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1、变电站监理规划方案1工程项目概况提要：根据设计文件及建设管理纲要编制1.1 工程概况1.1.1 工程名称：XXXkV变电站工程。1.1.2 工蜒点:I .13工程规模：II .4征地面积：1.1.5 主要工程项目期:1.1.6 主要建筑结构类型：1.1.7 计划总投资：1.1.8 计划工期：1.2工程建设目标提要：根据监理合同和项目建设纲要编中目标编制1.2.1 工程质量目标：示例：工程质量符合设计、验收规范及国家电网公司企业标准验收要求，满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求，争创国家级优质工程。（22OkV及以下工程无此目标）。1.2.2 工程安全目标：示例：不发生人身死亡事故、不发生因
2、工程建设引起的电网及设备事故、不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的重大交通事故。1.2.3 工程环境目标：示例：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型”工程。1.2.4 工程工期目标：示例：根据本工程项目进度计划要求，本工程计划2009年12月1日三通一平开工，2010年7月1日土建开工，2012年2月28日竣工。1.2.5 工程造价目标：示例：初步设计审批后概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。1.2.6 工程文明施工目标：示例：达到浙江省建筑安全文明标准化工地、国家电网公司输变电工程安全文明施
3、工标准、电力建设安全文明施工标准化工地的要求，创建设工程标准化工地”。13参建单位1.1 .1项目法人单位：1.2 建设管理单位：1.3 设计单位：1.4 监理单位：1.5 土建施工单位：1.6 电气安装单位：2监理工作范围监理项目部工作范围:对本工程设计范围内的土建、安装调试、消防、通讯等工程实施施工阶段全方面的监理工作。具体包括：2.1 检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。2.2 土建、安装、调试等施工过程中的安全、质量、投资、进度控制，工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.3 施工过程中的设计管理,包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行
4、管理。2.4 审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部分的竣工结算审核，对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行达标、创优工作。2.5 在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。2.6 本工程监理项目部服务期限为：施工准备阶段至竣工投产后一年。3监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1 组建监理项目部，制定监理项目部工作制度，熟悉监理合同，编制监理策划文件。3.1.2 根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的
5、监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。3.1.3 协助业主项目部，督促设计单位执行设计图纸交付计划，施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并将内检记录提交业主项目部，参加业主项目部组织的施工图设计交底和图纸会检，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.4 工程项目开工前，审查施工项目部报送的项目管理实施规划（施工组织设计）、变电站工程创优实施细则、项目管理制度、变电工程强制性条文执行计划、管理体系文件等；审查施工过程中的危险源的评价、控制措施；审查施工安全保障措施和环境保护措施；审查施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报
6、审表（土建或电气），主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程质量等内容；审查施工项目部编报的施工方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。3.1.5 开工前查施工项目部现场项目管理机构的管理体系（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：3.1.5.1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理管理制度；施工管理人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.6 审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：3.161安全
7、管理和安全监督的组织机构；1.1.6.2 专职安全管理人员及特殊工种人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；1.1.6.3 审查施工项目部安全管理制度、安全/环境辩识预控措施和应急预案。1.1.6.4 审查施工项目部安全文明施工二次策划，要求承包商针对工程现场实际，编制合理的策划方案，两费使用计划时间明确、数量清晰，并在工程实施过程中作为监理控制依据。1.1.6.5 审查主要施工机械、工器具、安全用具数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。1.2 .7分包工程开工前,审查施工项目部报送的分包商资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由
8、总监理工程师予以签认，并报业主项目部审批；对分包商资格应审核以下内容：3.171 分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；3.1.7.2分包商的业绩；3.1.73 拟定分包工程的内容和范围；3.1.74 4专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。3.1.8审查试验（检测）单位的资质并认可，主要审查内容如下：3.181 试验室的资质等级及其试验范围;3.182 .2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.1.83试验室的管理制度；3.184试验人员的资格证书；3.1.8.5本工程的试验项目及其要求。3.1.9 对施工项目部报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查核实，符
