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1、里程碑计划实施措施1进度保证措施a.工程工期总体规划是协调全部工程活动的纲领，规划中应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力，确保工程按期完成”的原则，我们采用先进的管理方法进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计划，对本工程的工期规划如下，施工过程的计划进度详见施工进度横道图。b.为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关
2、键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完Ioc.合理划分施工段,进行平行流水作业,及时组织劳动力及材料机具进场,保证施工生产的需要。d.应用中国能源建设集团电子采购平台对现场施工成本及物资采购、领用进行全面管理。e.根据本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一支精干、高效的项目领导班子。总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面的考核，发现问题及时整改，保证工程优质、按期完成。f.根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计戈J,并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施保证施工总体进度。g.确定进度协调工作制
3、度，保证日工程进度计划运行。h.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（如基础绑筋可在加工厂完成后，运到现场安装，可缩短工期）采用先进的施工机械；采用更先进的施工方法，以减少施工过程数量，提高施工进度。i.为加快施工模板周转，采取必要的措施缩短技术间歇时间，如：在混凝土中掺入早强剂，缩短模板使用周期。j.认真组织好季节性施工，落实技术措施，保证施工生产顺利进行。k.坚持生产例会制度，项目经理主持召开每日一次的生产例会，下达任务计划，解决生产问题。1.加强技术管理，做好图纸会审，不能因技术问题影响工程进度。m.开展劳动竞赛，采取激励政策，以调动施工人员的劳动积极性。n.充分协调好各专业、
4、各工种之间的协作关系，确保总工期的实现。0.分析影响关键工序工期的主要因素,制定对策，在施工过程中进行预防。影响工期主要因素分析表序号影响工期因素采取的对策1工期计划保证体系(1)关键工序的施工由项目部进行统一部署，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工序。(2)建立工期保证管理机构，在施工前制定计划，施工中严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期保证机构要及时分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。2施工组织管理措施定期召开生产例会，加强计划执行情况的检查，解决实际存在的问题，根据实际情况与周进度计划进行比较，找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针
5、对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的保障。3技术管理(1)加强对施工图纸的会审工作，理解图纸设计意图和工序流程，尽早发现问题并解决问题。(2)编制有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层熟悉并掌握施工工艺、质量标准，减少返工和返修。(3)做好施工前的各项技术准备工作，保证按进度计划要求及时开工，保证工序施工可顺利开展。4不可抗力(1)立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务，及时采取措施降低对工程造成的损失，组织力量及时恢复生产。(2)不可抗力事件过后，马上组织生产，调整受该事件影响的工序的进度计划安排，加大施工人力、机械的投入，多开设工作面，将受影
6、响的工序工期抢回来。5机械设备管理(1)本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保渤足本工程的需要。(2)主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护。6物资管理(1)配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。提前落实货源，确保需要的物资能按期进场。(2)及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，按设备材料供应计划要求，由物资部派人进行催货，必要时到生产厂家事先了解设备生产情况，及时反馈设备出厂时间安排，便于项目部能及时采取对策。对于已证实确实不能按
7、时到场的设备，应及时进行施工工序调整，将施工力量集中到其它工序施工上，使其它工序的施工工期缩短。(3)到货设备积极做好接收、清点和开箱检查工作，对发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用，防止丢失和安装期间的损坏。2施工进度保证措施及承诺总结我公司在其他土建工程的施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；在质量上，创同类型机组样板工程；在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，在合理编排本标段施工进度的基础上，制定如下保证工程进度的具体措施。a.应用P6软件，优化施工进度1）应用P6软件编制施工三级、四级进度计划
8、，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P6软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。2）施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。 人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。 机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象。材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低
9、图纸供应滞后对施工进度的负面影响。b.以质量保证工程进度D做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：2）针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。3）结合本工程编制了质量计划，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织大纲制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。为防止质量
10、通病，在现阶段制定各专业质量保证措施。为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保部长主持日常质量工作，各专业工程处设专职质检员。c.以安全保证工程进度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工,做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几
11、方面的措施：明确了项目经理部、专业工程处及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件,编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会）,研究解决施工存在的不
12、安全因素,保证施工能够顺利进行。针对现场施工作业情况，制定了安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定制、定位管理。根据本工程特点，制定了季节性施工措施、绿色施工措施等相应的作业文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全。设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。d.以精干的施工人员保进度我公司具有丰富的火力发电工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员。在本工程我们将集中我公司
13、素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成。我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进场计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。e.以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。f.计划执行监督工作职责预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进展是否按计划
