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1、开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%政策、土地等信息收集的全面性、时效性准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于%项目初步版选时所提建议的合理性为公司选择好的项目打下好的基础所提合理化建议不少于条项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于%项目初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础可行性分析能
2、通过专家论证的几率不低于%对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提所提合理化建议不少于条对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性对土地招投标所提合理化建议不得少于条办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率土地报批所用时间不超过天，需作重大修改不超过处对勘察、规划设计单位考察的力度加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过次，对单位选择中出现违规现象不超过次，或为否决性指标进行勘察、设计合同谈判的科学性保证勘察、设计合同的科学、合理勘察、设计合同在执行过程中所发现的不
3、合理之处不超过处项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过处，未通过的次数不超过次组织进行拆迁工作的力度为工程的顺利施工作好前期准备工作拆迁的时间比预定时间不超过天，拆迁费用比预计不超过%对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于条组织审核规划设计方案的力度提高规划设计方案的设计水平规设计方案执行中发现疏漏不超过处对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于条四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量险收所提合理化建议不少于条对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于%
