制度。B、积极提出改善提案，提案可实施并有具
6、体的明显效果。Cs所属期考核结果B等（含）以上。D、有良好的团队精神，善于主动与其他部门、其他人合作。E、工作认真负责，善于改进工作方法。F、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。G、有模范带头作用。H、参选所属期内未受任何行政处分，或虽受行政处分但已将功补过。评比的具体流程优秀干部的评比由人力资源部提出符合条件人员名单，经人力资源总监审核后，候选人填写优秀人员提报申请表，经优秀人员评比小组讨论后，由人力资源部公示（公示期3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部将优秀人员提报申请表给总裁审批后公告通知。优秀职员/员工评比由各部门召开优秀人员评比会议讨论提出本部门季度
7、/年度优秀职员/员工。候选人填写优秀人员提报申请表，经所属部门经理审核，人力资源部总监复核后，由人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部将优秀人员提报申请表总经理审批后公告通知。6S推行积极分子评比由各部门召开优秀人员评比会议,讨论提出本部门6S推行积极人员。候选人填写优秀人员提报申请表，经所属部门经理审核，人力资源部总监复核后，由人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为，人力资源部停优秀人员提报申请表给总经理审批后公告通知。提案改善提案积极人员由人力资源部根据改善提案的提交状况提报候选人。候选人填写优秀人员提报申请表，经人力资源部总监审核后，由
8、人力资源部出公示（公示期为3天）；如没有检举揭发有违纪行为或弄虚作假行为的，管人力资源部将优秀人员提报申请表总经理审批后公告通知。评比类型评比流程优秀干部（经理、主管）优秀职员/员工6S推行积极人员改善提案积极人员提出人力资源部各部门各部门人力资源部审核人力资源部总监所属部门经理所属部门经理人力资源部经理复核评比小组人力资源部经理人力资源部经理/公示人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部审批公司总裁事业部总经理事业部总经理事业部总经理公告人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部须填优秀人员提报申优秀人员提报优秀人员提报优秀人员提报表格请表申请表申请表申请表备注须按从上到下的流程办理，事业部总
9、经理可由副总经理及总经理授权负责人代为审批。额外推荐提名人选下列人员可以在规定名额外推荐优秀人员提名人选：董事长、总裁、事业部总经理、董事、副总经理、各部总监级。未获申报资格的事业部/部门如有成绩特别优异须进行申报的直接向总经理申报。推荐人选不占申报人选名额。组织编写优秀人员先进事迹材料及公布宣传。优秀人员名单经审批后，人力资源部协同员工所在部门编撰优秀人员先进事迹材料，人力资源部存档。确定优秀人员代表一名，由人力资源部协助优秀人员代表写成优秀人员代表发言稿。人力资源部负责记录各年度、季度优秀人员名单，并存入优秀人员记录表。优秀人员的奖励被公司评为优秀人员的，除颁发荣誉证书外，公司给予一定的物质奖励。奖励项目奖励类型优秀经理优秀主管优秀职员优秀员工6S推行积极人员改善提案积极人员季度/5000元5000元/年度50000元30000元20000元20000元10000元10000元备注如奖金有变更，以人力资源部最近的公告通知为准。优秀人员可享有的根据公司规章制度规定的其他福利待遇，并且公司将在工资调整、年度旅游、职务晋升、外部培训等各方面优先考虑优秀人员。人力资源部将组织优秀人员进行公开颁奖表扬。人力资源部将安排在公司每月早会颁发季度优秀人员奖励，在公司年终晚会颁发年度优秀人员奖励。
