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1、,阿克苏华丰果业有限责任公司,愿景与企业文化,公司愿景,公司介绍,华丰果业创办于2009年，是一家以新疆特色果品收购、冷藏保鲜、加工为一体的涉农企业。公司资产2300万元，有万吨气调库和全国领先的果品加工流水线。为谋求企业综合发展，公司于2011年牵头组建德憬鸿果业农民合作社，2013年成立丝路阳光电子商务公司。公司紧紧围绕新疆特色农产品主线，始终秉持绿色、生态的理念，为百姓提供健康安全的农产品为已任。为新疆特色林果业发展做出自己应有的贡献。,公司发展历程,2009年成立华丰果业有限责任公司,2011年成立德憬鸿果业农民合作社,2013年成立丝路阳光贸易有限公司,2014年5月签约汇宗成为代理
2、服务机构,起步成长阶段,管理摸索阶段,公司发展处于二次创业阶段，开始出现瓶颈，急需进行整体变革提升,导入期,成长期,成熟期,二次创业期,进入新发展期,所有变革都有风险，但变革终究是不可避免的,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚化早期,官僚期,衰亡,变革阵痛！,公司所处环境,阿克苏地区经济形势经济发展速度大约处于新疆中上水平，特色林果业发展居于全疆较高水平。是环塔里木盆地最大的优质果品基地。企业经营态势公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，企业的经营规模扩大，产业面拓展迅速。由于人才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业的发展,200万吨,87亿元,产量,产值,公司未来8
3、年的战略目标,实现华丰第二次创业，战略目标方向明确，业务层次清晰，管理规范，指挥高效，人力资源配置合理，业绩跃上新的台阶，企业走向良性循环。未来八年，借助我区大力发展林果业的有利环境和外部资源，通过规模化项目开发运作，提升华丰的综合竞争能力，发展成为我区具有一定开发实力的特色果品产品供应商。开发品种：新疆特色干、鲜果。总销售额2亿元，利润达1000万元在我区市场占有率达到1%2%，进入到阿克苏地区林果企业规模前30位.,冷库相关业务,2009-2013,三位一体适度规模化运作,树立品牌形成核心优势,2014-2015,2016-2019,起步：作坊式企业,转型：规范化公司,战略发展：适度规模企
4、业,发展方向,发展目标,4000万元,8000万元,15000万元,20000万元,华丰果业,德憬鸿合作社,丝路阳光,华丰果业、德憬鸿合作社和丝路阳光三位一体运作,促进,促进,促进,业务框架,产品支持、提供市场信息,需求支持、提供市场信息,提供市场信息,原料支持、提供市场信息,产品支持、提供市场信息,需求支持、提供市场信息,核心竞争力,企业文化,企业价值观,企业文化,公司文化建设活动,形式：“我们的家园”功能：公司内部政策和制度介绍新员工介绍每月过生日员工名单服务满周年员工名单员工活动照片及心得等其它文章、作品等,员工周年纪念,向已在公司服务满周年的员工颁 发纪念品，感谢他们对公司所做的贡 献
5、，并激励其他员工对公司的忠诚时间：员工服务期满周年当月形式：赠送纪念品并致贺（在公司QQ群里做专门介绍、发祝贺E-MAIL),员工生日祝贺,形式：员工生日当天，发送有总经理签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门生日当天为员工赠送小礼物（上有公 司logo、生日快乐、日期等字样）购买生日蛋糕，吹生日蜡烛，播放生日歌，合影留念,员工新婚祝贺,形式：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对员工新婚的祝福，体现公司关怀,体育活动,体现团队精神，提倡配合与进取形式：租用体育场馆羽毛球：每周1次，2个场地/2小时乒乓球：每周1次，2个场地/2小时足球：定期组织足球比赛游泳：团体打折卡各项健身运动：团体打折
6、卡,民主生活会,公司每月月末与员工生日庆祝一起举办形式：购买小零食，大家畅所欲言，自由沟通，在一种轻松活 泼的氛围内讨论关于部 门建设、任务执行及 其它员工感兴趣的 话题，增进了解有利于形成民主、乐观向上的工作气氛,组织员工观赏影片,形式：不定期组织公司想做到：丰富业余生活 开阔眼界 放松身心,组织户外活动,形式：组织全体员工去郊 外踏青或拓展运动。时间：每月一次,新年联欢会,形式：在环境较佳的场所（如宾馆），由公司总经理做新年致辞，全体员工一起联欢，可进行形式多 样的节目、游戏等时间：每年春节前,形式：由公司组 织各部门负责人座谈，了解各部门员工动态及存在 的问题，收集员工对公司的 期望及建议等，以此作为公司与员工双向沟通的 渠道之一。时间：每月第一周周五17：0018：00,收集意见建议,员工大会,由人力资源部组织召开全 体员工大会，由公司总经理 进行公司大事通报，相关VP介绍公司业务及市场进展情况等，以帮助员工了解公司理念及业务发展方向，从而逐步增强员工自信心和归属感时间：视情况而定，每半年1次,谢谢！,