14、进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。计划执行监督工作的程序注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。g.组织保证措施建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。加强施工组织管理，严格执行施工调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的施工调度会，由调度主持，会
15、上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的施工安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，后勤服务部门均须派人参加调度会。施工调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。施工调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。制定合理细致的施工组织
16、安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。业主及时支付工程款,保证项目部有足够的资金流转,使施工能按计划落实,是保证工期的重要措施。物资供应部按IS09001质量保证模式中的要求保证材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由物资供应部牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响施工的事情出现。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备
17、按其在施工进度计划中的使用时间提前一段时间，运输过程中应保证设备安全、完好无损，在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。做好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员
18、必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。抓好关键工序、重要部位的施工。h.以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）。制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度。制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。制定月进度奖、季度进度奖和年进度奖及效益进度奖制度。i.进度保证措施及承诺如果我公司能有幸与贵公司合作，共同完成本工程的建设任务，作为本工程承包商，结合招标文件对工期的要求
19、，我公司依据施工总控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期投产。3施工质量保证措施(1)建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料管理人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。(2)加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责
20、人，主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的技术规范，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。(3)坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。(4)建立严
21、格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始,逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。(5)建立施工过程中的质量检查和验收制度，
22、过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。(6)建立健全QC小组活动：围
23、绕工程质量管理目标，积极开展QC小组活动，及时反馈质量信息，通过QC小组活动，使质量管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低消耗，以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行科研攻关,严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策合理，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善施工工艺，推动工程质量的不断提高。(7)建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况
24、汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。(8)与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。(9)建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我单位质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。(10)突出以预防
25、为主的原则，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人。(11)处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参加人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。(12)我方将委托业主认可的印尼本地第三方检测机构进行管道焊口的试验和检测工作。充分加强专业试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。4施工安全保证措施a.施工中应尽量减少立体交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以
26、减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。b.交叉作业场所的通道应保持畅通；有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。C.隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，应征得安全监察部的同意，并采取临时安全施工措施，作业完毕后立即恢复原状并经安全监察部验收;严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。d.作业时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、萝筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。e.为防止人身触电、设备短路等事故的发生，规范工程用电的管理，制定施工现场安全用电管理办法。现场临时电源的布设由电气专工进行统一规划，采用三相五
27、线制布线，所有带电设备的金属外壳与保护零线牢固连接；直埋电缆的上方设标示牌，线路过道路时采取保护措施。现场的配电盘摆放整齐，颜色一致，并有可靠的防雨措施。电动机具做到一台机械配备一个开关一个漏电保护器。f.实行用电设备挂牌管理制度和分区管理责任制，统一管理，责任到人。特殊部位要在现场做出警示标志，预防设备损坏和触电事故的发生。加强现场电源管理、用电设施和电动工具的检查维护。电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。施工用电作业人员持有特种作业上岗证。g.加强施工机械进场管理，严把进场关，确保进入现场的施工机械状况安全可靠、相关检
28、验资料齐全有效。特种设备在安装前，向当地主管部门办理有关开工许可手续。特种设备操作人员全部持有国家主管部门颁发的特种作业上岗证,熟知安全操作规程及保养规程。安装、拆除施工机械必须编制施工方案和安全施工措施。h.每天与当地气象台保持联系，提前做好防风、防雨、防雷电措施。大型施工机械配备风力、风速仪，时刻监视风力及风向变化，当风力大于5级时停止受风面较大的吊装，当风力大于6级时停止吊装作业。高度超过8米以上的起重机械设避雷接地装置和可靠的防风装置。i.加强机械的使用与维护管理，每月进行一次全面安全装置性能检查，所有起重机械的安全装置必须齐全可靠。不定期的对安全装置进行随机抽查，以保证起重机械的安全装置始终处于良好的使用状态。坚持机械设备的达标使用。实行机械设备月度检查，依据公司主要施工机械监督检查细则对待查机械逐台逐条进行，对查出的问题下发机械设备检查限期整改通知单，进行期限整改、验证。坚持日常巡查制度，使用前对安全装置进行重点检查，对存在的隐患应限期整改。起重指挥人员严格执行GB5082-85起重吊运指挥信号，每月对起重工具进行外观检查及性能试验并做好检验标识。j.对于重大吊装工作，必须制订详细的起重或吊装方案，严格遵守起重安全规范，并派遣专业技术人员及安全管理人员实施监督。