9、合要求时，专业监理工程师对施工项目部报送的施工测量成果报验申请表予以签批：3.1.9.1 检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；3.1.9.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.1.10 审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部审批：3.1.10.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；3.1.10.2 施工图会检已进行；1.1.1.1 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；1.1.1.2 安全文明施工二次策划满足要求；3.1.10.4 施工技
10、术交底已进行；3.1.10.5 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；3.1.10.6 物资、材料准备能满足连续施工的需要；3.1.10.7 计量器具、仪表经法定单位检验合格；3.1.10.8 特殊工种作业人员能满足施工需要。3.1.11工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：3.1.11.1 业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.1.11.2 业主项目部介绍工程开工准备情况;1.1.1.1 施工项目部介绍工程施工准备情况；3.1.11.4 总监理工
11、程师对施工准备情况提出意见和要求；3.1.11.5 总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作程序交底；3.1.11.6 第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。3.1.11.7 第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。3.1.12根据业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1 质量控制监理工作内容3.2.1.1 审批单位工程开工申请报告,审批内容包括：本单位工程组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查
12、合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格;本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。3.2.1.2 根据审批的“施工质量验收及评定范围划分标准，实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。1.1.1.1 工过程中，施工项目部对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动，监理项
13、目部应重新审查并报业主项目部签认。3.2.1.4 专业监理工程师应要求施工项目部报送重点部位、关键工序的施工技术交底记录和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.2.1.5 当施工项目部采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工项目部报送相应的施工工艺措顺口证明材料，组织专题论证，经审定并报业主项目部批准后予以签认。3.2.1.6 工项目部在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.1.7 对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认，并对施工项目部报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核（检查出厂证明、产品合格证书和复试报告）；检查施工现场原材料、构配
14、件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。参加设备的现场开箱检查、验收和移交，检查设备的堆放、保管办法，并监督其按规程规范实施。并负责对设备供货厂商现场技术服务人员的服务质量、出勤率进行考核。对进场的材料、构配件以见证取样方式进行检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，进行闭环控制。3.2.1.8 监理项目部定期检查施工项目部直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.1.9 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下
15、道工序施工完成后难以检查的重点部位安排旁站监理。3.2.1.10 制定两型Tr实施的重点开展措施，对工程执行两型Tr设计原则的情况进行检查和监督。3.2.1.11 监理项目部应根据批准的输变电工程施工强制性条文执行计划，对各分项工程可能产生的违反强制性条文问题的进行分析,并在工程施工过程中对可能产生违反强制性条文的问题进行重点跟踪。3.2.1.12 根据质量通病防治要求对各分项工程可能产生的质量通病问题进行分析,并在工程施工过程中对可能产生质量通病问题的进行检查跟踪。3.2.1.13 根据施工项目部报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果对隐蔽工程进行现场检查,符合要求后予以签认。对未经监理人员验收
16、或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工项目部进行下一道工序的施工。32L14监理工程师对施工项目部报送的检验批工程、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对施工项目部报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.1.15 对施工过程中出现的质量缺陷,应及时下达监理工程师通知,要求施工项目部整改，并检查整改结果。3.2.1.16 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理
