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1、员工管理 之结果导向,出路,!结果改变人生,一个全新理念的口号：,-企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！,如何帮助员工成长？,帮助员工成长最核心的要点-就是帮助他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果！-任何企业员工都是商人-,不要任务，要结果,完成任务结果 任务结果：和尚撞钟与收店买书为什么是结果而不是任务？员工与企业之间本质上是商业交换关系 对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。,结果做一个商人的“底线”,什么是“底线”？-就是做不到这一点，就会死 商人的底线是什么？-商人的“底线”是提供结果
2、,对结果,做一个负责任的人,什么样的人才能对结果负责？对结负责的人有什么特点？a、信守承诺;b、结果导向;c、永不言败.对结果负责:使我们痛苦的，必使我们强大 结果-完全掌握在自己的手上我们只帮助那些自救的人!,心态决定行动,行动,来自“结果心态”“结果心态”“商业心态”结果心态是一种价值心态 为什么结果心态能够让我们致富？结果心态-不是想要，而是一定要 日产的戈恩为什么成功？“除了妻儿，一切都要变”史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败,结果心态 之三要素,第一要素是行动思维 第二要素是合作第三要素是永不放弃,行动决定结果,行动才能出结果 立即行动，速度第一 一个差的结果也比没有结果强 不
3、要盲目追求完美行动时请注意：重点，只有一个 行动时，不要给自己太多借口,如何建立一个强大的中层,决胜于中层 找准位置从乘客到司机 在压力下成长，从乘客变司机 归零心态：行动才能改变命运 没有最好，只有更好,论现代“三做”理论,想做,可做,能做,锁定责任，才能锁定结果,锁定责任 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 永远做重要而不紧急的事 如何授权与受权 学会监督和检查,锁定责任,责任是一只猴子-让你的员工勇于承担责任 锁定猴子，解铃还需系铃人 员工有五种工作方式:a、等着做 b、问着做 c、提出建议，等着结果再做 d、主动做，边做边汇报 e、主动做，然后按程序汇报,让你的时间守恒 不要把力气花
4、在说教上,时间守恒定律 让下属学会主动、独立地做事,讨论：谁来决定项目价格？,永远做重要而不紧急的事,睡觉：21年 工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其他：3年,重要、急迫,重要、不紧急,不紧急、不重要,紧急但不重要,你的时间花在哪里？,如何授权与受权,猴子永远都是从上级那儿来的!你要做的：第一，你要与你的上级去沟通你的职责是什么？第二，你要和下级去讲座这个职责的意义。,学会监督和检查,有监督的授权把猴子当自己的养 日常管理中“一竿子插到底”的代价 案例：沃尔顿的管理风格-“让你精疲力竭的管理”“仔细检查式的管理”。,如何从失败
5、中获得成功,要成功，就要先拥抱失败-孩子的字典里没有“失败”左眼是失败，右眼是成功 不干胶的诞生-左眼看到的是失败，右眼看到的是成功，这就是3M的不干胶定律 妈妈眼中的爱迪生“没有失败就没有勤奋，没有勤奋就没有成功”。-不干胶定律的实质,例子：朱元璋、美国历史上第34任总统艾森豪威尔,如何从失败中获得成功,防止失败，要学会善待失败 没有失败，只有暂时停止成功 蝴蝶定律：消灭了失败，也就消灭的成功 决不放弃,失败来了，成功还会远吗？！,真正的执行,48字真经认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二,大道无术 打造结果提前、认真第一的执行文化,执行文化最基本的内核是什么？-认真第一，聪明第二什么是执行的方针？-结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 执行的关键在于流程保障。事前要把握：决心第一，成败第二；事中要把握：速度第一，完美第二；事后要把握：结果第一，理由第二。,
