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1、员工2010年半年度绩效评估 电子化流程操作指引,二O一O年九月,半年度绩效评估流程图(OA流程),OA机器人,被评估人,被评估人,说明:此为完整的评估流程;当评分人与审核人为同一人时,则无第4步。,评估人(需选择),审核人(需选择),被评估人进入OA系统“我的待办”点击进入,被评估人打开评估流程,被评估人填写工作总结,增加或删除行:点击此按钮,可在此行记录的基础上,增加记录行或删除此行.,(1)点击此按钮可将绩效记录表放大显示(如本图);(2)待填写完成需要提交至下一环节时,再点击此按钮,即恢复为可看到审批栏。,被评估人需填写所有标的内容,否则无法提交,被评估人填写工作总结,被评估人完成半年
2、度工作总结填写后,选择”同意”,将总结提交给评估人,需对评估人进行选择确定.,直接上级评定成绩,评估人对被评估人提交的工作总结进行审核及评分,可选择如下按钮操作:（1）同意:同意被评估人提交的总结,对成绩评定,选择”同意”,提交至间接上级审核（2）其他操作:1)沟通：评估人转发给相关人员(如需沟通人看到评估人的评分或评价,需先进行”保存”)，相关人员可填写意见，仍将此单交由评估人审批 2）驳回:认为总结不完整或不准确,可驳回被评估人重新填写 3）转办：评估人可将此表单转给本部门上级领导，由其审批,直接上级评定成绩,直接上级评定成绩,评估人评定成绩后,需将成绩提交评估人的上级对成绩进行审核,需对
3、审核人进行选择.,间接上级审核,间接上级对评估人提交的评估成绩及”总体评价与反馈”,进行审核,对不同意的则”驳回”给评估人,由评估人进行修改;如同意,则选择”同意”提交。,被评估人确认评估结果,对评估结果的处理方式:(1)同意(2)其他操作:1)沟通(或采用线下沟通)2)驳回,被评估人确认评估结果,被评估人同意评估结果,即选择”同意”,则出现此图,归档至所属人事部,流程结束.,出现差错的处理方式,(1)在”归档”之前的步骤,如发现操作有误,可采用”驳回”的方式选择驳回的步骤,返回至相应的步骤;(2)评估人或审核人提交错误:可让收到此流程的评估人或审核人采用”转办”的方式,转给正确的评估人或审核人;(3)遇到无法解决的问题,请将画面截图,发给所属人事部绩效实施跟进人员处理。,