17、工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向业主项目部报告。3.2.1.17 对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令施工项目部报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主项目部及监理单位有关部门提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.2.2进度控制监理工作内容3.2.2.1 以业主项目部的里程碑目标为依据，组织编制一级网络计划，核查承包商的二级网络计划，确认工程建设关键路经，明确保证关键路经实施的措施，做好非
18、关键路径的时差分析，并应满足业主项目部批准的一级网络计划、里程碑工期要求。3.2.2.2 审批施工项目部编制的月度施工进度计划。按月度对进度计划实施情况进行检查、分析，当实际进度符合计划进度时，应要求施工项目部编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知施工项目部采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时,及时向业主项目部报告,并与业主项目部商定采取进一步措施。1.1.1.1 据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主项目部。3.2.2.4 在监理月报中向业主项
19、目部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理化建议。3.2.2.5 审查和确认施工图纸交付计划和设备进场计划。3.2.2.6 加强对各阶段节点完成情况的监督检查，要求承包商以关键线路、关键工程为重点进行流水施工。3.2.3投资控制监理工作内容3.23.1 根据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险控分析、并制定防范性又蝶。3.23.2 按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审查工程预付款的支付,按时进行工程量计窗口工程款支付。工程计量和工程款支付工作按下列程序进行：施工项目部统计经专业监理工程师质量验收合格的工程
20、量,按施工合同的约定填报工程量清转口工程款进度款报审表；项目监理机构进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清转口工程款进度款报审表，签署意见后并报业主项目部。3.23.3 建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主项目部报告。3.23.4 核查确认工程变更和工程量签证，提出监理意见，并做好跟踪和闭环工作。对工程变更从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与业主项目部、施工项目部协商确定工程变更的价款。3.23.5 定期统计投资完成情况、实物工程量完成情况及工程变更价款，进行汇总和分析，并向
21、业主项目部提供阶段性分析报告。3.23.6 按施工合同的有关规定进行竣工结算，审核承包商提供的竣工结算报表，提供竣工结算审核意见书。并对竣工结算的价款总额与业主项目部和施工项目部进行协商。当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。3.23.7 及时收集、整理有关的施工和监理资料，公正合理的处理费索赔事件。3.23.8 全文明施工控制监理工作内容3.23.8.1 据输变电工程安全文明施工标准，督察施工项目部开展安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，神斗摆放定制化，作业行为规范化，环镜影响最小化工作情况。3.2A2根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作
22、，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况。3.2.4.3 审查施工项目部报送的安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单，对其进场的安全措施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其安措费。3.2.4.4 业主项目部组织召开的安委会活动及月底协调会或专题协调会，定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，对安全现状进行分析总结，并及时督促参建单位整改其存在的不足之处。3.2.4.5 由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题进行整改闭环，对施工存在的问题督促其整改闭环。3.2.4.6
23、施工项目部安全生产管理体系的运行情况及安全生产管理人员、特殊工种作业人员到岗到位情况，安全技术措施的执行情况。3.2.4.7 系到施工安全的重要设施（如重要脚手架、施工用电等）投入使用前进行检查签证活动。3.2.4.8 督促检查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况。3.2.4.9 响施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目实施旁站监理。3.2.4.10 检查施工项目部对现场防火、消防工作所制定的实施制度是否符合有关消防规范、管理规定，是否认真执行。3.2.4.11 参加事故的调查和处理工作，并严格按“四不放过的原则（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到
24、教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）进行处理。3.2.4.12 组织各参建单位互相签订安全生产管理协议,并将本单位施工区域内可能危及相关方生产安全的危险点，重大施工作业前，按每项施工作业的时间、地点以危险点告知的形式告知相关方。3.2.4.13 通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段加强分包安全管理。3.2.5合同菅理监理工作内容监理项目部对与本工程的有关合同的执行情况进行跟踪管理,协助业主项目部处理与本工程项目有关的合同纠纷站在公平、公正的立场上维护施工项目部和业主项目部的合法权益。合同管理中其他的工作，按下列条款执行：3.2.5.1 工程暂停及复工
