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1、监理质量控制措施1建立监理项目部有效地质量管理体系，明确监理人员职责和分工，完善监理工作制度，实施工程总体的质量策划，编制监理创优细则和有针对性的专业实施细则。2加强对设计图纸交底和会检的管理，重点如下：由总监理师组织各专业监理工程师认真审核施工图，提出书面的监理意见，重点核对设计专业间的接口，对技术性问题进行复查；审核设计是否符合有关法规、规程、规范、标准及初步设计的要求。督促施工项目部提出各自图纸审核的书面意见。督促和检查设计单位对承包商图纸、接口配合确认工作。3强化对工程强制性标准执行的检查，本工程编制强制性条文执行检查细则。4严格执行电力建设工程质量通病防治措施，对质量通病防治从策划、
2、过程检查到总结评价进行全过程的检查管理，并制定质量通病防治控制措施，控制流程见附图。5严格执行工程、单位工程开工条件审查制度和施工技术交底制度；审查承包商编写的项目管理实施规划（施工组织设计），对其质量计划、质量保证体系、质量保证措施提出监理意见；6在单位工程开工前审查该单位工程主要施工工序的施工方案（措施、作业指导书），审查的重点为：文件的内容是否完整，编制质量好坏；该施工方案（措施、作业指导书）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度；安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效；质量保证措施是否有效，针对性是否
3、强，是否落实了工程创优措施。7审查承包商编制的质量检验计划，制定W、H、S点的监督实施细则，对重点、关键工序进行全过程跟踪监理和旁站监理。本工程旁站点的设置和控制要求详见本工程旁站方案。.8严格工程原材料的控制，督促检查承包商制定材料、设备管理制度，审查并认可原材料及构件的选择、采样、检验及采购控制程序;对土建、电气原材料采用见证取样方式进行控制。9执行工程三级验收制度，监理人员的检查、签证应在施工项目部自检合格的基础上进行，未经监理人员检查、签证,不得进行下道工序施工。10对承包商的特殊作业人员、主要施工机械、计量器具实施动态的控制和管理，以确保其适用性。11制定设备开箱、资料保管及缺陷处理
4、规定，负责业主项目部供应的材料、设备的现场交接和督促供货单位现场服务。12以现场巡视、关键点旁站、隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工初验为质量管理手段，形成完整的质量控制过程，对存在的质量问题通过监理工程师通知单要求施工项目部整改,对重大质量问题或质量隐患签发工程暂停令。13定期组织质量分析，根据工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。14加强工程质量观感的控制，土建工程针对道路、电缆沟、围墙及装饰工程等；电气工程针对设备连线、电缆敷设、二次接线等制定控制措施。15以达标投产和优质工程的标准要求，对工程质量进行检查和验收，充分体现过程投产、过程创优的理念，确保工程质量目标的实现。