25、当发生下列情况之一时，总监理工程师按照施工合同和委托监理合同的约定，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围，签发工程暂停令：a.业主项目部要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂停施工的紧急事件;e.施工项目部未经许可擅自施工，或拒绝监理项目部的管理。由于非施工项目部原因且非3.5.1.1条中b.e.款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工项目部进行协商。由于业主项目部原因，或其湖E施工项目部原因导致工程暂停时，监理项目部应如实记录所
26、发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。由于施工项目部原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理项目部应审查施工项目部报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.2.5.2 工程变更的管理按下列程序处理工程变更：a.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主项目部或施工项目部提出的工程变更，应提交总监理工程师，由
27、总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后，应由业主项目部转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；b.监理项目部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料;C.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师完成一系列审定工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与施工项目部和业主项目部进行协调；d.总监理工程师签发工程变更单；e.根据工程变更单监督施工项目部实施。处理工程变更应符合建设工程监理规范有关要求。总监理工程师签发工程变更通知单之前，施工项目部不得实施工程变更。未经总监理工
28、程师审查同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。监理项目部应对工程变更执行情况进行跟踪复查。1.1.1.1 用索赔的处理监理项目部应依据以下内容处理费用索赔：a.国家有关的法律、法规Sl工程项目所在地的地方法规;b.本工程的施工合同文件；c.国家、部门和地方有关的标准、规范?口定额；d.施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。当施工项目部提出费用索赔的理由同时满足了以下条件时，监理项目部应予以受理：a.索赔事件造成了施工项目部直接经济损失;b索赔事件是由于非施工项目部的责任发生的;c.施工项目部已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。监理项目部按如下程序处理
29、施工项目部提出的费用索赔：a.施工项目部在施工合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔意向通知书；b.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；c.施工项目部在承包合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔申请表；d.总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合353.2条中的条件时予以受理；e.总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工项目部和业主项目部进行协商；f.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工项目部提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知,待收到施工项目部提交的详细资料后，按本条
30、d、e、f款的程序进行。当施工项目部的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。3.2.5.4 工程延期及工程延误的处理当施工项目部提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,监理项目部应予以受理。当影响工期事件具有持续性时,监理项目部可在收到施工项目部提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报业主项目部。当施工项目部提交最终的工程延期申请表后，监理项目部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。监理项目部在作出临时工程延期批准
31、或最终的工程延期批准之前,均应与业主项目部和施工项目部进行协商。监理项目部在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的时间：a.施工合同中有关工程延期的约定；b.工期拖延和影响工期事件的事实和程度；c.影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期造成施工项目部提出费用索赔时，监理项目部应按3.5.3费用的索赔中有关内容处理。当施工项目部未能按照施工合同规定要求的工期进行竣工交付而造成工期延误时,监理项目部应按照施工合同的规定，从施工项目部应得款项中扣除误期损害赔偿费。3.2.5.5 合同争议的调解监理项目部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：a.及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查
32、和取证；b.及时与合同争议的双方进行磋商;C.在监理项目部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;d.当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；e.在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。总监理工程师签发合同争议处理意见后,业主项目部或施工项目部在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定,双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中,监理项目部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有
33、关的证据。3.2.5.6 合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序。当业主项目部违约导致施工合同最终解除时,监理项目部应就施工项目部按施工合同规定应得到的款项与业主项目髀口施工项目部进行协商,并应按照施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工项目部应得的全部款项，并书面通知业主项目部?口施工项目部：a.施工项目部已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；b.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；c.施工项目部撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;d.施工项目部所有人员的合理遣返费用;e合理的利润补偿；f.施工合同规定的业主项目部应支付的违约金。由于施工项目部违约导致施工合同
34、终止后,监理项目部应按下列程序清理施工项目部的应得款项，或偿还业主项目部的相关款项，并书面通知业主项目部?口施工项目部：a.施工合同终止时，清理施工项目部已按施工合同的规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；b.施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；c.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需要的费用；d.施工合同规定的施工项目部应支付的违约金；e.总监理工程师按照施工合同的规定，在与业主项目部和施工项目部协商后，书面提交施工项目部应得款项或偿还业主项目部款项的证明。由于不可抗力期E业主项目部、施工项目部原因导致施工合同终止时，监理项目部应按
35、照施工合同的规定处理合同解除后的有关事宜。3.2.6组织协调监理工作内容组织协调并正确处理与工程建设项目有关的单位之间的关系,协助建设处理与建设项目有关的纠纷，确保工程JiI页利进行。3.2.6.1 工程监理例会一定期召开监理例会，共同协调处理建设过程中出现的各种问题。通报工程建设情况，提出工程建设中发生的问题，研究解决问题的办法，形成会议纪要。3.2.6.2 专题会议-程项目实施过程，当某个专业或某一质量/安全问题比较突出时，或针对某个特定的问题需要进行专题的协调时，提出处理的意见，形成工程专题会议纪要。3.2.6.3 程质量分析会-监理项目部应定期（可结合工程监理例会）组织工程质量分析会，
36、并编写工程质量分析报告。对存在的薄弱环节和问题，提出整改要求，并督促有关责任单位落实整改。3.264协助施工范围之外，但与本工程有密切联系的有关配套工程的协调工作。3.2.7信息管理的监理工作内容3.2.7.1建立有效的工程信息管理的体系，确保工程信息有效的流转和沟通。3.27.2编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检验资料、图纸等,定期编制监理月报、工程简报等。3.2.73定期收集质量、安全、进度、投资方面信息，必要时向业主项目部提供相关的专题报告。3.27.4按规定组织监理竣工资料的移交，督促检查承包商提交的竣工资料，参与竣工图审查和竣工资料的移交工作。3.27.5根据达标、创优要求，
37、做好工程监理总结工作，并形成总结报告提交委托人。33调试阶段监理工作内容33.1 组织审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告。严格执行分部试运行验收制度；分部试运行不合格不准进入整套试运行。33.2 参加单机、分系统、整套启动和试运行的调试质量（动态质量）验评，对重要的调试过程进行旁站监理。1.1.3 检杳调试试验记录，审查调试报告。1.1.4 对调试工作提出质量评估。3.4 竣工验收阶段监理工作内容3.4.1 依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工项目部报送的竣工资料进行审查（包括施工项目部自验的三级验收报告），编制变电站工程监理初检方案，对工程质量进行竣工监
38、理初验。对存在的问题，应及时要求施工项目部整改。整改完毕后监理项目部向业主项目部提交工程竣工预验收申请表，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。3.4.2 参加由业主项目部组织的竣工预验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题督促施工项目部进行整改后复验。参加由启委会组织的竣工验收对验收中提出的问题，督促责任单位整改后复验；参加工程启动会议，提供汇报资料。3.4.3 督促施工项目部及时编制完整准确的竣工草图，对竣工草图进行审核、签认。3.5 工程项目试运行期的监理3.5.1 设备试运行期间，进一步考验设备，消除缺陷，督促完成基建未
39、完项目，继续完成未完成的调试项目。3.5.2 在试运行期内监督完成主要的性能试验项目，对带电试运行项目进行动态的评定。3.5.3 参与业主项目部组织的工程动态质量监督检查。3.6 .工程质量保修期的监理工作3.6.1 监理项目部将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。3.6.2 承担质量保修期监理工作时，对业主项目部提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工项目部进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。3.6.3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工项目部原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并
40、报业主项目部。4监理工作目标4.1 总体目标依据国家有关法规、建设工程委托监理合同及施工合同对本工程施工阶段进行全过程和全方位的监理。通过监理工程师谨慎、勤奋的工作，力求在计划的投资、进度、质量和安全目标内完成建设项目，保证工程监理服务合同的履约率100%；有监理人员责任的质量事故为零，以一流的成果赢得顾客满意，满意率达到92%及以上。4.2 分解目标4.2.1 进度控制目标：计戈IJXXXX年X月开工，XXXX年XX月具备投运条件。（有条件的工程应进一步细化）4.2.2 质量控制目标：4.2.2.1 创优质工程，分项工程质量合格率100%,单位工程优良率100%,通过输变电工程达标投产考核评
41、定标准（2005版），土建工程观感得分率大于90%,电气工程一次投运成功，确保达到国家电网优质工程标准，力争无缺陷移交，争创行业及国家级优质工程（220kV及以下工程无此目标）。422.2杜绝因监理失职引起的重大工程质量事故，有监理责任的质量事故为零。2.23工程监理规划、监理细则、安全监理实施细则、监理月报、总结编制率、审核率100%;对关键工序、重要工序进行旁站监理，旁站监理记录清晰、真实、完整。4.2.3造价控制目标：4.23.1履行投资控制职责，实施工程投资静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。423.2严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，不发生因监理责任
42、造成工程投资损失。监理范围内工程总投资控制在批准概算范围之内。4.2.4职业健康安全目标：4.2.4.1 工程施工中由于监理人员失职引起的人身轻伤及以上事故为0；4.2A2工程施工中由于监理人员失职引起的一般及以上电网、设备事故、机械设备事故为0；4.243工程施工中由于监理人员失职引起的一般及以上火灾事故为O;4.2.4.4工程施工中由于监理人员失职引起的负主要责任的一般及以上交通事故为O；4.2A5不发生监理人员轻伤及以上事故，负伤频率为O；424.6不发生监理人员食物中毒、传染病等职业健康安全事故。4.2.27不发生重大未遂事故。4.228不发生因工程建设而造成的电网事故。4.2.2.9
43、监理人员的安全教育率100%,安全规程考试合格率100%4.2.5环境管理目标：4.2.5.1 实行固体废弃物分类处置，防止有害物质对环境的污染；注重节约能源、资源，节约用水用电、办公用纸；425.2履行监理职责，维护施工环境生态平衡，对被监理方施加环保影响；优化美化施工的作业环境倡导绿色工地力争减少对施工场地和周边环境的影响建设环境友好型工程；4.253督施工现场的施工和生活污水排放及固体废弃物的处置管理，及施工过程中噪声扬尘管理，达到达标排放。426文明施工控制：4.2.6.1倡导文明施工、绿色施工。努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、
44、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围不发生工程建设环境污染事故；4.262达到建筑安全文明标准化工地、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准、电力建设安全文明施工标准化工地的要求，争创标准化工地”。4.2.7信息与档案管理目标本工程确按国家电网公司、省电力公司档案管理要求和公司体系文件要求对工程档案进行管理，保证工程档案的真实、完整、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档。4.2.7.1工程档案动态立卷建档及时率100%,真实率100%;427.2工程档案移交归档及时率100%、完整率100%;4.2.73工程档案质量合格率100%;427.4督促、检查施工资料和工程实体同步进
45、行；4.275对于质量、安全影像资料，严格按国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全过程控制的通知进行数码照片的管理。4.2.8组织协调目标4.2.8.1 建立监理协调制度，明确程序、方式、内容和责任，协调不同施工单位之间的关系，满足工程目标。5监理工作依据5.1 业主项目部制定的建设管理纲要”。5.2 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范电力建设工程监理规范等法律、法规文件；5.3 国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建2006699号）；5.4 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建
46、2005255号）;5.5 国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2008288号）5.6 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2006版）；5.7 国家电网公司输变电工程标准化作业手册（2007版）；5.8 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法国家电网基建200刀302号5.9 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量（2010）19号）；5.10 工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）；5.11 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009年版）；5.12 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网科（2009）642号5.13
47、 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.17-2002;5.14 UlOkV-100OkV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程(Q/GDW183-2008);5.15 国家电网公司输变电工程工艺标准库基建质量(2010)100号5.16 国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法2004488号；5.17 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准国家电网科2009211号5.18 国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法(220kV工程改为浙江省电力公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法)5.19 国家电网公司基建安全管理规定5.20 国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法国家电网基建(2010)166号5.21 国家电网公司监理项目部标准化工作手册5.22 国家电网公
